動(dòng)態(tài)條件下的競(jìng)爭(zhēng)策略ppt-資料下載頁(yè)
2025-10-09 11:58本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略是有效實(shí)現(xiàn)和管理一系列競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)和升級(jí)；新戰(zhàn)略只集中于最高水平的競(jìng)爭(zhēng)和策略；既需要?jiǎng)討B(tài)變化，又需要長(zhǎng)期性以保持變化的基本方向是符合四個(gè)階段的；而其基礎(chǔ)還是核心專長(zhǎng)和一些基本能力；這種管理能力要求： （ 1）能夠洞察市場(chǎng)的一系列變化機(jī)會(huì)，而這些變化能夠帶來(lái)股東的滿意； （ 2）具有實(shí)現(xiàn)變化的一般能力； （ 3）制定有效的策略去實(shí)現(xiàn)變化； 2021/11/11 30 5 、 新戰(zhàn)略的中心 ?集中于變化規(guī)則或者現(xiàn)狀，創(chuàng)造一系列暫時(shí)優(yōu)勢(shì)要求新的戰(zhàn)略理論去支持一系列的行動(dòng)和互動(dòng)。 ?為此： ?需要高度的應(yīng)變能力去支持變化。 2021/11/11 31 五、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施 2021/11/11 32 1 、 McKinsey`S 的七個(gè) S Strategy Strategy System Style Stability Satisfaction Structure Skill 2021/11/11 33 McKinsey`S 的七個(gè) S集中于戰(zhàn)略與各種相關(guān)因素 的匹配，而新的七 S則是集中于主動(dòng)地改變： ? 高度的股東滿意； ? 戰(zhàn)略預(yù)測(cè)能力； ? 高速度的定位； ? 突然出擊的定位； ? 改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則； ? 表明戰(zhàn)略意圖藝術(shù)； ? 同時(shí)和連續(xù)的戰(zhàn)略進(jìn)攻； 發(fā)現(xiàn)變化的機(jī)會(huì) 具有實(shí)現(xiàn)變化的一 般能力 制定實(shí)現(xiàn)變化策略 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的新規(guī)則：新 7S 2021/11/11 34 新 7S的目的 ?改變現(xiàn)狀或者現(xiàn)有的規(guī)則； ?創(chuàng)造暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)； ?實(shí)現(xiàn)連續(xù)先動(dòng)； ?保持一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)； 2021/11/11 35 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要特點(diǎn) ?前兩個(gè) S與公司的遠(yuǎn)見有關(guān)：以變化或者創(chuàng)新為目的； ?第三和第四個(gè) S與實(shí)現(xiàn)變化或者創(chuàng)新的能力有關(guān)； ?最后三個(gè) S與實(shí)現(xiàn)變化或者創(chuàng)新的策略有關(guān)； ?高度的股東滿意； ?戰(zhàn)略預(yù)測(cè)能力； ?高速度的定位； ?突然出擊的定位； ?改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則； ?表明戰(zhàn)略意圖藝術(shù)； ?同時(shí)和連續(xù)的戰(zhàn)略進(jìn)攻； 2021/11/11 36 預(yù)測(cè)變化 通過(guò)了解股東要求和戰(zhàn)略趨勢(shì)而發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的方式或者新的顧客的機(jī)會(huì)，獲得暫時(shí)優(yōu)勢(shì) 。 實(shí)現(xiàn)變化的能力 通過(guò)開發(fā)應(yīng)變力增加速度和突然性，從而獲得一系列暫時(shí)的優(yōu)勢(shì) 實(shí)現(xiàn)改變的策略 通過(guò)各種方法實(shí)現(xiàn)先動(dòng)或者通過(guò)信號(hào)或者策略改變競(jìng)爭(zhēng)者的行為 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
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