突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸培訓講義(參考版)
2025-02-17 12:05本頁面
【正文】 上午 07:30:13四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 7:30:13April 2023/4/505,217:30上午 07:30:13四月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。四月 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 21四月 2107:30:1307:30:13April20231知人者智，自知者明。April 四月 2107:30:1307:30Apr2105Apr211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。7:30:132023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。April上午 07:30:13四月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 7:30:13April 2023/4/505,217:30 。20237:30:13 0505,20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。April 四月 2107:30:1307:30Apr2105Apr211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。7:30:132023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。April上午 07:30:13四月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 7:30:13April 2023/4/505,217:30 。20237:30:13 0505,20231乍見翻疑夢，相悲各問年。April 四月 2107:30:1307:30Apr2105Apr211故人江海別，幾度隔山川。7:30:132023雨中黃葉樹，燈下白頭人。April張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓師主講人：張永久靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓師主講人：張永久（一）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和公司治理結(jié)構(gòu)的要求，選擇適合的組織結(jié)構(gòu)、定好部門職責、管理流程等（二）搞好人力資源的規(guī)劃（三）招聘與配置（四）培訓與開發(fā)（五）績效管理（六）薪酬管理（七）勞動關(guān)系管理（八）職業(yè)生涯規(guī)劃人力資源開發(fā)與管理的主要工作77高級培訓咨詢師 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓師主講人：張永久v 制度： 科學化、系統(tǒng)化的制度設計，建立理性權(quán)威v 機制：引入機制，使人力資源始終處于激活狀態(tài)，核心是競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制v 流程：視員工為客戶，以客戶為導向建立人力資源的業(yè)務流程體系，打通人力資源業(yè)務流程與企業(yè)其他核心流程的關(guān)系v 技術(shù)：研究、引進、創(chuàng)新人力資源的管理技術(shù)，運用人力資源技術(shù)，提高人力資源開發(fā)與管理的效率人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱75高級培訓咨詢師 ）四項基本原則73高級培訓咨詢師 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓師主講人：張永久（一）開發(fā)原則 （闡發(fā)個人擇業(yè)的五前選擇，追求個人價值的升華，追求擇業(yè)生涯的發(fā)展）（二）競爭原則 （人人是人才，賽馬不相馬，物竟天擇，適者生存，在競爭中發(fā)展）（三）維權(quán)原則 （在全面、合理、充分、及時的維護員工的合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展）（四）效益原則 （只有完美的團隊，沒有完美的個人，一個人只有融入團隊才能產(chǎn)生價值）二個基本點71高級培訓咨詢師 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓師主講人：張永久一 個 中 心人崗的最佳匹配 適合的人 在適合的時間 用適合的方法 說適合的話 做適合的事情 70高級培訓咨詢師 68高級培訓咨詢師 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓師主講人：張永久在以全球經(jīng)濟、知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟、服務經(jīng)濟四大特征為背景的 21世紀中，伴隨著企業(yè)由外部營銷為王轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部營銷制勝時代的到來；地主情節(jié)、資本情節(jié)讓位于知本情節(jié)；有形資源的擁有、占有讓位于對有形資源的整和和利用；有形資源價值的貶低讓位于無形資源價值的升值；企業(yè)文化等無形但更具靈魂的東西越來越成為主宰企業(yè)的核心競爭力； 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓師主講人：張永久張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓師主講人：張永久八：以關(guān)注人的全面發(fā)展為內(nèi)容的人力資源開發(fā)與管理理論被提到了特別重要的位置。 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓師主講人：張永久英雄型領(lǐng)導的企業(yè)領(lǐng)袖型領(lǐng)導領(lǐng)袖型領(lǐng)導的企業(yè)的企業(yè)64高級培訓咨詢師 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓師主講人：張永久創(chuàng)業(yè)型管理型管理型領(lǐng)軍型領(lǐng)軍型62高級培訓咨詢師 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓師主講人：張永久優(yōu)秀 卓越60高級培訓咨詢師 再加上第四個社會環(huán)境的拐點，因為娛樂業(yè)，互動游戲業(yè)在中國傳統(tǒng)文化是不接受的，叫勤有功戲無益嘛。第二個，公司的產(chǎn)品也不可能永遠地在運行，到產(chǎn)品的改革更換又是個拐點。這四個拐點恰恰重在一起了，對盛大可能就是滅頂之災。 企業(yè)發(fā)展拐點的問題以陳天橋的盛大為例168。58高級培訓咨詢師 分析開來，中國企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的軟硬環(huán)境是最大的問題，中國企業(yè)的發(fā)展充其量還更多的是投資拉動式的外延型增長。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓師主講人：張永久張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓師主講人：張永久六：遵循企業(yè)成長的規(guī)律和企業(yè)壽命說，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，突破企業(yè)增長的天花板，克服企業(yè)高速發(fā)展的拐點，實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的持續(xù)發(fā)展。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓師主講人：張永久五：通過創(chuàng)造卓越的、具有高附加值的、別人無法替代的消費者價值，實現(xiàn)使消費者從認同到信賴到依賴的品牌效應。 第六：責任必須體現(xiàn)在不僅生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，還必須做好崗位上的老板，培養(yǎng)出合格的人168。168。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓師主講人：張永久168。第三：責任必須體現(xiàn)在份內(nèi)的事情必須做好，也要以企業(yè)利益為重，不能不管份外事。第一：責任必須到位（追求細節(jié)，追求完美）168。 墨家制度53高級培訓咨詢師 道法自然，168。從大易管理中找尋管理的根本168。用《大學》詮釋管理的根本大道5你所在部門與公司全局、與其他部門的關(guān)系52高級培訓咨詢師 4 3
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