國際市場競爭戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-03-09 20:45本頁面
【正文】 ? 競爭力優(yōu)先項目的抉擇 – 價格競爭力、靈活性、質(zhì)量、交貨期、服務(wù) ? 競爭的績效目標 – 根據(jù)選定的優(yōu)先競爭力，通過對競爭對手的標桿瞄準確定企業(yè)的目標值，作為競爭的努力方向。 ? 行動方案 – 各種現(xiàn)代的管理方法和管理技術(shù)的應(yīng)用。 （三）發(fā)達國家生產(chǎn)競爭戰(zhàn)略的發(fā)展動向 ? 由產(chǎn)品的質(zhì)量高、功能強轉(zhuǎn)變?yōu)榧皶r或快速交貨的競爭能力。 ? 以人力資源管理為導(dǎo)向的管理軟技術(shù)日益受到生產(chǎn)者的重視，而以生產(chǎn)技術(shù)為導(dǎo)向的管理硬技術(shù)作用在逐步下降。 ? 競爭戰(zhàn)略的新模式：如何與關(guān)鍵顧客和供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系，使之朝著跨職能團隊和戰(zhàn)略聯(lián)盟的方向發(fā)展。 Conventional Distribution Channel vs. Vertical Marketing Systems Vertical marketing channel Manufacturer Retailer Conventional marketing channel Consumer Manufacturer Consumer Retailer Wholesaler Wholesaler Types of Vertical Marketing Systems Corporate Common Ownership at Different Levels of the Channel Contractual Contractual Agreement Among Channel Members Administered Leadership is Assumed by One or a Few Dominant Members （四）韓、澳、墨生產(chǎn)競爭戰(zhàn)略的發(fā)展動向 ? 把質(zhì)量競爭力放在優(yōu)先發(fā)展的首位，而將及時和快速交貨能力放在優(yōu)先發(fā)展的第二位。 ? 強調(diào)以人為導(dǎo)向的軟項目，同時開始注意涉及外部關(guān)系的項目。 企業(yè)競爭戰(zhàn)略發(fā)展動向總結(jié) ? 由生產(chǎn)技術(shù)導(dǎo)向向人力資源導(dǎo)向轉(zhuǎn)變； ? 由關(guān)注生產(chǎn)的硬件向關(guān)注生產(chǎn)系統(tǒng)的軟件轉(zhuǎn)移； ? 由挖掘生產(chǎn)內(nèi)部的競爭力向發(fā)展生產(chǎn)的外延、建立良好的外部關(guān)系轉(zhuǎn)移 四、競爭者的地位分析 10% 20% 30% 40% 市場領(lǐng)導(dǎo)者 市場挑戰(zhàn)者 市場追隨者 市場利基者 市場份額 Defense Strategies Attacker (3) Preemptive defense (4) Counter offensive defense Defender (1) Position defense (5) Mobile defense (2) Flank defense (6) Contraction defense Attack Strategies Attacker Defender (3) Encirclement attack (4) Bypass attack (2) Flank attack (5) Guerilla attack (1) Frontal attack 國際市場競爭中的迂回策略 ? 時間錯位迂回戰(zhàn)略 ? 細分領(lǐng)域迂回戰(zhàn)略 ? 后發(fā)制人迂回戰(zhàn)略 本章結(jié)構(gòu)提示 理論回顧 國 家 鉆 石 模 型 五 力 模 型 戰(zhàn) 略 群 體 競爭優(yōu)勢 能 力 核 心 競 爭 力 資 源 競爭戰(zhàn)略 先 行 者 跟 隨 者 后 期 行 動 者 競爭新動向 迂回戰(zhàn)略 時 間 錯 位 細 分 領(lǐng) 域 后 發(fā) 制 人
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