it基礎-it服務供應商在中國的市場銷售-資料下載頁
2025-05-21 16:21本頁面
【導讀】客戶滿意的方式提交。千萬不要成為這個統(tǒng)計數(shù)字中的一個!國外的研究開發(fā)中心。市場向“接入”服務轉(zhuǎn)變。為長期目標構(gòu)建客戶和收入。作出在中國的長期戰(zhàn)略決。利用本地聯(lián)盟伙伴的。對全球的服務打包和價格進。分享成功，建立信任。定位于有選擇的外包服務。謹慎的引導應用服務供應商。平衡你提供的資產(chǎn)組合。發(fā)展收集信息的技巧。堅持用可靠的商業(yè)案例，短期。堅持使用SLAs,處罰條例。管理你自己的預期
【正文】 預期峰值 幻滅的低谷 啟蒙斜坡 生產(chǎn)力的 穩(wěn)定階段 對在中國的外國服務供應商的建議 ? 作出在中國的長期戰(zhàn)略決策，然后堅持執(zhí)行它 ? 利用本地聯(lián)盟伙伴的 – 覆蓋范圍 – 提供服務的能力 – 成本管理 ? 成為當?shù)氐墓? ? 平衡全球的品牌 – 信譽 – 全球的聯(lián)系 – 技巧、方法 ? 對全球的服務打包和價格進行重新改編，以靈活的滿足本地的需求 對所有服務供應商的建議 ? 分享成功，建立信任 ? 清晰的溝通 –工作范圍的協(xié)議 –服務級別的協(xié)議 ? 定位于 有選擇 的外包服務 ? 謹慎的引導應用服務供應商 (ASP) ? 平衡你提供的資產(chǎn)組合 –增長 –利潤 中國用戶企業(yè)的問題 問題 ? 市場仍然不成熟 ? 服務行業(yè)在變化 ? 令人迷惑的選擇 ? 新的供應商 ? 供應商的失敗 ? 風險 建議 ? 發(fā)展收集信息的技巧 ? 關注市場 ? 小心謹慎的評估 – 經(jīng)過證實的能力 ? 堅持用可靠的商業(yè)案例，短期的回報 ? 選擇性的外包 ? 學習管理 ESPs ? 堅持使用 SLAs, 處罰條例 ? 管理你自己的預期 服務供應商在中國的市場銷售
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