【正文】 但是當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下呢，任何事情都是有可能的，扎扎實(shí)實(shí)的去耕耘真的就可以創(chuàng)造奇跡。2006年是齊魯臺(tái)的品牌建設(shè)年，我們會(huì)在建設(shè)品牌的同時(shí)創(chuàng)造更多的互動(dòng)形式，讓更多的觀眾關(guān)注我們，為更多的廣告客戶提供互動(dòng)平臺(tái)，讓客戶的品牌與我們的客戶平臺(tái)共同發(fā)展。同時(shí)齊魯臺(tái)從原來(lái)的單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌營(yíng)銷過(guò)渡，提升媒體傳播力的綜合價(jià)值。從注重客戶的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乜蛻舻馁|(zhì)量。借助這種政府部門(mén)的宣傳渠道，擴(kuò)大活動(dòng)的社會(huì)影響力。媒體、客戶共同參與，進(jìn)行分行業(yè)定向推廣，與相關(guān)政府部門(mén)合作，聯(lián)手舉辦特別活動(dòng)。參與金牛聯(lián)盟是齊魯臺(tái)走出山東，品牌推廣的第一步。這是一些地面活動(dòng)的照片。另外還有一些比較有特點(diǎn)的活動(dòng)，比如說(shuō)寶潔的佳潔士冠名我們的《齊魯之星》的欄目，這個(gè)是周播的節(jié)目，佳潔士投入了將近500萬(wàn)，我們一年也為他策劃了18場(chǎng)大型的活動(dòng)，包括歌手大賽和主持人大賽等等。有四個(gè)市場(chǎng)作為主要的賽區(qū)，在雅士利嬰幼兒奶粉的消費(fèi)群當(dāng)中受到了廣泛的關(guān)注。第四，貼近市場(chǎng)，為客戶量身打造特別活動(dòng)，從空中走向地面，從熒屏向終端，互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)品牌雙贏。同時(shí)，我們的客戶也貼近當(dāng)?shù)氐睦习傩蘸拖M(fèi)者。一個(gè)是明星模仿秀節(jié)目，在全省范圍內(nèi)涵蓋，在常規(guī)節(jié)目中選取五到十分鐘播放節(jié)目花序，該欄目的冠名品牌貫穿活動(dòng)始終。 播放短片…… 第三，根據(jù)外埠節(jié)目特色，策劃特殊的參與形式，增加外埠節(jié)目的因素和互動(dòng)性，嫁接能力極強(qiáng)。這是一些進(jìn)入社區(qū)地面活動(dòng)的圖片。立白集團(tuán)所贊助我們《每日新聞節(jié)目》，在新聞熱線短信回復(fù)中加入提示，短信回復(fù)使用雙主持人，一個(gè)人播報(bào)節(jié)目，一個(gè)人在短信平臺(tái)及時(shí)的回復(fù)群眾短信，即增加了群眾的滿意度，也增長(zhǎng)了收視率。第二節(jié)目采取線索提供報(bào)名電話熱線投票，短信回復(fù)，有獎(jiǎng)收視，網(wǎng)站宣傳，進(jìn)社區(qū)活動(dòng)等多種多樣形式。獲得廣告客戶的投放，這就是傳統(tǒng)的手段，收視率的提升和成本的控制，親和力戰(zhàn)略的展開(kāi)，有效的降低了客戶的投放成本，加強(qiáng)了客戶的投放性。實(shí)勢(shì)求市。齊魯臺(tái)親和力戰(zhàn)略導(dǎo)向配合的廣告經(jīng)營(yíng)理念，概括起來(lái)就是四個(gè)字，“實(shí)”、“勢(shì)”、“求”、“市”。在市場(chǎng)服務(wù)方面，我們利用山東盛華時(shí)訊獨(dú)有的電話訪問(wèn)平臺(tái)以及SCM、CTR等專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查為客戶提供評(píng)估等服務(wù)。收視率分為，廣告創(chuàng)收指標(biāo)，互動(dòng)指數(shù)指標(biāo)，大活動(dòng)指標(biāo)。從節(jié)目品質(zhì)，地面推廣到市場(chǎng)逐步開(kāi)展獨(dú)具特色的親和力戰(zhàn)略，我們的節(jié)目定位以關(guān)注民生，全民參與，娛樂(lè)互動(dòng)為特色，節(jié)目的編排符合山東觀眾的收視習(xí)慣。 短片放映中…… 從剛才簡(jiǎn)短的宣傳片中，大家可能對(duì)齊魯臺(tái)有了一定的了解。我們是一個(gè)綜合媒體，十檔自辦節(jié)目，包括新聞、評(píng)論，電視劇，互動(dòng)娛樂(lè)欄目，我們?nèi)Υ蛟炀C合頻道專業(yè)時(shí)段。 下面請(qǐng)?jiān)试S我給大家介紹一下山東齊魯電視臺(tái)，齊魯電視臺(tái)是山東第一影響力媒體，剛剛過(guò)去的2006年3月26日，在上海獲得由中國(guó)新聞出版署、傳媒雜志社等多家評(píng)定的中國(guó)最具十大成長(zhǎng)性創(chuàng)新媒體稱號(hào)。為了能夠脫穎而出，廣告主越來(lái)越迫切的需要差異化和個(gè)性化的宣傳方式。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，發(fā)展初期對(duì)外來(lái)元素的崇拜和模仿逐漸變得理性和務(wù)實(shí)。 我們首先看廣告的本土化趨勢(shì)，主要有三個(gè)需要構(gòu)成，隨著媒體類型的多樣化和電視頻道的突然增加，電視媒體的奶酪之爭(zhēng)越來(lái)越激烈，央視、衛(wèi)視、地方性媒體形成三足鼎立局面，同區(qū)域地方性媒體之間的拉距戰(zhàn)加強(qiáng)。掌聲有請(qǐng)楊主任。中國(guó)的北方地區(qū)，很多地方電視臺(tái)也就是所有的電視臺(tái)加起來(lái)只有三分之一的份額，一個(gè)單頻道有這樣的份額，在中國(guó)的當(dāng)今的頻道群里是一個(gè)奇跡了。所以，我想表達(dá)的是：誰(shuí)更熟悉我們這個(gè)城市？是我們――我們這個(gè)城市的廣電傳媒！ 主持人：謝謝嚴(yán)局長(zhǎng)的精彩發(fā)言，的確貼近本土，扎根本土也是我們的實(shí)際所在，接下來(lái)的嘉賓是齊魯電視臺(tái)廣告部主任楊志勇先生。2004年當(dāng)年實(shí)現(xiàn)2億元，比代理標(biāo)的額超出6000多萬(wàn)元，加上一個(gè)專業(yè)頻道的廣告欄目性創(chuàng)收，！這就是城市廣電傳媒的廣告價(jià)值所在！從廣電傳媒的媒體價(jià)值及其廣告價(jià)值實(shí)現(xiàn)來(lái)看，如果沒(méi)有集團(tuán)整體體制、資源的調(diào)整重組，實(shí)現(xiàn)“特質(zhì)”的打造；如果沒(méi)有媒體重大改版，實(shí)現(xiàn)“品牌”的建設(shè)；如果沒(méi)有媒體本土新聞資源的深層發(fā)掘，實(shí)現(xiàn)“距離”的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，我想，在“夾縫中求生”的城市廣電傳媒是無(wú)法實(shí)現(xiàn)這樣的增量的。2003年無(wú)錫廣電新的領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)深入的調(diào)查研究與專家咨詢，從廣電媒體自身利益角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)到了潛在的風(fēng)險(xiǎn)可能，認(rèn)識(shí)到了廣告增值的巨大潛力。最后，我想以一個(gè)案例來(lái)結(jié)束并總結(jié)我的演講：2002年底，無(wú)錫廣電集團(tuán)將所屬所有7個(gè)電視頻道的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)交由上海方正延中傳媒有限公司總代理，合同一訂三年，、。其中，本土新聞欄目收視率從最初的1個(gè)點(diǎn)直線躍升，目前，《第一看點(diǎn)》和《今晚60分》兩個(gè)欄目月度收視率均值基本保持在4個(gè)點(diǎn)以上，穩(wěn)居網(wǎng)內(nèi)所有欄目前三甲，成為可與影視劇匹敵的當(dāng)家欄目。在18：30到22：00的黃金時(shí)段，無(wú)錫電視全面突破了央視和省臺(tái)在無(wú)錫地區(qū)的霸主地位，大大超越了其它省、市臺(tái)，月度平均市場(chǎng)份額兩年多來(lái)持續(xù)保持在30％以上，并逐步提升到35％一線。索福瑞數(shù)據(jù)顯示：無(wú)錫電視臺(tái)一天各時(shí)段中市場(chǎng)份額超過(guò)30％，實(shí)現(xiàn)在晚間高市場(chǎng)份額時(shí)段的前后拓展。通過(guò)全方位的貼近性努力，無(wú)錫電視的收視率、收視市場(chǎng)份額發(fā)生了脫胎換骨的變化。如新聞的時(shí)效性，我們突出“第一現(xiàn)場(chǎng)”，加強(qiáng)快速反應(yīng)，對(duì)重大活動(dòng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直播，對(duì)重點(diǎn)欄目實(shí)施常態(tài)直播，對(duì)突發(fā)事件建立應(yīng)急傳播機(jī)制，熱線電話24小時(shí)開(kāi)通，新聞?dòng)浾呷旌蛑蛋?。三是突出新聞特性，加?qiáng)交流互動(dòng)。無(wú)錫廣電在媒體創(chuàng)新中，將民生新聞作為優(yōu)勢(shì)之一重點(diǎn)打造。二是做優(yōu)民生新聞，貼近百姓生活。以《新聞全方位》為標(biāo)志的地方主流新聞在無(wú)錫電視的品質(zhì)不斷提升，并實(shí)現(xiàn)了“新聞綜合”頻道的24小時(shí)全天候播出。為黨和政府服務(wù)的主流新聞是媒體公信力、權(quán)威性的重要來(lái)源，也是傳媒資源價(jià)值的集中體現(xiàn)。無(wú)錫廣電集團(tuán)著力在三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)著貼近性的努力。媒介傳播的規(guī)律告訴我們，受眾對(duì)于信息的關(guān)注度，興趣總是放在“身邊事”上面，這就是無(wú)錫廣電近年來(lái)提出并推行“地方新聞立臺(tái)、打造本土優(yōu)勢(shì)”的指導(dǎo)理念之一。城市廣電傳媒的“距離”優(yōu)勢(shì)，其實(shí)就是媒體對(duì)于當(dāng)?shù)厥鼙姷奈?、關(guān)注度優(yōu)勢(shì)，是媒體與受眾的貼近性努力，也是城市廣電傳媒在文化、心理、審美、服務(wù)等綜合人文因素上所具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。今年1－2月，無(wú)錫電視廣告投放新增品牌達(dá)176個(gè)。國(guó)內(nèi)名優(yōu)產(chǎn)品廣告占25%。節(jié)目品牌價(jià)值帶來(lái)了廣告價(jià)值的提升，也帶來(lái)了廣告結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。相應(yīng)的，該兩大欄目的廣告吸納量均占了各自頻道自辦欄目和影視劇吸納量的絕對(duì)份額，分別占30%和20%?！兜谝豢袋c(diǎn)》的月均收視率由1個(gè)點(diǎn)左右上升到近7個(gè)點(diǎn)，收視市場(chǎng)份額由6%上升到近30%。“太湖明珠”網(wǎng)站被評(píng)為全國(guó)廣電行業(yè)“最具潛力電視臺(tái)網(wǎng)站”?！缎侣勅轿弧泛汀缎^(qū)風(fēng)景》分別被評(píng)為“江蘇省十大名欄目”和“優(yōu)秀欄目”。頻道新聞綜合都市資訊全天平均收視市場(chǎng)份額增幅%%廣告吸納量增幅25%87%二是節(jié)目品牌特色鮮明，廣告價(jià)值集中體現(xiàn)。不同的定位、相異的品牌，以及品牌建設(shè)的不同進(jìn)程，使品牌價(jià)值的廣告效應(yīng)充分顯示。娛樂(lè)、經(jīng)濟(jì)、健康三大頻道各以專業(yè)化定位打造專業(yè)特色品牌。一是頻道品牌逐步形成，廣告效應(yīng)明顯提升。兩次重大改版使無(wú)錫廣電節(jié)目提升了質(zhì)量，打造了品牌，贏得了市場(chǎng)?！啊备陌嫒嬷亟M了電視頻道的定位、功能和欄目架構(gòu)，調(diào)整完善了廣播頻率的專業(yè)定位，逐步實(shí)施廣電報(bào)向都市周刊的調(diào)整改革，著力打造“太湖明珠”網(wǎng)的新聞門(mén)戶網(wǎng)站地位。近年來(lái)，無(wú)錫廣電集團(tuán)立足于集團(tuán)的體制優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)媒體資源的整合、頻道欄目的戰(zhàn)略性重組，全力打造媒體品牌。在2005年無(wú)錫廣電集團(tuán)廣告推介會(huì)上，我們提出“黃金媒體、黃金品牌、黃金價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念。城市廣電傳媒的品牌建設(shè)，其實(shí)就是廣告價(jià)值的承載力建設(shè)，是媒體資源在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)集聚和媒體價(jià)值在廣告經(jīng)營(yíng)的集中體現(xiàn)。從廣告主→媒介→受眾這一廣告價(jià)值鏈來(lái)看，當(dāng)?shù)厥鼙妼?duì)作為“自家媒體”的成就感、關(guān)注度顯著提升，廣告主對(duì)集團(tuán)的整體判斷也從體制潛力、資源效益、廣告價(jià)值等方面的認(rèn)可自然地提升。廣電報(bào)廣告從2002年的900萬(wàn)元，增長(zhǎng)到去年的1610萬(wàn)元，增長(zhǎng)了近80%，年上交集團(tuán)利潤(rùn)500萬(wàn)元，成為全國(guó)廣電報(bào)效益最好的一家。也翻了一番。集團(tuán)綜合發(fā)展戰(zhàn)略也帶來(lái)了整體實(shí)力的全面提升，三年分別增長(zhǎng)為4億、5億和6億元，年均遞增1個(gè)億。中共中央政治局常委李長(zhǎng)春2004年專程赴集團(tuán)視察調(diào)研，對(duì)集團(tuán)改革發(fā)展成績(jī)給予充分肯定，并提出了做大做強(qiáng)的殷切期望；集團(tuán)被國(guó)家廣電總局確定為總局集團(tuán)化改革試點(diǎn)單位，成為全國(guó)地市級(jí)廣電唯一的試點(diǎn)單位。集團(tuán)在全省和全國(guó)同類城市率先開(kāi)發(fā)啟動(dòng)了數(shù)字電視、移動(dòng)電視、手機(jī)電視、高清電視等新興流媒體業(yè)務(wù)，成為全國(guó)首批數(shù)字電視試點(diǎn)城市之一。集團(tuán)創(chuàng)辦的太湖數(shù)碼影視動(dòng)漫創(chuàng)業(yè)園成為國(guó)家動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地。將廣告產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)以及資本經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一納入集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合戰(zhàn)略，統(tǒng)籌發(fā)展，打造整體影響力。將混雜于原有各頻道的文藝、專題、媒體活動(dòng)和影視生產(chǎn)等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)資源實(shí)施剝離，按照產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求統(tǒng)一重組，由新組建的演藝中心專業(yè)運(yùn)作。打破部門(mén)界限，對(duì)集團(tuán)整個(gè)組織管理結(jié)構(gòu)實(shí)施系統(tǒng)性調(diào)整，構(gòu)建了“一個(gè)集團(tuán)、兩大體系，統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展”的新的體制模式，形成了宣傳事業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系分類管理、分別運(yùn)行的體制架構(gòu)。無(wú)錫廣電集團(tuán)立足于集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，近年來(lái)在媒體特質(zhì)打造上突出三大重點(diǎn)?！蔽覀兩顬橥?。特質(zhì)必須從體制與資源的層面整體打造，必須體現(xiàn)不可替代性，才能實(shí)現(xiàn)廣告價(jià)值的獨(dú)特性。第一，關(guān)于“特質(zhì)”。特質(zhì)、品牌、距離，這就是無(wú)錫廣電集團(tuán)近年來(lái)以媒體品質(zhì)開(kāi)發(fā)來(lái)提升廣告價(jià)值的核心理念。作為廣告價(jià)值鏈的重要一環(huán)，“媒介”及其自身價(jià)值的提升始終是實(shí)現(xiàn)廣告價(jià)值的不竭之源。但是有一點(diǎn)可以肯定，打造富有地域親和力的城市廣電傳媒品質(zhì)，認(rèn)識(shí)、開(kāi)發(fā)、提升媒體獨(dú)特價(jià)值，是我們?cè)凇皧A縫”中壯大，在艱難中崛起的根本之路。特別是無(wú)錫、蘇州兩地廣電，2004年聯(lián)袂進(jìn)入中國(guó)媒介廣告經(jīng)營(yíng)增幅前10強(qiáng)。但是，這其中，有一支力量卻在困境中崛起，它試圖在證明，如果充分認(rèn)識(shí)和正確把握好媒體自身的定位及其獨(dú)特價(jià)值的開(kāi)發(fā)，機(jī)遇依然存在。加之技術(shù)進(jìn)步及多媒體、新媒體的多元競(jìng)爭(zhēng)等因素，媒介廣告市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)呈現(xiàn)“強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱”的“馬太效應(yīng)”，城市廣電傳媒的廣告經(jīng)營(yíng)初顯“夾縫求生”的窘境。省級(jí)衛(wèi)視也以其資源的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和區(qū)域性覆蓋實(shí)現(xiàn)了異軍突起。近年來(lái)，隨著中國(guó)廣告業(yè)的不斷開(kāi)放、不斷發(fā)展，廣電媒體特別是電視媒體價(jià)值的重要性日益顯現(xiàn)。 城市廣電傳媒：廣告價(jià)值源于媒體品質(zhì)――無(wú)錫廣電集團(tuán)媒體經(jīng)營(yíng)及其廣告價(jià)值培育的實(shí)踐與研究無(wú)錫廣電集團(tuán)董事長(zhǎng) 嚴(yán)克勤尊敬的各位專家、各位同仁：下午好！非常榮幸，作為城市廣電傳媒的代表之一，獲邀參加此次業(yè)界盛會(huì)，與各位業(yè)界先鋒和媒體專家共同探討中國(guó)廣告業(yè)的發(fā)展。下面我們請(qǐng)出的是來(lái)自于中國(guó)廣電地方媒體的改革試點(diǎn)單位，也是最早的成立廣電集團(tuán)單位的領(lǐng)軍人物，我們尊敬的無(wú)錫廣播電視局（集團(tuán)）的嚴(yán)局長(zhǎng)，也是董事長(zhǎng)。 主持人：謝謝景志剛副總裁的精彩發(fā)言，特別我們不要自卑，我們也不要自大，對(duì)央視好的東西，不一定是對(duì)地方好，我覺(jué)得這是尋找我們自己大眾化的突圍之路，個(gè)性之路。這個(gè)論壇給我提供的這樣一個(gè)題目是親和力，吳董事長(zhǎng)也跟我說(shuō)過(guò)親和力，我們?cè)趯ふ疫@個(gè)路的過(guò)程就是尋找親和力的過(guò)程，我們本土化的操作，我們就是要打造我們的親和力，來(lái)打造我們地方媒體的強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)，有了這個(gè)強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)就回到我們今天的廣告。從我簡(jiǎn)單的講了剛才的這樣過(guò)程，我在講一個(gè)最簡(jiǎn)單的道理，就是說(shuō)改變自己，改變自己的觀念，改變我們的自大，遠(yuǎn)離央視，遠(yuǎn)離央視的模式，遠(yuǎn)離央視不好的理念，尋找我們自己發(fā)展的道路，建立我們自己的媒體人。我想可能很多地方臺(tái)的電視同仁，在十年過(guò)程中，從新聞層面和娛樂(lè)的層面，都在尋找自己的出路。無(wú)論是《快樂(lè)大本營(yíng)》還是后面的《南京零距離》，我剛才講的，央視做什么，我們不做什么，這是我做《南京零距離》的基本的原則。沒(méi)有這樣的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的外部競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，我們就缺少動(dòng)力。央視做什么，我們做什么。我是講整體的，我不講個(gè)別的，可能個(gè)別的節(jié)目層面會(huì)有這樣那樣的創(chuàng)新，但是在制作的理念和節(jié)目上，地方都是拷貝央視的。和民工一樣，就是一個(gè)電視打工者，我們要改變。做這個(gè)節(jié)目實(shí)際上我們的地方臺(tái)，為地面頻道，尋找了新的蛋糕，我認(rèn)為是一個(gè)非常好的陣勢(shì)。我們生存的需求改變了我們?cè)瓉?lái)做電視的，因?yàn)槲以谥醒肱_(tái)做過(guò)節(jié)目，我也在地方臺(tái)做過(guò)節(jié)目，我太知道作為電視人很壞的毛病，我那個(gè)時(shí)候就知道我們是要為觀眾服務(wù)的，觀眾是我們的上帝，我們要改變我們的觀念。第二我們要改變我們的地面頻道，我們有衛(wèi)視，我們提出的口號(hào)就是說(shuō)央視做的我們不做，衛(wèi)視做的我們不做。 我覺(jué)得在這樣的生存的困境之中，今年很多的電視臺(tái)，地面頻道依然面臨這樣的生存困境，我們雖然突圍了，但是依然面對(duì)困境。實(shí)際上，剛才我們的宣傳片里面講的，所有的地方，特別是地面頻道具有的深層危機(jī)我都經(jīng)歷過(guò)。這樣觀念的突圍，電視的改變是源于我們觀念的改變，我們就是一個(gè)簡(jiǎn)單的從業(yè)者。怎么樣讓觀眾高興，讓他們?cè)敢馐湛次覀兊墓?jié)目，在那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，實(shí)際上整體的地方電視臺(tái)，后來(lái)有一群，一個(gè)娛樂(lè)風(fēng)潮，都傳遞這個(gè)核心，是傳遞這樣的信息。這種意識(shí)實(shí)際上是一個(gè)慢慢的逐步強(qiáng)化的過(guò)程，如果描述一下，大家知道湖南衛(wèi)視的《快樂(lè)大本營(yíng)》是1997年底出現(xiàn)的，他之前的1997年初出現(xiàn)的是《幸運(yùn)三七二十一》。市場(chǎng)要求我們，媒體不僅僅是教育，不僅僅是宣傳工具。實(shí)際上這樣的一種意識(shí)，是在整個(gè)中國(guó)電視群中根深蒂固的，當(dāng)市場(chǎng)越來(lái)越向我們走來(lái)的時(shí)候，國(guó)家給我們的糧倉(cāng)斷了的時(shí)候，央視因?yàn)樗薮蟮膲艛嘈?，它依然生活得很好。央視作為?guó)家的大臺(tái)，一直在走這樣的路，保持了自己的優(yōu)越感，保持了自己的自大。中國(guó)的電視人在很多的時(shí)候，包括最典型的從《焦點(diǎn)訪談》的形式，《東方時(shí)空》的模式所誕生出來(lái)的都是社會(huì)的教導(dǎo)者。其實(shí)大家有過(guò)很多年電視從業(yè)經(jīng)歷的人，都知道在我們中國(guó)的電視界，有著一個(gè)根深蒂固的觀念，因?yàn)橹袊?guó)的電視媒體是強(qiáng)勢(shì)的電視媒體，中國(guó)的電視媒體承擔(dān)巨大的政治功能，中國(guó)的媒體是喉舌，在中國(guó)特殊的社會(huì)環(huán)境中，擁有至高無(wú)上的媒體地位。如果具體的描述一下。這兩大群落中，很多年以來(lái)，中國(guó)的電視，一直是他的整體格局，一直是地方臺(tái)跟著中央臺(tái)在走。我想從改變電視和改變自己兩個(gè)角度切入，談我十年的看法，然后從中看我們地方臺(tái)，我們地