突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸培訓講義-預覽頁
【正文】 企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓師主講人：張永久學習力文化168。 4把學習成為共享的機制，共享成為成功的經(jīng)驗，規(guī)避重蹈覆轍的錯誤問題。企業(yè)運營管理戰(zhàn)略的決定因素不是戰(zhàn)略本身而是其執(zhí)行程度，因為再好的戰(zhàn)略也無法自動實施，因此，忽視執(zhí)行問題往往導致其成為企業(yè)管理中無形的 “短板”和 “軟肋 ”，使得管理者的宏圖大略最終流于形式與空談。 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓師主講人：張永久執(zhí)行力核心認真第一 、 聰明第二 。結(jié)果提前 、 自我退后 ； 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓師主講人：張永久執(zhí)行過程決心第一 、 成敗第二 ；執(zhí)行中38高級培訓咨詢師 執(zhí)行的學問39高級培訓咨詢師 有執(zhí)行力的特色4善于分析判斷應變；8人際關(guān)系（團對精神）良好 從溝通角度診斷企業(yè)是否健康的四大癥狀：第一時間內(nèi)得到所需信息；張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓師主講人：張永久 團隊合作文化學會 設 身 處 地的尊重理解你身 邊 的每一個人； 對 人不能求全 責備 學會欣 賞 你身 邊 的每一個人；明確自己 崗 位的準確 崗 位 職責 ，做到克盡 職守；從幫助 別 人就是幫助自己的角度 給 予身 邊 的每一個人，以符合 職責 要求，力所能及的合理幫助； 團隊 合作要以達成 團隊 的目 標 ，提升 團隊 的績 效 為 目的，不能有任何 動搖 。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓師主講人：張永久快樂共享文化168。事業(yè)有成（穩(wěn)定而可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)，穩(wěn)定而可持續(xù)發(fā)展的收入，穩(wěn)定而可持續(xù)發(fā)展的生活）168。高速公路 生物信息高速公路快魚吃慢魚三十而立 談到美國安然、世通、安達信等財務丑聞 。48高級培訓咨詢師 49高級培訓咨詢師 別人的失敗才是我的成功之母，別人的一塹長我的一智，168。 1 2 3 4 索酬 1你部門工作的職責是什么？168。你所在部門需要給與那些部門以怎樣的配合？168。你所在部門需要那些部門為你提供怎樣的配合與支持？168。你所在部門所有人員的職責是否明確？他們之間因該有怎樣的配合與支持 ?168。 佛法修煉，168。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓師主講人：張永久（五）管理責任168。54高級培訓咨詢師 第四：責任必須體現(xiàn)在既做好本職工作，又能配合支持、溝通、協(xié)調(diào)好相關(guān)部門環(huán)節(jié)的工作。 第七：員工有責任解決公司中所存在的問題，而不是考慮到坐享其成55高級培訓咨詢師 56高級培訓咨詢師 57高級培訓咨詢師 中國企業(yè)發(fā)展的瓶頸變得比以往任何時候都更加突出：企業(yè)文化的缺失，團隊合作的缺失，核心競爭力的缺失，使得中國在直面跨國公司的競爭中，有些弱不禁風。 很多人擔心的不是盛大的瘋長，往往擔心的盛大連續(xù)遇到四個拐點。創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)也是個拐點，跟你五年之內(nèi)了，大家該享福了，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)過去是打天下現(xiàn)在坐天下，這又是個拐點。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓師主講人：張永久企業(yè)成長并非寬松的軟硬環(huán)境61高級培訓咨詢師 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓師主講人：張永久七：通過全球思維、本土行動融入全球經(jīng)濟的主流社會，通過傳統(tǒng)文化現(xiàn)代化尋找企業(yè)生存發(fā)展的根本大道。伴隨著中國入世，中國經(jīng)濟已經(jīng)融入了國際經(jīng)濟的主流社會，中國已經(jīng)成為世界經(jīng)濟聯(lián)合國的重要成員，中國已經(jīng)取得了制定世界經(jīng)濟游戲規(guī)則的權(quán)利，經(jīng)濟全球化以不可逆轉(zhuǎn)地出現(xiàn) ,搶占人才高地的第一制高點，關(guān)注中國的人才安全已經(jīng)變的非常迫切和現(xiàn)實；伴隨著 21世紀以知識經(jīng)濟為主流時代的到來；伴隨著 21世紀網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的到來；伴隨著 21世紀服務經(jīng)濟體驗經(jīng)濟更全面更深刻更直接地走近我們的生活； 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓師主講人：張永久一個中心二個基本點三大戰(zhàn)略重點四項基本原則人力資源所要做的主要工作敏感和熱點問題四大支柱69高級培訓咨詢師 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓師主講人：張永久 薪酬制度 （這是一場靜悄悄的革命，通過把長效激勵和即時激勵結(jié)合起來，包括工資、獎金、職務消費、期權(quán)股權(quán)、保險保障的 結(jié)構(gòu)薪酬，把激勵與約束結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)高素質(zhì)人才的最佳組合，正向流動）三大戰(zhàn)略重點工作分析（對每一個人和每一件工作的對應分析而形成的人崗匹配）績效考核（闡明企業(yè)管理中一個最偉大也是最簡單的原理，你需要什么？鼓勵什么？你就獎勵什么 …… ）72高級培訓咨詢師 （用人也要講效益，即要避免濫竽充數(shù)之人對企業(yè)的最大成本，也要歸避人才高消費而形成的資源耗費 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓師主講人：張永久一：人員逆向流動的歸避，即核心員工的流動問題二：引來了空降兵，得罪了本土派，招來了女婿得罪了兒子三：在績效考核上形成了燙手的山芋，最為敏感的是考核的量化和三公問題四：在薪酬管理上如何分類分檔，怎樣確定構(gòu)成比例五：對崗位內(nèi)耗，部門扯皮和企業(yè)之間互相封閉問題六：對一個團隊全體成員所擁有的唯一與競爭對手相比持久的競爭能力，即比競爭對手具有更強的學習能力七：從溝通角度對企業(yè)健康進行診斷的四大要素，團隊的無障礙溝通……熱點而敏感的問題74高級培訓咨詢師 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級培訓師主講人：張永久張永久13306409959Email:謝謝大家??！謝謝大家?。?8高級培訓咨詢師 四月 21四月 21Monday, 07:30:1307:30:1307:304/5/2023 07:30:1307:30:1307:30Monday, 四月 21四月 2107:30:1307:30:13April四月 四月 20231行動出成果，工作出財富。20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 四月 21四月 21Monday, 07:30:1307:30:1307:304/5/2023 07:30:1307:30:1307:30Monday, 四月 21四月 2107:30:1307:30:13April四月 四月 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。20231空山新雨后，天氣晚來秋。 四月 21四月 21Monday, 07:30:1307:30:1307:304/5/2023 07:30:1307:30:1307:30Monday,勝人者有力，自勝者強。 05 四月 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息
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