突破性領(lǐng)導(dǎo)力課程演練-資料下載頁
2025-01-20 14:09本頁面
【正文】 問題立即修路；設(shè)置企業(yè)紅綠燈和斑馬線；企業(yè)同樣需要交通警察；考核讓人人成為優(yōu)秀司機。 原 因 Reason 修 路 Road 設(shè)紅綠燈 Red 執(zhí)行三化：制度化、查核化、獎懲化 制度化 1 每天花 30分鐘檢查部屬工作；每周召開檢查例會；成立檢查小組和設(shè)計查檢表；布置工作安排檢查人；設(shè)置“紅綠燈”協(xié)助檢查；重新檢查發(fā)現(xiàn)的問題；對檢查的結(jié)果進行公布和考核。 查核化 2 獎懲化 3 制度必須明確獎罰標準，是精確的量詞而不是形容詞。時間：即時獎罰，決不過夜；安排：采取現(xiàn)金罰款制，不從工資里扣；效果：罰要膽戰(zhàn)心驚、獎要感動淚流。 對出現(xiàn)的問題及時檢討制度與程序；制度并不是要一次完善，而是日積月累的問題總結(jié)；將管理問題變成制度流程書；將操作問題變成作業(yè)標準書；將技術(shù)問題變成作業(yè)指導(dǎo)書； 策略三、育人先育魂： ? 化愚昧為智慧 ? 化腐朽為神奇 ? 化平庸為高貴 ? 化干戈為玉帛 第 5級經(jīng)理人的推動 第 1級經(jīng)理人 第 5級經(jīng)理人 第 4級經(jīng)理人 第 3級經(jīng)理人 第 2級經(jīng)理人 能力突出的個人 用自己的智慧、知識、技能和良好的工作作風作出巨大貢獻。 樂于奉獻的團隊成員 以實現(xiàn)集體目標貢獻個人才智，與團隊顧員通力合作。 富有實力的經(jīng)理人 組織人力和資源，高效地朝既定目標前進。 堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)者 全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮進的愿景，向更高業(yè)績標準努力。 第 5級經(jīng)理人 將個人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績。 案例 :亮劍文化 縱然是敵眾我寡，縱然是深陷重圍，敢于亮劍，敢于戰(zhàn)斗到最后一個人 這由組建這支軍隊時的首任軍事首長或最高長官的性格和氣質(zhì)決定的，他給這支部隊注入了靈魂。 總結(jié)：傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者 突破性領(lǐng)導(dǎo)者 從 到 領(lǐng)導(dǎo)者人數(shù)少，多位于頂層；管理者人數(shù)多 所有層級都是領(lǐng)導(dǎo)者；管理者數(shù)量較少 通過設(shè)定目標來領(lǐng)導(dǎo)，如近期利潤、投資回報 借助愿景來領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)的長期成長設(shè)定方向 縮減規(guī)模，低成本高質(zhì)量 同時創(chuàng)造獨特性及獨有能力 對變革持被動應(yīng)付的態(tài)度 想在前面、創(chuàng)造未來 設(shè)計一個層級制的組織 設(shè)計一個扁平、分權(quán)、平權(quán)的織，領(lǐng)導(dǎo)者是社會建筑師 對個人發(fā)號施令、緊盯不放 對個人授權(quán)和激勵，促進團隊合作 信息被少數(shù)決策者把持 信息在大量的在內(nèi)部及外部合作伙伴間共享 領(lǐng)導(dǎo)者是老板，控制著各種流程和行為 領(lǐng)導(dǎo)者是教練，學習型組織的塑造者 領(lǐng)導(dǎo)者是穩(wěn)定器，平衡需求，維持企業(yè)文化 變革代理人、創(chuàng)建變革日程表，平衡各種風險、促進文化與技術(shù)的進 領(lǐng)導(dǎo)者責培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者 同樣負責培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者 演講完畢，謝謝觀看！
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