【正文】 i（CR）i各層權(quán)重AB4（，，）B2C3（，0,11）B3C－2－－－（，）B4C4（，，）B1D4（，，）C1D4(，，)C2D4(，，)C3D4(，，)C4D4(，，)C5D4(，，)C6D4(，，)C7D4(，，)C8D4(，，)C9D4(，，)（4）在計算了各層判斷矩陣有關(guān)要素的權(quán)重以后，即可從最上層開始，自上而下地求出方案層關(guān)于最上層要素目標(biāo)層的總重要度(綜合權(quán)重)。表517 C層關(guān)于B層的總權(quán)重b1b2b3b4C層總權(quán)重b1c1c2c3c4c5c6c7c8c9經(jīng)過計算，得到目標(biāo)層的總權(quán)重，如下表表示：表518 備選飲料銷售物流服務(wù)供應(yīng)商權(quán)重表備選飲料銷售物流服務(wù)供應(yīng)商權(quán)重供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商3供應(yīng)商4通過綜合重要度計算，對所有的備選方案進(jìn)行排序結(jié)果為：供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商3，按排序結(jié)果挑選出符合條件的供應(yīng)商，所以W飲料公司應(yīng)選擇銷售物流服務(wù)供應(yīng)商1作為核心供應(yīng)商，與其建立長期的合作伙伴關(guān)系。結(jié)　　論在飲料企業(yè)的物流管理中，銷售物流服務(wù)供應(yīng)商的選擇是一個非常重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)就應(yīng)該考慮將銷售物流業(yè)務(wù)外包給更加專業(yè)的第三方物流供應(yīng)商，以此獲得物流外包帶來的益處，降低物流成本，改善最終客戶的服務(wù)水平，提高資金的利用率，提高供應(yīng)鏈的靈活性，獲得企業(yè)內(nèi)部不可獲得的外部資源和先進(jìn)技術(shù)，使企業(yè)集中精力于主業(yè)，提高核心競爭力。但是在選擇方法上，由于是新興產(chǎn)業(yè)，方法、指標(biāo)缺少考量。層次分析法對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多準(zhǔn)則、多目標(biāo)決策問題，是一種有效的決策分析工具。運用此方法，搜集數(shù)據(jù)，構(gòu)建供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系，就能選擇出最優(yōu)供應(yīng)商，解決此類問題。 通過本文，我們可以得出以下結(jié)論：（1）大部分飲料企業(yè)在銷售物流服務(wù)供應(yīng)商選擇過程中仍然存在著許多問題，歸根結(jié)底的問題是沒有具體的指標(biāo)及量化的指標(biāo)考量。（2）從優(yōu)化后的飲料銷售物流服務(wù)供應(yīng)商選擇來看，物流運作成本是飲料生產(chǎn)企業(yè)選擇銷售物流服務(wù)供應(yīng)商時最看重的一個指標(biāo)。但是有一些指標(biāo)，作為銷售物流服務(wù)供應(yīng)商仍沒有考慮周全，比如運輸設(shè)備的衛(wèi)生情況等。（3）最后我們列舉了一個企業(yè)實例，雖然此例有一定的代表性，但是并不能涵蓋所有的飲料銷售物流服務(wù)供應(yīng)商選擇的問題，但通過調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)過計算后的結(jié)果也比較有說服力，對我們實際的決策中有一定的參考價值。參考文獻(xiàn)1. 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