【正文】 2023/4/2 17:01:5217:01:5202 April 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 02 四月 20235:01:52 下午 17:01:52四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 四月 2117:01:5217:01Apr2102Apr211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話(huà) 。 2023/4/2 17:01:5217:01:5202 April 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 02 四月 20235:01:52 下午 17:01:52四月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 17:01:5217:01:5217:01Friday, April 02, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 17:01:5217:01:5217:014/2/2023 5:01:52 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 5:01:52 下午 5:01 下午 17:01:52四月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 四月 215:01 下午 四月 2117:01April 02, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 四月 21四月 2117:01:5217:01:52April 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 四月 2117:01:5217:01Apr2102Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。４、為使用者尋求最大利益。改進(jìn)在成功因素方面的表現(xiàn)。集中稀有１、強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能性差異。源，設(shè)法牢牢掌握那些具有決定性的機(jī)會(huì)。管企業(yè)組織通常僅能在少數(shù)領(lǐng)域取得成就。８、集中精力追求經(jīng)濟(jì)績(jī)效。當(dāng)考慮將余力發(fā)揮到其他的用途上。這就意味著企業(yè)組織貢獻(xiàn)了９０％的績(jī)效。的是讓他們能夠繼續(xù)應(yīng)付新的挑戰(zhàn)。常在領(lǐng)導(dǎo)者和跟隨者之間擺蕩。企業(yè)經(jīng)特定市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位很難長(zhǎng)期維持。不是一個(gè)新的產(chǎn)品。這是把握未來(lái)的典型機(jī)會(huì)。這是把握未來(lái)的典型機(jī)會(huì)。投注于機(jī)會(huì)，而非問(wèn)題。機(jī)會(huì)有賴(lài)于人們?nèi)ネ诰驊B(tài)。何人，也不是組織能夠控制的因素。成外圍因素。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將更多的資源花在核心因素。企業(yè)的核心因素比外圍因素關(guān)鍵得多。 外圍外圍 (context),核心之外的其他因素或事情核心之外的其他因素或事情 核心的價(jià)值就是：核心的價(jià)值就是： 決定一個(gè)企業(yè)的本質(zhì)和命運(yùn)決定一個(gè)企業(yè)的本質(zhì)和命運(yùn) 企業(yè)的發(fā)展過(guò)程就是不斷地核心變化的過(guò)程企業(yè)的發(fā)展過(guò)程就是不斷地核心變化的過(guò)程。決策方案兼顧執(zhí)行重視反饋n 突破系列課程突破系列課程第四項(xiàng)突破：第四項(xiàng)突破： 企業(yè)資源的突破企業(yè)資源的突破v 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么？企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是什么？v 為什么世界上最大的企業(yè)是沃爾瑪？為什么世界上最大的企業(yè)是沃爾瑪？v 從科斯對(duì)企業(yè)的定義看從科斯對(duì)企業(yè)的定義看v 資源的集合體資源的集合體 資源的平臺(tái)資源的平臺(tái)n 突破系列課程突破系列課程經(jīng)營(yíng)的三個(gè)基本問(wèn)題經(jīng)營(yíng)的三個(gè)基本問(wèn)題企業(yè)環(huán)境是什么？、企業(yè)環(huán)境是什么？企業(yè)目標(biāo)是什么？、企業(yè)目標(biāo)是什么？企業(yè)優(yōu)勢(shì)是什么？、企業(yè)優(yōu)勢(shì)是什么？n 突破系列課程突破系列課程v 第一、市場(chǎng)在哪里？v 第二、顧客在哪里？v 第三、產(chǎn)品是什么？v 第四、組織結(jié)構(gòu)是什么？n 突破系列課程突破系列課程我們處于什么樣的時(shí)代？我們處于什么樣的時(shí)代？v 一、政治環(huán)境：一、政治環(huán)境：v 2023/2023/2023/2023年是中國(guó)劃時(shí)代的變革時(shí)期年是中國(guó)劃時(shí)代的變革時(shí)期v 政治上強(qiáng)化中央的權(quán)威政治上強(qiáng)化中央的權(quán)威v 二、法律環(huán)境二、法律環(huán)境v 反洗錢(qián)法出臺(tái)、反洗錢(qián)法出臺(tái)、 物權(quán)法物權(quán)法v 1２萬(wàn)元以上的收入需要自我申報(bào)２萬(wàn)元以上的收入需要自我申報(bào)v 征收房產(chǎn)收益稅、征收土地增值稅、征收單位房產(chǎn)個(gè)人所得稅征收房產(chǎn)收益稅、征收土地增值稅、征收單位房產(chǎn)個(gè)人所得稅v 三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：人民幣升值、出口退稅降低、汶川大地震三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：人民幣升值、出口退稅降低、汶川大地震v 　　　　　　　廣泛性水災(zāi)　　　　　　　廣泛性水災(zāi)v 四、社會(huì)環(huán)境：人工費(fèi)用增加、個(gè)人權(quán)利得到重視四、社會(huì)環(huán)境：人工費(fèi)用增加、個(gè)人權(quán)利得到重視v 五、技術(shù)環(huán)境：從模仿、購(gòu)買(mǎi)到創(chuàng)新五、技術(shù)環(huán)境：從模仿、購(gòu)買(mǎi)到創(chuàng)新時(shí)代要求我們轉(zhuǎn)型 n 突破系列課程突破系列課程幾點(diǎn)結(jié)論幾點(diǎn)結(jié)論 企業(yè)的生存和發(fā)展依賴(lài)于環(huán)境所能提供的資源、企業(yè)的生存和發(fā)展依賴(lài)于環(huán)境所能提供的資源企業(yè)成長(zhǎng)越快，對(duì)環(huán)境依賴(lài)越高、企業(yè)成長(zhǎng)越快，對(duì)環(huán)境依賴(lài)越高企業(yè)的環(huán)境變化加快，不確定性增強(qiáng)、企業(yè)的環(huán)境變化加快，不確定性增強(qiáng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是：、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是：　　如何通過(guò)內(nèi)部變革、適應(yīng)外部環(huán)境　　如何通過(guò)內(nèi)部變革、適應(yīng)外部環(huán)境n 突破系列課程突破系列課程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)要素是什么？企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)要素是什么？資源豐富者資源匱乏者n 突破系列課程突破系列課程從管理突破到核心突破從管理突破到核心突破 核心（核心（ core) ，是指企業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而，是指企業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做的區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的因素或事件。出色決策者應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)出色決策者應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)n 突破系列課程突破系列課程決策五大步驟決策五大步驟關(guān)注關(guān)鍵、關(guān)注關(guān)鍵問(wèn)題：?jiǎn)栴}： 要確實(shí)了要確實(shí)了解問(wèn)題的性，解問(wèn)題的性，如果是經(jīng)常性如果是經(jīng)常性的問(wèn)題，那就的問(wèn)題，那就是能通過(guò)決策是能通過(guò)決策制定一項(xiàng)規(guī)則制定一項(xiàng)規(guī)則或原則來(lái)解決或原則來(lái)解決找出問(wèn)題、找出問(wèn)題的邊界條件的邊界條件要確實(shí)找出要確實(shí)找出解決問(wèn)題時(shí)解決問(wèn)題時(shí)必須滿(mǎn)足的必須滿(mǎn)足的界限界限找到方、找到方法，知道、妥法，知道、妥協(xié)協(xié)仔細(xì)思考解決仔細(xì)思考解決問(wèn)題的正確方問(wèn)題的正確方案是什，以及案是什，以及這些方案必須這些方案必須滿(mǎn)足條，然后滿(mǎn)足條，然后再考慮必要妥再考慮必要妥協(xié)，適應(yīng)及讓協(xié)，適應(yīng)及讓步事項(xiàng)步事項(xiàng)找出邊界條件關(guān)注關(guān)鍵問(wèn)題找到方法知道妥協(xié)定兼顧、定兼顧執(zhí)行的決執(zhí)行的決策方案策方案決策方案同決策方案同時(shí)兼顧執(zhí)行時(shí)兼顧執(zhí)行措施，讓決措施，讓決策變成可以策變成可以貫徹的行動(dòng)貫徹的行動(dòng)重視反饋：、重視反饋：在執(zhí)行的過(guò)程在執(zhí)行的過(guò)程中重視反饋，中重視反饋，以印證決策的以印證決策的正確性。n 突破系列課程突破系列課程第三項(xiàng)突破：商業(yè)決策的突破第三項(xiàng)突破：商業(yè)決策的突破v 突破決策陷阱，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)決策到科學(xué)決策突破決策陷阱，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)決策到科學(xué)決策v 傳統(tǒng)決策的陷阱傳統(tǒng)決策的陷阱v 突破經(jīng)驗(yàn)決策的引爆點(diǎn)突破經(jīng)驗(yàn)決策的引爆點(diǎn)v 實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的路徑方法實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的路徑方法v 國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的決策突破方法國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的決策突破方法n 突破系列課程突破系列課程v 對(duì)不明情況具有高度的包容力；對(duì)不明情況具有高度的包容力；v 具有按輕重緩急順序處理事務(wù)的意識(shí)；具有按輕重緩急順序處理事務(wù)的意識(shí)；v 能容納不同意見(jiàn)；能容納不同意見(jiàn)；v 總能與他人在決策上達(dá)成一致；總能與他人在決策上達(dá)成一致；v 避免循規(guī)蹈矩；避免循規(guī)蹈矩；v 永遠(yuǎn)保持活力；永遠(yuǎn)保持活力；v 無(wú)論條件好壞均應(yīng)付自如；無(wú)論條件好壞均應(yīng)付自如；v 現(xiàn)實(shí)地對(duì)待成本和困難；現(xiàn)實(shí)地對(duì)待成本和困難；v 避免決策的誤區(qū)。制定、實(shí)施和評(píng)價(jià) ‘ 要做 ’ 。歲。二。等地區(qū)的震后重建工作。歲高齡正式宣布交棒。技大學(xué)。元。全省加油站，成為臺(tái)灣第一家民營(yíng)油品制造業(yè)者。模，將投資地區(qū)分散到廣東與安徽。他不忘對(duì)大陸投資，但縮小投資規(guī)專(zhuān)業(yè)區(qū)，年初破土動(dòng)工。加工業(yè)者。獲臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)核準(zhǔn)通過(guò)。產(chǎn)業(yè)。工廠。v 1978年年 1