【正文】 著力提升活動(dòng)品質(zhì)。（1）積極接受上級(jí)部門(mén)交給的各項(xiàng)工作。我園積極協(xié)助上級(jí)搞好民辦幼兒園的評(píng)估驗(yàn)收工作；與鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園結(jié)對(duì)做好幫扶指導(dǎo)工作。（2）教職工利用暑假時(shí)間，為幼兒創(chuàng)設(shè)溫馨、舒適的教育環(huán)境。（3）開(kāi)展“四比三優(yōu)兩滿意活動(dòng)”。進(jìn)行教學(xué)觀摩、教學(xué)研討，創(chuàng)新課堂、提升質(zhì)量。（4）以幼兒發(fā)展為目的，以服務(wù)家長(zhǎng)為宗旨。每月一個(gè)活動(dòng)主題，向家長(zhǎng)進(jìn)行開(kāi)放，并進(jìn)行評(píng)比。（5）選樹(shù)典型，表彰先進(jìn)。對(duì)在工作中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀保教人員進(jìn)行表彰鼓勵(lì)。（6）抓好園本文化。園本文化既是一種有形力量，也是一種無(wú)形動(dòng)力，它對(duì)幼兒的健康成長(zhǎng)會(huì)起到潛移默化的陶冶、激勵(lì)作用。自覺(jué)主動(dòng)地創(chuàng)建和發(fā)展園所文化，不僅能夠增強(qiáng)幼兒園自身的凝聚力，提高保教質(zhì)量，而且能夠提升幼兒園在社會(huì)上的品牌形象，影響和促進(jìn)社區(qū)、家庭精神文明和諧、健康發(fā)展。而園本文化只有被廣大黨員、教師所認(rèn)同，才能變成他們的自覺(jué)行動(dòng)。為此，我園堅(jiān)持由淺入深、由表及里的工作思路，大力加強(qiáng)園本文化宣傳，努力營(yíng)造濃郁的文化氣息和輿論氛圍，大力宣傳園本文化典型，強(qiáng)化文化，凝聚黨員心智，提高黨員的認(rèn)同感。為了培育校園文化，使我們的園所充滿書(shū)香氛圍，2011年，我園教師自己創(chuàng)編一套自己的園本課程《手工制作》。我園還重點(diǎn)開(kāi)展了以“享受閱讀生活，培育校園文化”為主題的閱讀節(jié)活動(dòng)，整個(gè)活動(dòng)歷時(shí)一個(gè)月，分“閱讀宣傳活動(dòng)”、“閱讀節(jié)開(kāi)幕活動(dòng)”、“圖書(shū)漂流活動(dòng)”、“親子閱讀活動(dòng)、“專(zhuān)題活動(dòng)”、“讀好書(shū)慶六一活動(dòng)”幾個(gè)階段進(jìn)行。其間有“個(gè)性書(shū)簽”“閱讀專(zhuān)題墻”“家庭閱讀情況調(diào)查”“家長(zhǎng)閱讀心得征文”“專(zhuān)家閱讀講座”“幼兒故事擂臺(tái)”“兒童劇表演”等豐富的活動(dòng)內(nèi)容。今年我們開(kāi)展了以“快樂(lè)閱讀，培養(yǎng)情操”為主題的第二屆閱讀節(jié)活動(dòng)，每人精讀兩本書(shū)，定期組織經(jīng)典句段交 5流，讀書(shū)筆記、心得交流，同時(shí)向外界展現(xiàn)了全園的健康昂揚(yáng)的精神面貌，也為進(jìn)一步豐富校園文化建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的校園，構(gòu)建生態(tài)教育體系，起到了良好的促進(jìn)作用。三、爭(zhēng)創(chuàng)一流佳績(jī) 打造名園品牌一份耕耘，一份收獲。在開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中我園教職工形成了比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍，取得了顯著地成效。2011年我園再一次被評(píng)為“自治區(qū)精神文明單位”，在慶祝建黨90周年之際，被原州區(qū)教育局黨委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”?！吨袊?guó)教育報(bào)》在2011年10月24日頭版頭條以《塞上江南繪新圖》為題做了專(zhuān)題報(bào)道。2012年我園參加了由原州區(qū)宣傳部、總工會(huì)、文化體育旅游局舉辦的“亮六盤(pán)才華秀六盤(pán)風(fēng)采”職工才藝大賽活動(dòng)，編排的回族舞蹈《色倆目》榮獲藝術(shù)類(lèi)二等獎(jiǎng)及優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。目前，我們一幼人正在不斷地探索著、創(chuàng)造著，我們的智慧在工作中閃爍，我們正在為打造一幼的品牌形象而不懈的努力奮斗著！。原州區(qū)第一幼兒園黨支部2012年4月28 日第五篇：視質(zhì)量為生命打造一流品牌視質(zhì)量為生命打造一流品牌 在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工朋友們：大家下午好!首先要感謝“質(zhì)量月活動(dòng)”為我們大家提供了這樣一個(gè)探討和思索的平臺(tái)，讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要意義和對(duì)我們每位員工的密切聯(lián)系。無(wú)數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個(gè)道理：在高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開(kāi)創(chuàng)一流的品牌和市場(chǎng)。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報(bào)，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)浪潮中高瞻遠(yuǎn)矚、乘風(fēng)破浪、披荊斬棘、巍然不倒。在中國(guó)，依靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大的企業(yè)當(dāng)中江淮汽車(chē)可謂獨(dú)樹(shù)一幟。讓我們看一下80年代中期的海爾是如何把質(zhì)量理念深入人心的：1984年海爾的前身還是一個(gè)虧損147萬(wàn)元的集體小廠，員工質(zhì)量意識(shí)非常淡漠。在規(guī)模、品牌都絕對(duì)劣勢(shì)的情況下，海爾審時(shí)度勢(shì)提出了自己的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品!1985年4月，在海爾投產(chǎn)的1000臺(tái)電冰箱中，檢查出76臺(tái)不合格，海爾總裁張瑞敏毫不猶豫、親自帶頭把有缺陷的76臺(tái)冰箱當(dāng)場(chǎng)砸了個(gè)粉碎，在場(chǎng)的職工看到自己的勞動(dòng)果實(shí)沒(méi)有轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)值而是變成了一堆廢鐵，都流下了羞愧的淚水。職工內(nèi)心的強(qiáng)烈震撼和領(lǐng)導(dǎo)層的大刀闊斧斬?cái)嗔撕枂T工對(duì)質(zhì)量問(wèn)題心存僥幸的劣根。從此員工的質(zhì)量理念得到了整合，一個(gè)斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了，經(jīng)過(guò)十幾年的披波斬浪，他們憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量成功地打造出了自己的品牌價(jià)值，并蜚聲海外。今天我們提及質(zhì)量把關(guān)，我不禁又從海爾這件事中深深體會(huì)到了一個(gè)企業(yè)之所以走向成功的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基。講到這里，我想起了我們公司那些從生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中提煉出來(lái)的、充滿哲理的質(zhì)量理念：今天的質(zhì)量，明天的市場(chǎng)。用戶的鈔票是企業(yè)的選票。用戶的口碑是企業(yè)的金杯。心中有標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量在手中。這些質(zhì)量理念如今已深深地扎根到我們工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)當(dāng)中，讓我們的質(zhì)量意識(shí)不僅僅是停留在語(yǔ)言中，而是銘刻在我們的頭腦中，視質(zhì)量為企業(yè)的生命、視企業(yè)的生命為我們的立身之本將成為我們的生活習(xí)慣，這種良好的習(xí)慣可以高高托起公司的今天與明天。然而把理想化為現(xiàn)實(shí)，把愿望結(jié)成果實(shí)，還需要集體的努力，眾人的智慧!一位外國(guó)企業(yè)家說(shuō)過(guò)這樣一句話：沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種深深的憂患意識(shí)，常言道“生于憂患，死于安樂(lè)”!在質(zhì)量管理過(guò)程中就是要抱著這種憂患意識(shí)和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因?yàn)橐粋€(gè)小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的意外操作都可以讓整個(gè)工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡！因此用心、用腦、用行動(dòng)做好每一次質(zhì)量控制我們責(zé)無(wú)旁貸，作為一位員工就是要永不滿足，追求永無(wú)止境，讓生產(chǎn)線上完美無(wú)缺的質(zhì)量把關(guān)去接受來(lái)自市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)!很多的員工正始終堅(jiān)持開(kāi)展“我做一天質(zhì)量檢查管理員”活動(dòng)，每個(gè)人都進(jìn)行換位體驗(yàn)，通過(guò)不同的角度和方式去做好質(zhì)量“四把關(guān)”，并爭(zhēng)先恐后爭(zhēng)做“質(zhì)量無(wú)事故、操作零違章、用戶無(wú)反饋”質(zhì)量能手。公司上下全面展開(kāi)員工質(zhì)量教育培訓(xùn)，在不同工種、相同工種之間進(jìn)行操作技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。員工們也紛紛開(kāi)始了自查和討論：我這個(gè)崗位有質(zhì)量隱患嗎?我的工作會(huì)對(duì)質(zhì)量造成什么影響?誰(shuí)的工作、哪一道工序會(huì)影響我?從我做起，應(yīng)如何提高質(zhì)量?產(chǎn)品質(zhì)量是員工們干出來(lái)的，不能僅憑檢驗(yàn)員去檢驗(yàn)！在討論中，相互啟發(fā)，相互提醒，.“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”.愿不久的將來(lái)，那些扎扎實(shí)實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日夜奔流不息，讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，并開(kāi)辟更加廣闊的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)！感謝大家的支持