突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸培訓(xùn)講義-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久學(xué)習(xí)力文化168。 4把學(xué)習(xí)成為共享的機(jī)制，共享成為成功的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避重蹈覆轍的錯(cuò)誤問(wèn)題。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略的決定因素不是戰(zhàn)略本身而是其執(zhí)行程度，因?yàn)樵俸玫膽?zhàn)略也無(wú)法自動(dòng)實(shí)施，因此，忽視執(zhí)行問(wèn)題往往導(dǎo)致其成為企業(yè)管理中無(wú)形的 “短板”和 “軟肋 ”，使得管理者的宏圖大略最終流于形式與空談。 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久執(zhí)行力核心認(rèn)真第一 、 聰明第二 。結(jié)果提前 、 自我退后 ； 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久執(zhí)行過(guò)程決心第一 、 成敗第二 ；執(zhí)行中38高級(jí)培訓(xùn)咨詢師 執(zhí)行的學(xué)問(wèn)39高級(jí)培訓(xùn)咨詢師 有執(zhí)行力的特色4善于分析判斷應(yīng)變；8人際關(guān)系（團(tuán)對(duì)精神）良好 從溝通角度診斷企業(yè)是否健康的四大癥狀：第一時(shí)間內(nèi)得到所需信息；張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久 團(tuán)隊(duì)合作文化學(xué)會(huì) 設(shè) 身 處 地的尊重理解你身 邊 的每一個(gè)人； 對(duì) 人不能求全 責(zé)備 學(xué)會(huì)欣 賞 你身 邊 的每一個(gè)人；明確自己 崗 位的準(zhǔn)確 崗 位 職責(zé) ，做到克盡 職守；從幫助 別 人就是幫助自己的角度 給 予身 邊 的每一個(gè)人，以符合 職責(zé) 要求，力所能及的合理幫助； 團(tuán)隊(duì) 合作要以達(dá)成 團(tuán)隊(duì) 的目 標(biāo) ，提升 團(tuán)隊(duì) 的績(jī) 效 為 目的，不能有任何 動(dòng)搖 。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久快樂(lè)共享文化168。事業(yè)有成（穩(wěn)定而可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)，穩(wěn)定而可持續(xù)發(fā)展的收入，穩(wěn)定而可持續(xù)發(fā)展的生活）168。高速公路 生物信息高速公路快魚(yú)吃慢魚(yú)三十而立 談到美國(guó)安然、世通、安達(dá)信等財(cái)務(wù)丑聞 。48高級(jí)培訓(xùn)咨詢師 49高級(jí)培訓(xùn)咨詢師 別人的失敗才是我的成功之母，別人的一塹長(zhǎng)我的一智，168。 1 2 3 4 索酬 1你部門工作的職責(zé)是什么？168。你所在部門需要給與那些部門以怎樣的配合？168。你所在部門需要那些部門為你提供怎樣的配合與支持？168。你所在部門所有人員的職責(zé)是否明確？他們之間因該有怎樣的配合與支持 ?168。 佛法修煉，168。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久（五）管理責(zé)任168。54高級(jí)培訓(xùn)咨詢師 第四：責(zé)任必須體現(xiàn)在既做好本職工作，又能配合支持、溝通、協(xié)調(diào)好相關(guān)部門環(huán)節(jié)的工作。 第七：?jiǎn)T工有責(zé)任解決公司中所存在的問(wèn)題，而不是考慮到坐享其成55高級(jí)培訓(xùn)咨詢師 56高級(jí)培訓(xùn)咨詢師 57高級(jí)培訓(xùn)咨詢師 中國(guó)企業(yè)發(fā)展的瓶頸變得比以往任何時(shí)候都更加突出：企業(yè)文化的缺失，團(tuán)隊(duì)合作的缺失，核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失，使得中國(guó)在直面跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中，有些弱不禁風(fēng)。 很多人擔(dān)心的不是盛大的瘋長(zhǎng)，往往擔(dān)心的盛大連續(xù)遇到四個(gè)拐點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)也是個(gè)拐點(diǎn)，跟你五年之內(nèi)了，大家該享福了，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)過(guò)去是打天下現(xiàn)在坐天下，這又是個(gè)拐點(diǎn)。張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久企業(yè)成長(zhǎng)并非寬松的軟硬環(huán)境61高級(jí)培訓(xùn)咨詢師 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久七：通過(guò)全球思維、本土行動(dòng)融入全球經(jīng)濟(jì)的主流社會(huì)，通過(guò)傳統(tǒng)文化現(xiàn)代化尋找企業(yè)生存發(fā)展的根本大道。伴隨著中國(guó)入世，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融入了國(guó)際經(jīng)濟(jì)的主流社會(huì)，中國(guó)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)合國(guó)的重要成員，中國(guó)已經(jīng)取得了制定世界經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則的權(quán)利，經(jīng)濟(jì)全球化以不可逆轉(zhuǎn)地出現(xiàn) ,搶占人才高地的第一制高點(diǎn)，關(guān)注中國(guó)的人才安全已經(jīng)變的非常迫切和現(xiàn)實(shí)；伴隨著 21世紀(jì)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主流時(shí)代的到來(lái)；伴隨著 21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)；伴隨著 21世紀(jì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)更全面更深刻更直接地走近我們的生活； 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久一個(gè)中心二個(gè)基本點(diǎn)三大戰(zhàn)略重點(diǎn)四項(xiàng)基本原則人力資源所要做的主要工作敏感和熱點(diǎn)問(wèn)題四大支柱69高級(jí)培訓(xùn)咨詢師 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久 薪酬制度 （這是一場(chǎng)靜悄悄的革命，通過(guò)把長(zhǎng)效激勵(lì)和即時(shí)激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，包括工資、獎(jiǎng)金、職務(wù)消費(fèi)、期權(quán)股權(quán)、保險(xiǎn)保障的 結(jié)構(gòu)薪酬，把激勵(lì)與約束結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高素質(zhì)人才的最佳組合，正向流動(dòng)）三大戰(zhàn)略重點(diǎn)工作分析（對(duì)每一個(gè)人和每一件工作的對(duì)應(yīng)分析而形成的人崗匹配）績(jī)效考核（闡明企業(yè)管理中一個(gè)最偉大也是最簡(jiǎn)單的原理，你需要什么？鼓勵(lì)什么？你就獎(jiǎng)勵(lì)什么 …… ）72高級(jí)培訓(xùn)咨詢師 （用人也要講效益，即要避免濫竽充數(shù)之人對(duì)企業(yè)的最大成本，也要?dú)w避人才高消費(fèi)而形成的資源耗費(fèi) 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久一：人員逆向流動(dòng)的歸避，即核心員工的流動(dòng)問(wèn)題二：引來(lái)了空降兵，得罪了本土派，招來(lái)了女婿得罪了兒子三：在績(jī)效考核上形成了燙手的山芋，最為敏感的是考核的量化和三公問(wèn)題四：在薪酬管理上如何分類分檔，怎樣確定構(gòu)成比例五：對(duì)崗位內(nèi)耗，部門扯皮和企業(yè)之間互相封閉問(wèn)題六：對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)全體成員所擁有的唯一與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比持久的競(jìng)爭(zhēng)能力，即比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力七：從溝通角度對(duì)企業(yè)健康進(jìn)行診斷的四大要素，團(tuán)隊(duì)的無(wú)障礙溝通……熱點(diǎn)而敏感的問(wèn)題74高級(jí)培訓(xùn)咨詢師 張永久突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 高級(jí)培訓(xùn)師主講人：張永久張永久13306409959Email:謝謝大家??！謝謝大家??！78高級(jí)培訓(xùn)咨詢師 四月 21四月 21Monday, 07:30:1307:30:1307:304/5/2023 07:30:1307:30:1307:30Monday, 四月 21四月 2107:30:1307:30:13April四月 四月 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 四月 21四月 21Monday, 07:30:1307:30:1307:304/5/2023 07:30:1307:30:1307:30Monday, 四月 21四月 2107:30:1307:30:13April四月 四月 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 四月 21四月 21Monday, 07:30:1307:30:1307:304/5/2023 07:30:1307:30:1307:30Monday,勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 05 四月 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1