突破管理瓶頸培訓(xùn)課程-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 14:11本頁(yè)面
【正文】 日期 : 序號(hào) 說(shuō) 明 1 2 3 4 5 6 7 XX部門主管日計(jì)劃 姓名 : 部門 : 日期 : 序號(hào) 事項(xiàng) 完成 序號(hào) 事項(xiàng) 完成 1 □ 1 □ 2 □ 2 □ 3 □ 3 □ 4 □ 4 □ 5 □ 5 □ 6 □ 6 □ 事情應(yīng)分清 :急、不急、重要、不重要。 ●如果執(zhí)行力出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)檢查 高層領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)楦邔邮亲鳑Q策 的、定方向的，中層是承上啟 下的。 所以他們的做法是：寬松對(duì)待自己，嚴(yán)格要求他人。 障礙八 : 只喊口號(hào)不去落實(shí) 以客戶為中心？ 答案：是。 提倡能帶兵的將軍及合群性的人才。 障礙七 : 用錯(cuò)了人 招聘人的方式及方法： 1. 主動(dòng)性； 2. 能力； 3. 價(jià)值觀； 4. 團(tuán)隊(duì)精神； 5. 服務(wù)意識(shí)； 6. 假設(shè)性的情景招聘法； 7. 相同的價(jià)值觀 。 某次，屬下寫了封未署名的信給你，內(nèi)容訴說(shuō)某人做了件違反公司規(guī)定的事，并提供證據(jù)，經(jīng)查屬實(shí)，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)怎么辦？ ■天下沒有十全十美的事情； ■我們先做九全九美的事情； ■十全十美的事情只是我們 一個(gè)奮斗的目標(biāo)和理想。例如 :財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制程、稅務(wù)等方面一定從嚴(yán)立法 /執(zhí)法。 障礙 六 : 未能堅(jiān)持以事實(shí)和制度 為基礎(chǔ)或多重標(biāo)準(zhǔn) 有情的領(lǐng)導(dǎo) ， 無(wú)情的管理 ， 絕情的制度 ！ 不好的制度不是制度； 以人為本，生命第一，財(cái)產(chǎn)第二； 實(shí)施“三公一明”，三公 :公平 /公正 /公開，一明 :獎(jiǎng)金透明，但成本 /工資不透明。 ■ 量化指時(shí)間、貨幣、單位數(shù)量的換算 . ● 時(shí)間度量 +流程設(shè)計(jì) ； ● 各項(xiàng)成本單價(jià)記錄 +劃分原則 ； ● 產(chǎn)能分析 。 計(jì)劃要量化在每一個(gè)過(guò)程中和時(shí)間段 ，一般有以下幾個(gè)要點(diǎn)： ■ 分階段操作 。 障礙五 : 只看問(wèn)題而不看目標(biāo) S:Strict 有難度的 S:Specific 具體的 M:Measurable 可衡量的 A:Achievable 可達(dá)成的 R:ResultOriented 以結(jié)果為導(dǎo)向的 T:
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