toc突破企業(yè)發(fā)展思想瓶頸(仲杰)-在線瀏覽
2025-03-22 06:01本頁面
【正文】 革 營銷 生產(chǎn) 對外市場的搶奪能力 =市場占有率 對內(nèi)部系統(tǒng)能力的提升 =生產(chǎn)力 北洋海軍擁有世界先進(jìn)軍艦 —— 甲午海戰(zhàn)失敗告終 1 戊戌變法、洋務(wù)運(yùn)動 —— 失敗告終 2 辛亥革命 —— 改變了中國人的命運(yùn) 3 國力的衰弱體 現(xiàn)在軍事上 軍事實力的提升先要提升國力 沒有好的生產(chǎn)運(yùn)營，不會有好的市場表現(xiàn) 生產(chǎn)運(yùn)營持續(xù)改善才能成為百年企業(yè) 持續(xù)改善 我們知道企業(yè)的目標(biāo)是賺錢，換句好說是造錢！那么企業(yè)就是一臺造錢的機(jī)器！ 如果我們有一臺印鈔機(jī)，我們要做好三件事： 1，印刷歐元或者英鎊或者美金但絕不印刷日 元！ 2，在最短的時間印刷出最多的鈔票?。ㄉa(chǎn) 效率絕對最高）以最低的成本滿足客戶對 產(chǎn)品的性能需求 ! 企業(yè)是造錢的機(jī)器 豐田： ? 2023年 03月 08日 豐田市值是戴克、福特和通用總和兩倍多。 豐田改善力的核心： ? 一天只有 24個小時； ? 最好的服務(wù)于客戶，培養(yǎng)出企業(yè)的人才； 印刷什么樣的鈔票 ? ? “所有 改善 都是系統(tǒng) 改變 的結(jié)果 … . 然而，并非所有 改變 對系統(tǒng)總體而言都是一種 改善 … .” 改變就會帶來改善嗎 ? 記住 …… . 聚焦決定你的業(yè)績 … … 要么管理好你的限制 ,否則你的限制就會來管理你 … TOC提供了必要的方法和工具通過聚焦少數(shù)的幾個關(guān)鍵桿杠點(diǎn)實現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)績改善 . 謝謝！ 何謂 TOC“四觀” TOC導(dǎo)入的前提是必須確立 “四種經(jīng)營觀念 ”： ? 系統(tǒng)觀 ? 有效產(chǎn)出觀 ? 邏輯觀 ? 動態(tài)調(diào)整觀 TOC四觀為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了簡單、實用、有效的決策原則，是我們實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢持續(xù)提升的觀念保證。胖盲人先摸到了大象的牙齒。 ”高個子盲人摸到的是大象的耳朵。 “你們凈瞎說，大象只是根大柱子。而那位年老的盲人呢，卻嘟嚷： “唉，大象哪有那么大，它只不過是一根草繩。 在企業(yè)經(jīng)營中，很多時候我們不也是在盲人摸象嗎？ 圖片放大 10000倍后的效果 圖 1 圖 2 圖片放大 10000倍后的效果 圖 3 圖 4 圖片放大 10000倍后的效果 圖 5 圖 6 圖片放大 10000倍后的效果 圖 7 圖 8 圖片放大 10000倍后的效果 圖 9 圖 10 圖片放大 10000倍后的效果 圖 11 圖 12 圖片放大 10000倍后的效果 圖 13 圖 14 圖片放大 10000倍后的效果 圖 15 僅從局部看，無法看到系統(tǒng)的全貌，往往與實際相差甚遠(yuǎn)！ 系統(tǒng)目標(biāo)與局部目標(biāo) 系統(tǒng)的目標(biāo) 現(xiàn)在和將來 賺（更多的）錢 NC 1 組織中由自相矛盾的規(guī)則造成的沖突 組織中由物理制約或缺乏造成的沖突 第 1層 第 2層 第 3層 第 4層 第 5層 執(zhí)行 不良效應(yīng) 不良效應(yīng) 不良效應(yīng) 不良效應(yīng) 外協(xié)供應(yīng)商 研發(fā)部門集中于新品 縮短新產(chǎn)品 上市時間 實施 ISO 9000, TQM 等等 研發(fā)部門集中于現(xiàn)有產(chǎn)品 提升成品質(zhì)量 增大 庫存量 提升 原料品質(zhì) 與少數(shù)供應(yīng)商合作 降低 輸入成本 改善銷售 改善運(yùn)營 戰(zhàn)略目標(biāo) ↑ 銷售額 改善采購 戰(zhàn)略目標(biāo) ↓成本 NC NC NC NC NC NC NC NC NC 沖突圖可幫助我們識別組織內(nèi)的沖突及其造成的不良效應(yīng) 次系統(tǒng)的 目標(biāo) A 次系統(tǒng)的需求 B和 C 為滿足兩種不同需求造成的沖突 向最可靠的供應(yīng)商購買 向價格最低的供應(yīng)商購買 目前的妥協(xié) 目前的妥協(xié) 組織是一個系統(tǒng)，由許多部門或單位組成，彼此相互依賴，就像是一條鏈，由許多環(huán) (Link)組成組織有整體績效要達(dá)成 (NP, ROI, Cash Flow) 市場 工程 采購 制造 配送 銷售 客戶 做對事情 (Do the right thing) 比 把事做對（ Do the thing right) 重要一百倍！ 企業(yè)是一個系統(tǒng) 任何一個環(huán)的改善就是鏈條的改善 局部改善（不只是績效指標(biāo)而已）整體也就改善 好的整體績效＝好的局部績效的總和 根據(jù)局部影響判斷行動與決策 為了量化局部改善我們分?jǐn)偝杀? 我們在管理環(huán) (Links) 傳統(tǒng)方法的管理假設(shè) 這些管理假設(shè)是正確的嗎 ? 有效產(chǎn)出觀 企業(yè)的算帳法 企業(yè)的決策會計 向成本會計、局部主義挑戰(zhàn)的最有利武器！ 材料 T I ? 產(chǎn)出 (Throughput, T): 組織產(chǎn)生錢的速度 ? T = 售價 – 材料成本或售價 – 變動成本 ? 營運(yùn)費(fèi)用 (Operating Expense, OE): 組織產(chǎn)生 T 所
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