目標__打造中國一流的商業(yè)管理集團實戰(zhàn)優(yōu)勢-資料下載頁
2025-01-16 00:17本頁面
【正文】 及規(guī)定） 、安全管理（制定消防、安防管理條例及工作內(nèi)容， 明確責任人；制定消防、安防設(shè)備的管理維護、使用規(guī)定 及作業(yè)指導(dǎo)書，確保符合國家規(guī)定。） 、維修 、公共配套設(shè)施的維護、管理 第五部分 購物中心的運營管理 三 公共管理 物業(yè)管理公共事務(wù)： 1）電梯、通道、平臺等設(shè)施的維護和維修； 2）供水、供電、供氣、通訊、空調(diào)、照明等設(shè)施的維護和維修； 3）排水、排污、排氣等設(shè)施的維護和維修； 4）消防設(shè)施的維護和維修，以及消防制度的制度和實施； 5）保安設(shè)施的維護和維修，以及保安制度的制度和實施； 6）停車場的管理； 7）環(huán)境衛(wèi)生； 8）環(huán)境綠化、美化； 9）負責公用休閑設(shè)施的維護和維修； 10）提供代收、代繳水費、電費和租金服務(wù)； 11）負責商鋪的信函、報刊、雜志的分發(fā)； 12）處理承租人及其商鋪和顧客的投訴； 13）負責商業(yè)廣場的推廣、宣傳活動； 14）解答承租人對商鋪管理工作的咨詢； 15）店鋪的裝修管理； 16）物業(yè)管理人交辦的其他事務(wù)。 第五部分 購物中心的運營管理 三 公共管理 咨詢、導(dǎo)購 會員卡 禮品卡 其他配套服務(wù) 第五部分 購物中心的運營管理 四 顧客服務(wù) 第五部分 購物中心的運營管理 五 營銷推廣 模擬服務(wù)流程 項目前期評估 項目總體開發(fā)策劃 基本規(guī)劃 可行性分析 開發(fā)計劃設(shè)計 市場調(diào)研 項目定位 項目建筑設(shè)計要求 功能組合及經(jīng)營布局 財務(wù)測算 招商組織和策略 租售關(guān)系與銷售組織 營銷推廣建議 裝潢建議 組織與計劃 規(guī)劃階段 模擬服務(wù)流程 全程招商代理 全程銷售代理 營銷推廣顧問 物管及工程技術(shù) 顧問 制定招商執(zhí)行方案 主力客戶招商 普通客戶招商 主力商戶硬件要求、開發(fā) 指導(dǎo) 工程技術(shù)專業(yè)督導(dǎo) 二次裝修全程督導(dǎo) 執(zhí)行階段 制定銷售執(zhí)行方案 分階段銷售執(zhí)行 租售關(guān)系的處理 制定營銷推廣計劃及執(zhí) 行方案 營銷推廣全程督導(dǎo) 提供階段性評效報告及 推廣調(diào)整方案 專業(yè)媒體資源及渠道共享 模擬服務(wù)流程 管理顧問 系統(tǒng)培訓(xùn) 合作經(jīng)營 協(xié)助籌建經(jīng)營公司 提供組織架構(gòu)及管理架構(gòu)建議 各類規(guī)范化管理動作策略 提供全套管理制度及動作流程 管理階段 謝 謝 世品國際商業(yè)管理集團
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