突破管理瓶頸-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】突破管理瓶頸主講老師：楊國(guó)毅總經(jīng)理溫馨提醒：請(qǐng)將您的手機(jī)或小靈通調(diào)至靜音或震動(dòng)狀態(tài)！課程大綱?猴子跳到自己背上?僅（不）教導(dǎo)而不啟發(fā)員工?只重結(jié)果不重思想?常說形容詞而不細(xì)節(jié)量化?只看問題而不看目標(biāo)?只喊口號(hào)而不落實(shí)?總是責(zé)備而不贊美

2025-01-20 14:05

突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸發(fā)展過程中的常見問題余世維1★合伙人不對(duì)勁——不敢王佐斷臂。2要點(diǎn)在企業(yè)組織里沒有好兄弟、好朋友的余地。3前提好的合伙人應(yīng)該①與你互補(bǔ)。②能與他人共事。

2025-01-20 13:11

突破績(jī)效瓶頸-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】突破企業(yè)績(jī)效瓶頸績(jī)效打折的問題1.績(jī)效錯(cuò)位化2.人力資源管理的貶值化、邊緣化、事務(wù)化3.用人過高或過低導(dǎo)致的考核誤差4.工作動(dòng)機(jī)與業(yè)績(jī)的不成正比，績(jī)效四點(diǎn)圖：職業(yè)化-忠誠(chéng)化-成長(zhǎng)化-競(jìng)爭(zhēng)化5.學(xué)習(xí)力與企業(yè)目標(biāo)的要求的差距大6.績(jī)效不是排名，不是末位淘汰、不是單純業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，而是找出對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)7.企業(yè)

2025-01-20 14:12

突破四突破探究題的瓶頸-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】增分突破四　角度與層次：突破探究題的瓶頸【考點(diǎn)解讀】探究題分值較高，命題帶有較強(qiáng)的綜合性，很多考生組織的答案角度單一，內(nèi)容淺顯、單薄，失分嚴(yán)重。其實(shí)，探究題無論是考查主題多樣性、人物形象的個(gè)性評(píng)價(jià)、標(biāo)題的豐富意蘊(yùn)，還是考查構(gòu)思和描寫技巧、手法效果，都必須從小說的文體規(guī)律和文本特性出發(fā)，抓住探究角度、探究層次兩大關(guān)鍵，才能突破這一難點(diǎn)。二輪訓(xùn)練的主要任務(wù)，就是要

2025-01-20 13:01

[計(jì)算機(jī)軟件及應(yīng)用]如何成為真正的ppt高手-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何成為真正的PPT高手1我們習(xí)慣如何評(píng)價(jià)PPT的？精彩模板好看圖案炫目勱畫漂亮母板我們常常在一個(gè)PPT中遇到麥肯錫IBMORACLE羅蘭貝格韓國(guó)模板……中的熟

2025-01-17 20:59

如何成為營(yíng)銷談判的高手-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1怎樣成為營(yíng)銷談判的高手2談判是交易的前奏曲談判是營(yíng)銷的主旋律不做總統(tǒng)，但不能不做一個(gè)談判家3第一講：營(yíng)銷談判基本功一、要有超前的營(yíng)銷理念職業(yè)定位有三個(gè)層次：即謀生、謀職、謀事4⑴自信隱藏的資本

2025-02-18 00:59

怎樣成為營(yíng)銷談判的高手-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1怎樣成為營(yíng)銷談判的高手2談判是交易的前奏曲談判是營(yíng)銷的主旋律不做總統(tǒng)，但不能不做一個(gè)談判家3第一講：營(yíng)銷談判基本功一、要有超前的營(yíng)銷理念職業(yè)定位有三個(gè)層次：即謀生、謀職、謀事4⑴自信隱藏的

2025-03-05 10:52

如何成為談判高手-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何成為談判高手雙贏是通往成功之寶盈投資-合智大晟珠海談判策略2一、談判?分配利益?形成聯(lián)盟?合作協(xié)議?消除誤會(huì)?化解危機(jī)?解決沖突談判策略31、談判的含義?談判的含義：在現(xiàn)代社會(huì)，人們之間要相互交往、改善關(guān)系、協(xié)商問題，就要進(jìn)行談判?所謂談判，是指

2025-02-18 00:59

做一個(gè)真正的溝通高手-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】——做一個(gè)真正的溝通高手溝通是人際交往的重要內(nèi)容，是管理工作的靈魂，是提高工作效率，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，滿足各種需要的重要工具。不論溝通是否有效，溝通構(gòu)成了我們?nèi)粘Ｉ畹闹饕糠?。有效的溝通是一種需要不斷去學(xué)習(xí)和實(shí)踐的能力。㊣什么是溝通㊣溝通的意義㊣溝通的障礙㊣有效溝通的技巧課程大綱

2024-12-31 13:06

突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】青春期（adolescencestage）?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的改變①引入職業(yè)管理人員會(huì)改變企業(yè)的管理風(fēng)格；②需要強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容轉(zhuǎn)向制度、政策和行政管理；③創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)職業(yè)管理者和自己不是一路人，使所聘的職業(yè)經(jīng)理像走馬燈似的換來?yè)Q去；④企業(yè)組織尚不健全，元老們都直接向創(chuàng)業(yè)者匯報(bào)，老員工們有一套自己的規(guī)矩，資歷深的人在企業(yè)很有分量；⑤新經(jīng)理

2025-02-15 14:44

[精選]如何成為真正的銷售高手(之5天如何拿下瑞士銀行夫人的50萬)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Impossibility謹(jǐn)以此書獻(xiàn)給謹(jǐn)以此課程獻(xiàn)給每天都要想辦法去說服大型客戶職業(yè)客戶經(jīng)理們！2特別申明課題借鑒了林昭優(yōu)秀成功客戶案例在此特別致謝！3林昭：中遠(yuǎn)（外企）集團(tuán)大客戶部副總關(guān)于我—將軍4豐富經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)品牌整合傳播顧問呼叫中心內(nèi)

2025-02-15 17:56

突破瓶頸輕松成長(zhǎng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】突破瓶頸輕松成長(zhǎng)用友SBU-U6事業(yè)部2023/03/05ERP議題.?內(nèi)憂外患–快速成長(zhǎng)企業(yè)，管理瓶頸制約發(fā)展–競(jìng)爭(zhēng)壓力及市場(chǎng)環(huán)境變化?生存空間日益縮小–材料漲價(jià)，人力資源緊張及成本上漲–過度競(jìng)爭(zhēng)打壓價(jià)格與利潤(rùn)–國(guó)際市場(chǎng)的政策性限制

2025-01-20 13:08

突破人才瓶頸(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】余世維博士“人員”與“人才”的主要分別在哪里？－－人才的價(jià)值應(yīng)該較高，報(bào)酬也較高，更重要的是，他的貢獻(xiàn)也必須較高價(jià)值報(bào)酬貢獻(xiàn)。，上這個(gè)崗位需具備什么“價(jià)值”？“價(jià)值”哪些現(xiàn)在可以利用，哪些未來才能利用？不同的程度有多少？，上這個(gè)崗位需具備什么“價(jià)值”？戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)管理文案寫作口才/營(yíng)銷基礎(chǔ)市場(chǎng)項(xiàng)

2025-02-15 14:54

突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】“人員”與“人才”的主要分別在哪里？－－人才的價(jià)值應(yīng)該較高，報(bào)酬也較高，更重要的是，他的貢獻(xiàn)也必須較高價(jià)值報(bào)酬貢獻(xiàn)。，上這個(gè)崗位需具備什么“價(jià)值”？“價(jià)值”哪些現(xiàn)在可以利用，哪些未來才能利用？不同的程度有多少？，上這個(gè)崗位需具備什么“價(jià)值”？戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)管理文案寫作口才/營(yíng)銷基礎(chǔ)市場(chǎng)項(xiàng)目策劃

2025-02-15 14:41

品質(zhì)瓶頸突破教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】品質(zhì)瓶頸突破——為什么你能提供客戶滿意的產(chǎn)品一、品質(zhì)的含義·品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟(jì)的手段，制造出市場(chǎng)上最有用的產(chǎn)品——戴明·品質(zhì)是一種合用性，而所謂“合用性”是指產(chǎn)品在使用期間能滿足使用者的需要——裘蘭·品質(zhì)不是最好的，它只是在某些消費(fèi)條件下的最好，這些

2025-03-11 00:23

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