國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第五章國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略－李艷麗2本章結(jié)構(gòu)?制定國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的緊迫性?國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略新動(dòng)向?國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者分析?國(guó)際營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第五章國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略－李艷麗3制定國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的緊迫性?新形勢(shì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要求?企業(yè)外部有了一個(gè)

2025-05-13 21:45

企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位與營(yíng)銷戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位與營(yíng)銷戰(zhàn)略第四章營(yíng)銷戰(zhàn)略是一系列導(dǎo)致保持連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整體行動(dòng)。約翰?斯卡利“笑嘻嘻的小貓咪，”她（愛麗斯）問(wèn)道：“請(qǐng)您告訴我該走哪條路？”“那取決于你想去何方?！?/span>

2025-05-13 11:25

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】除了了解自己公司的所有經(jīng)營(yíng)情形外，最有利的事莫過(guò)于全面了解你的同行競(jìng)爭(zhēng)者的運(yùn)營(yíng)情況。——［美國(guó)］約翰·洛克菲勒抱怨競(jìng)爭(zhēng)加劇，其實(shí)是在責(zé)怪自己沒有太多創(chuàng)意?！鄣聡?guó)］沃爾特沒有哪一個(gè)品牌強(qiáng)大到無(wú)法被挑戰(zhàn)，沒有哪一個(gè)企業(yè)弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng)?！壑袊?guó)］路長(zhǎng)全學(xué)習(xí)目標(biāo)

2025-01-19 00:46

國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為什么某個(gè)國(guó)家是某些行業(yè)良好的基地?為什么美國(guó)在個(gè)人電腦，軟件、信用卡和電影行業(yè)有著領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)？?為什么德國(guó)是印刷媒體、化學(xué)制品和豪華汽車行業(yè)的樂園？?為什么有如此多領(lǐng)先的制藥、巧克力和貿(mào)易公司坐落在瑞士？為?什么領(lǐng)先的家用電器商的基地在日本？邁克爾.波特認(rèn)為，某個(gè)國(guó)家特定屬性的存在或是缺失影響了相應(yīng)行業(yè)

2025-03-09 20:45

國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略謝勤2022年6月3日星期五1市場(chǎng)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析?市場(chǎng)定位?國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略P239?國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟P263第六章進(jìn)入國(guó)

2025-05-06 22:09

競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第7章競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容?識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者?分析競(jìng)爭(zhēng)者和確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象?市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略?市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略?市場(chǎng)追隨者和市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者了解關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)者的5件事行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念行業(yè)——一組提供獲一類相互密切替代產(chǎn)品的公司。行業(yè)分類的

2025-01-20 01:40

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略教材(ppt49頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023/2/41市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(一)從產(chǎn)品替代性識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者?品牌競(jìng)爭(zhēng)者（Brandpetition），指滿足同一需要的同種形式產(chǎn)品的不同品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者（Industrypetition），指行業(yè)內(nèi)提供同樣或同類產(chǎn)品以滿足同一種需求的競(jìng)爭(zhēng)者。?形式競(jìng)爭(zhēng)者（Formpetition），指滿足同一需要的

2025-01-19 00:50

居于不同市場(chǎng)位次的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】31/31居于不同市場(chǎng)位次競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的形成　　競(jìng)爭(zhēng)密度高這一點(diǎn)是日本企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要原因。讓我們把幾個(gè)行業(yè)市場(chǎng)占有率的構(gòu)成，并把日本與歐美進(jìn)行了比較。和歐美由少數(shù)大企業(yè)壟斷型的市場(chǎng)占有串構(gòu)成相比較，日本的市場(chǎng)占有率卻是由一個(gè)具有一定競(jìng)爭(zhēng)層次的企業(yè)群構(gòu)成的?！　∫云嚍槔诿绹?guó)，通用汽車公司的市場(chǎng)占有率高達(dá)53％；在英國(guó)，雷蘭德公司的市場(chǎng)占有率為46％；可是在日

2025-05-28 00:00

第七章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要內(nèi)容第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者分析第二節(jié)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第三節(jié)競(jìng)爭(zhēng)性地位的分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第四節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握競(jìng)爭(zhēng)者分析的內(nèi)容。了解競(jìng)爭(zhēng)者的特點(diǎn)，明確如何確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。理解各種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理解競(jìng)爭(zhēng)性地位的分析思路，了解市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

2025-08-01 12:46

戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】11/11第二章戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理學(xué)習(xí)內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃概述公司總部和部門戰(zhàn)略規(guī)劃公司業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)營(yíng)銷管理分析競(jìng)爭(zhēng)者行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略學(xué)習(xí)目標(biāo)：高績(jī)效業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是什么？在公司和部門層面如何開展戰(zhàn)略計(jì)劃工作？在業(yè)務(wù)單位層面如何開展計(jì)劃工作？在營(yíng)銷過(guò)程中有哪些主要步驟？

2025-08-01 19:20

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析10120-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023/2/41市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2023/2/42競(jìng)爭(zhēng)者分析一、識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者⑴提供相似產(chǎn)品或勞務(wù)；⑵具有相似的目標(biāo)顧客；如：可口可樂與百事可樂通用汽車公司與福特汽車公司2023/2/43⑴產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念：提供同一類產(chǎn)品或可相互替代產(chǎn)品的企

2025-01-19 00:46

目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/5/2023王光玲1歡迎學(xué)習(xí)《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》課程主講人：王光玲5/5/20231王光玲5/5/2023王光玲2?內(nèi)容設(shè)計(jì)：?引導(dǎo)案例?本章要點(diǎn)?章節(jié)安排?復(fù)習(xí)思考?參考文獻(xiàn)第7章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇5/5/20232王光玲

2025-01-06 00:38

競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】4CModelinMarketAnalysisCustomerCompanychangeCompetitor第五章競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)、競(jìng)爭(zhēng)者分析第二節(jié)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)、競(jìng)爭(zhēng)者分析1、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者（誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)者）2、分析競(jìng)爭(zhēng)者（他們厲害嗎？?jī)春輪?？他們有什么企圖？）3、選

2025-01-20 14:16

國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(ppt59)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為什么某個(gè)國(guó)家是某些行業(yè)良好的基地?為什么美國(guó)在個(gè)人電腦，軟件、信用卡和電影行業(yè)有著領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)？?為什么德國(guó)是印刷媒體、化學(xué)制品和豪華汽車行業(yè)的樂園？?為什么有如此多領(lǐng)先的制藥、巧克力和貿(mào)易公司坐落在瑞士？為?什么領(lǐng)先的家用電器商的基地在日本？邁克爾.波特認(rèn)為，某個(gè)國(guó)家特定屬性的存在或是缺失影響了相應(yīng)行業(yè)

2024-10-09 15:12

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】6章CASHANDRECEIVABLESChapter6市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷實(shí)務(wù)市場(chǎng)（第二版）營(yíng)銷經(jīng)典語(yǔ)錄市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社經(jīng)典語(yǔ)錄：在認(rèn)識(shí)

2025-01-19 01:27

不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(更新版)

不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(專業(yè)版)

不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(留存版)

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