動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)競爭戰(zhàn)略ppt-資料下載頁
2025-10-09 11:58本頁面
【正文】 ? G ? H ? 43 全球化多點進攻詳細模型 市場 1 市場 2 核心企業(yè) B（ HQ） 核心企業(yè) A（ HQ） ?信息交流 ?所有權(quán) ?信息交流 ?所有權(quán) ?文化差異 ?文化差異 多元化 文化差異 44 企業(yè) A宣布行動意圖 企業(yè) B宣布反應意圖 企業(yè) A執(zhí)行行動 企業(yè) B進行反應 執(zhí)行行動的速度 反應速度 執(zhí)行反應的速度 時間 速度在動態(tài)競爭中的作用： 45 支持 活動 基本 活動 科研開發(fā) 人力資源管理 企業(yè) Infrastructure 采購管理 Inbound Logistics 市場營銷 amp。 銷售 對內(nèi)供應 制造運營 對外發(fā)貨 服務 市場營銷 amp。 銷售 技術(shù)開發(fā) 人力資源管理 采購管理 企業(yè)經(jīng)常將 部分價值鏈活動或內(nèi)部職能 委托外部專業(yè)單位完成。 這種做法稱之為 資源外部化 。 資源外部化往往 更有 效率 。 Outsourcing strategic choice to purchase some 活動 from outside suppliers 通過資源在價值鏈上的調(diào)整改變游戲規(guī)則 46 五、動態(tài)競爭戰(zhàn)略的實施 47 1 、 McKinsey`S 的七個 S Strategy Strategy System Style Stability Satisfaction Structure Skill 48 McKinsey`S 的七個 S集中于戰(zhàn)略與各種相關(guān)因素 的匹配，而新的七 S則是集中于主動地改變： ? 高度的股東滿意； ? 戰(zhàn)略預測能力； ? 改變競爭規(guī)則； ? 表明戰(zhàn)略意圖藝術(shù)； ? 同時和連續(xù)的戰(zhàn)略進攻； ? 高速度定位的能力； ? 突然出擊的能力； 發(fā)現(xiàn)變化的機會 制定實現(xiàn)變化策略 具有實現(xiàn)變化的一 般能力 動態(tài)競爭的新規(guī)則：新 7S 49 新 7S的目的 ?改變現(xiàn)狀或者現(xiàn)有的規(guī)則； ?創(chuàng)造暫時的優(yōu)勢； ?實現(xiàn)連續(xù)先動； ?保持一個競爭的平臺； 50 動態(tài)競爭能力的主要特點 ?前兩個 S與公司的遠見有關(guān)：以變化或者創(chuàng)新為目的； ?第三、第四和第五個 S與企業(yè)的決策和策略有關(guān)； ?最后兩個 S與實現(xiàn)行動的能力有關(guān)； ?高度的股東滿意； ?戰(zhàn)略預測能力； ?改變競爭規(guī)則； ?表明戰(zhàn)略意圖藝術(shù)； ?同時和連續(xù)的戰(zhàn)略進攻； ?高速度定位的能力； ?突然出擊的能力 51 預測變化 通過了解股東要求和戰(zhàn)略趨勢而發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的方式或者新的顧客的機會，獲得暫時優(yōu)勢 。 實現(xiàn)變化的能力 通過開發(fā)應變力增加速度和突然性，從而獲得一系列暫時的優(yōu)勢 實現(xiàn)改變的策略 通過各種方法實現(xiàn)先動或者通過信號或者策略改變競爭者的行為 競爭戰(zhàn)略 52 謝謝大家！
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