目標(biāo)__打造中國(guó)一流的商業(yè)管理集團(tuán)實(shí)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ▲數(shù)量和面積 ▲垂直組合和平面組合 ▲通過(guò)間隔提高價(jià)值 第二部分 購(gòu)物中心的總體策劃 一 功能組合和業(yè)態(tài)分布 ▲按金 ▲優(yōu)惠 ▲遞增 ▲租期 ▲管理費(fèi) 第二部分 購(gòu)物中心的總體策劃 二 定價(jià)策略及財(cái)務(wù)評(píng)估 ▲根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)確定 ▲提煉項(xiàng)目的賣(mài)點(diǎn) ▲與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化 ▲與工程進(jìn)度和外部環(huán)境的結(jié)合 ▲根據(jù)不同受眾選擇合適的推廣手段 ▲不同推廣期有連續(xù)性 ▲受眾 ▲ VI ▲賣(mài)點(diǎn) ▲現(xiàn)場(chǎng)氣氛 :工地外墻等 ▲以主力店及重點(diǎn)商戶(hù)參加的活動(dòng) 第二部分 購(gòu)物中心的總體布局策劃 三 整體營(yíng)銷(xiāo)策略 ▲ 以商戶(hù)為主要受眾 ▲ 注重現(xiàn)場(chǎng)和體驗(yàn)行銷(xiāo) ▲ 主動(dòng)式分散式營(yíng)銷(xiāo) ▲ 招商中段的強(qiáng)推 ：機(jī)房、水電供應(yīng)量等 第二部分 購(gòu)物中心的總體布局策劃 二 物管及設(shè)備設(shè)施要求 ▲通過(guò)調(diào)研確定定位 ,提出要求和設(shè)計(jì)要點(diǎn)： 3個(gè)月 ▲設(shè)計(jì)及商討調(diào)整、報(bào)規(guī)劃： 3個(gè)月 ▲主力店和次主力店招商： 6個(gè)月 ▲全面租售開(kāi)始： 12個(gè)月 ▲開(kāi)業(yè)前準(zhǔn)備： 3個(gè)月 重點(diǎn) :確定科學(xué)的開(kāi)業(yè)時(shí)間 各專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間與工程協(xié)調(diào)交叉推進(jìn)、嚴(yán)格配合 第二部分 購(gòu)物中心的總體布局策劃 五 計(jì)劃和組織 經(jīng)營(yíng)公司 設(shè)計(jì)公司 廣告公司 物業(yè)公司 工程建設(shè)指揮中心 招商中心 營(yíng)銷(xiāo)中心 公共事務(wù)及財(cái)務(wù)中心 介入的時(shí)間及 合作模式選擇 業(yè)主統(tǒng)籌 第二部分 購(gòu)物中心的總體布局策劃 五 計(jì)劃和組織 第三部分 購(gòu)物中心租售的執(zhí)行 一 主力店的招商 ▲平面和功能的確定 ▲均價(jià)確定和分解 ▲其他招商條件的確定 :定金、管理費(fèi)、租期等 ▲法律文件及物料 ▲人員招聘和培訓(xùn) ▲內(nèi)部管理權(quán)限 ▲激勵(lì)制度 :公傭和私傭的結(jié)合 ▲招商中心 第三部分 購(gòu)物中心租售的執(zhí)行 二 全面招商前的準(zhǔn)備 第三部分 購(gòu)物中心租售的執(zhí)行 三 一般商鋪的招商 ▲根據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)確定銷(xiāo)售數(shù)量 ▲選擇獨(dú)立的銷(xiāo)售區(qū)域 ▲包裝主題 ▲返租并確定合適的方式和時(shí)間 ▲租售間隔一致
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1