動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)競爭戰(zhàn)略-資料下載頁
2024-10-18 11:58本頁面
【正文】 ? G ? H ? 2021/11/11 43 全球化多點進攻詳細模型 市場 1 市場 2 核心企業(yè) B（ HQ） 核心企業(yè) A（ HQ） ?信息交流 ?所有權(quán) ?信息交流 ?所有權(quán) ?文化差異 ?文化差異 多元化 文化差異 2021/11/11 44 企業(yè) A宣布行動意圖 企業(yè) B宣布反應(yīng)意圖 企業(yè) A執(zhí)行行動 企業(yè) B進行反應(yīng) 執(zhí)行行動的速度 反應(yīng)速度 執(zhí)行反應(yīng)的速度 時間 速度在動態(tài)競爭中的作用： 2021/11/11 45 支持 活動 基本 活動 科研開發(fā) 人力資源管理 企業(yè) Infrastructure 采購管理 Inbound Logistics 市場營銷 amp。 銷售 對內(nèi)供應(yīng) 制造運營 對外發(fā)貨 服務(wù) 市場營銷 amp。 銷售 技術(shù)開發(fā) 人力資源管理 采購管理 企業(yè)經(jīng)常將 部分價值鏈活動或內(nèi)部職能 委托外部專業(yè)單位完成。 這種做法稱之為 資源外部化 。 資源外部化往往 更有 效率 。 Outsourcing strategic choice to purchase some 活動 from outside suppliers 通過資源在價值鏈上的調(diào)整改變游戲規(guī)則 2021/11/11 46 五、動態(tài)競爭戰(zhàn)略的實施 2021/11/11 47 1 、 McKinsey`S 的七個 S Strategy Strategy System Style Stability Satisfaction Structure Skill 2021/11/11 48 McKinsey`S 的七個 S集中于戰(zhàn)略與各種相關(guān)因素 的匹配，而新的七 S則是集中于主動地改變： ? 高度的股東滿意； ? 戰(zhàn)略預(yù)測能力； ? 改變競爭規(guī)則； ? 表明戰(zhàn)略意圖藝術(shù)； ? 同時和連續(xù)的戰(zhàn)略進攻； ? 高速度定位的能力； ? 突然出擊的能力； 發(fā)現(xiàn)變化的機會 制定實現(xiàn)變化策略 具有實現(xiàn)變化的一 般能力 動態(tài)競爭的新規(guī)則：新 7S 2021/11/11 49 新 7S的目的 ?改變現(xiàn)狀或者現(xiàn)有的規(guī)則； ?創(chuàng)造暫時的優(yōu)勢； ?實現(xiàn)連續(xù)先動； ?保持一個競爭的平臺； 2021/11/11 50 動態(tài)競爭能力的主要特點 ?前兩個 S與公司的遠見有關(guān)：以變化或者創(chuàng)新為目的； ?第三、第四和第五個 S與企業(yè)的決策和策略有關(guān)； ?最后兩個 S與實現(xiàn)行動的能力有關(guān)； ?高度的股東滿意； ?戰(zhàn)略預(yù)測能力； ?改變競爭規(guī)則； ?表明戰(zhàn)略意圖藝術(shù)； ?同時和連續(xù)的戰(zhàn)略進攻； ?高速度定位的能力； ?突然出擊的能力 2021/11/11 51 預(yù)測變化 通過了解股東要求和戰(zhàn)略趨勢而發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的方式或者新的顧客的機會，獲得暫時優(yōu)勢 。 實現(xiàn)變化的能力 通過開發(fā)應(yīng)變力增加速度和突然性，從而獲得一系列暫時的優(yōu)勢 實現(xiàn)改變的策略 通過各種方法實現(xiàn)先動或者通過信號或者策略改變競爭者的行為 競爭戰(zhàn)略 2021/11/11 52 謝謝大家！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1