【導(dǎo)讀】目目標確定為“四維xxx營運體系改善”。項目的初步理解和建議,并介紹了可能采用的方法和步驟。目進行進一步的深入討論,并確認本項目建議書。項目專業(yè)服務(wù)費及其他項目費用。主要項目參與人員背景。6500輛,產(chǎn)值20—25億元人民幣。其余30家年銷量多在200輛以下,多數(shù)處。立了完整的銷售網(wǎng)絡(luò),質(zhì)量不斷提高。和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡的影響,○四維集團在國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域有較好的人脈關(guān)系,較強的資本運作優(yōu)勢?!鹋cxxx公司合資而帶來的“四維xxx”的品牌優(yōu)勢?!鹚木Sxxx有符合市場發(fā)展方向的運鈔車安全理念?!鹚木Sxxx有素質(zhì)成本比相對較高的制造工人?!鹁哂羞\鈔車生產(chǎn)資質(zhì)及初步成形的營銷網(wǎng)絡(luò)?!甬a(chǎn)品理念超前于市場,理念與市場脫節(jié)。生產(chǎn)—生產(chǎn)缺乏規(guī)范的計劃指導(dǎo)、成本意識不足、質(zhì)量問題多。之前希望能與四維xxx充分討論并確定未來的業(yè)務(wù)模式。