【正文】 償168。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓(xùn)師主講人：張永久我憎恨人家 ~ 這決對不能讓別人知道168。168。19高級培訓(xùn)咨詢師 感恩圖報(bào)乃是一個(gè)成功者所必備的修養(yǎng)之一。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓(xùn)師主講人：張永久我有恩於別人 ~ 這種事就該忘記它168。168。21高級培訓(xùn)咨詢師 一個(gè)卓越的企業(yè)家還 擁有一個(gè)根本的屬性~~寬大的氣度22高級培訓(xùn)咨詢師 不僅可以肯定別人的長處，而且可 以無視自己的長處。23高級培訓(xùn)咨詢師 虛懷若谷，但不失自信心168。寬以待人，但卻嚴(yán)以律己24高級培訓(xùn)咨詢師 有事不怕事 沒事要找事168。把別人的事當(dāng)成事25高級培訓(xùn)咨詢師 傻根168。偉根168。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓(xùn)師主講人：張永久（二）企業(yè)家的角色轉(zhuǎn)換168。說到職責(zé)上的變化，有一個(gè)管理學(xué)界使用非常廣泛的比方，就是把團(tuán)隊(duì)成員比喻成運(yùn)動員，把企業(yè)家比喻成教練。作為一個(gè)企業(yè)家考慮的不是本人如何打球，而是要把整個(gè)球隊(duì)帶好，讓球隊(duì)把球打好，讓下屬的能量充分發(fā)揮出來，這是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變。27高級培訓(xùn)咨詢師 貢獻(xiàn)方式的變化。二是別人受到影響也跟著來干。但對企業(yè)家來講，如果還是只會用這種方式的話，是比較遺憾的。 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓(xùn)師主講人：張永久168。團(tuán)隊(duì)成員和企業(yè)家在工作技能上有很大的區(qū)別。作為經(jīng)理人、領(lǐng)導(dǎo)者靠的是管理技能，而不是業(yè)務(wù)技能。據(jù)基地的好多同志介紹，他是歷任司令中干得最漂亮的一位，他有膽量，有魄力，勇于負(fù)責(zé)，對人才很尊重，大家至今還非常懷念他。29高級培訓(xùn)咨詢師 控制方式的變化。團(tuán)隊(duì)成員直接作用于業(yè)務(wù)流程，對業(yè)務(wù)的控制是直接控制方式。這個(gè)控制方式的變化有些人很不適應(yīng)，往往要越過下屬去做事。 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓(xùn)師主講人：張永久168。作為團(tuán)隊(duì)成員他追求的是受人喜歡。企業(yè)家追求的應(yīng)該是受人尊重。只要跟這兩種方式沾上邊，人家就不可能對你沒有意見。31高級培訓(xùn)咨詢師 自我評價(jià)方式的轉(zhuǎn)變。對于企業(yè)家，你的業(yè)績已經(jīng)不在你的手上，你的業(yè)績要透過你的下屬間接地反映出來。拿一個(gè)體育教練來說，他不能只說自己打球打得好，只能說自己的球隊(duì)打得如何好，隊(duì)員們的球技有多大提高。 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓(xùn)師主講人：張永久168。 創(chuàng)新文化168。 執(zhí)行力文化168。 快樂共享文化168。 速度文化33高級培訓(xùn)咨詢師 中國真正優(yōu)秀的底蘊(yùn)還是要從五千年文明史哲學(xué)思維寶藏中去開掘。講創(chuàng)新還是要講老傳統(tǒng)，三個(gè)代表優(yōu)良傳統(tǒng)學(xué)會做人。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓(xùn)師主講人：張永久學(xué)習(xí)力文化168。 2把個(gè)人學(xué)習(xí)同團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)結(jié)合起來在個(gè)人融入彰顯先學(xué)習(xí)能力，提升組織績效。 4把學(xué)習(xí)成為共享的機(jī)制，共享成為成功的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避重蹈覆轍的錯誤問題。 通過學(xué)習(xí)體現(xiàn)工作的充分價(jià)值活出生命的真義。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓(xùn)師主講人：張永久168。企業(yè)運(yùn)營管理戰(zhàn)略的決定因素不是戰(zhàn)略本身而是其執(zhí)行程度，因?yàn)樵俸玫膽?zhàn)略也無法自動實(shí)施，因此，忽視執(zhí)行問題往往導(dǎo)致其成為企業(yè)管理中無形的 “短板”和 “軟肋 ”，使得管理者的宏圖大略最終流于形式與空談。168。 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓(xùn)師主講人：張永久執(zhí)行力核心認(rèn)真第一 、 聰明第二 。結(jié)果提前 、 自我退后 ； 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓(xùn)師主講人：張永久執(zhí)行過程執(zhí)行前決心第一 、 成敗第二 ；執(zhí)行中38高級培訓(xùn)咨詢師 執(zhí)行的學(xué)問39高級培訓(xùn)咨詢師 有執(zhí)行力的特色2注意細(xì)節(jié)；4善于分析判斷應(yīng)變；6具有創(chuàng)意；8人際關(guān)系（團(tuán)對精神）良好40高級培訓(xùn)咨詢師 溝通力文化168。 從溝通角度診斷企業(yè)是否健康的四大癥狀：有關(guān)企業(yè)的所有壞消息，即使是微不足道的壞消息，企業(yè)的主管尤其是企業(yè)的一把手能夠在第一時(shí)間獲悉；第一時(shí)間內(nèi)得到所需信息；張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓(xùn)師主講人：張永久 團(tuán)隊(duì)合作文化學(xué)會 設(shè) 身 處 地的尊重理解你身 邊 的每一個(gè)人； 對 人不能求全 責(zé)備 學(xué)會欣 賞 你身 邊 的每一個(gè)人；明確自己 崗 位的準(zhǔn)確 崗 位 職責(zé) ，做到克盡 職守；從幫助 別 人就是幫助自己的角度 給 予身 邊 的每一個(gè)人，以符合 職責(zé) 要求，力所能及的合理幫助； 團(tuán)隊(duì) 合作要以達(dá)成 團(tuán)隊(duì) 的目 標(biāo) ，提升 團(tuán)隊(duì) 的績 效 為 目的，不能有任何 動搖 。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓(xùn)師主講人：張永久快樂共享文化168。168。事業(yè)有成（穩(wěn)定而可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)，穩(wěn)定而可持續(xù)發(fā)展的收入，穩(wěn)定而可持續(xù)發(fā)展的生活）168。財(cái)務(wù)自由168。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓(xùn)師主講人：張永久速度文化168。馬路 高速公路 生物信息高速公路快魚吃慢魚三十而立 三十而富44高級培訓(xùn)咨詢師 三：通過財(cái)散人聚、財(cái)聚人散、合理分財(cái)、合理分權(quán)來整合企業(yè)的內(nèi)外資源。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓(xùn)師主講人：張永久 企業(yè)家為什么能打下天下卻不能治理好左右，生意好做、關(guān)系難處、伙伴難為：１從花錢的四種組合展開談公司治理結(jié)構(gòu)問題，為誰花錢，花誰的錢?！　　　　?三是為自己花他人的錢　　低效率組合　　　　　　　　　　四是為他人花他人的錢后兩種就有一個(gè)代理成本的問題，所探討的就是公司治理結(jié)構(gòu)問題（分工分配分權(quán)）。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓(xùn)師主講人：張永久中國企業(yè)由貨幣資本、人力資本結(jié)合而成，用激勵機(jī)制和約束機(jī)制來加以規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)還存在諸多問題：　　　　　　　　　　　　　　 工資　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　獎金人力資本所有者的薪酬結(jié)構(gòu)　　職務(wù)消費(fèi)職業(yè)經(jīng)理人 技術(shù)創(chuàng)新者 47高級培訓(xùn)咨詢師 由此引發(fā)企業(yè)安全與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)籌，為什么企業(yè)家寧肯犧牲或放緩企業(yè)發(fā)展，也要首先保證企業(yè)安全。談到美國安然、世通、安達(dá)信等財(cái)務(wù)丑聞 。談朱榕基為會計(jì)學(xué)院的題詞 。48高級培訓(xùn)咨詢師 49高級培訓(xùn)咨詢師 別人的失敗才是我的成功之母，別人的一塹長我的一智，168。 經(jīng)驗(yàn)用的合理成為財(cái)富，經(jīng)驗(yàn)用的不合理成為包袱。 打繩接的游戲 ……50高級培訓(xùn)咨詢師 既解決了問題，又融洽了關(guān)系，168。 1 舉例 2 舉例 3 舉例 4 在關(guān)系和諧中辦成事情叫圓通168。 組織三階層的角色定位 ……51高級培訓(xùn)咨詢師 從 索酬 SWU管