目標(biāo)__打造中國(guó)一流的商業(yè)管理集團(tuán)實(shí)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)(參考版)
2025-01-18 00:17本頁(yè)面
【正文】 各類規(guī)范化管理動(dòng)作策略 協(xié)助籌建經(jīng)營(yíng)公司 系統(tǒng)培訓(xùn) 專業(yè)媒體資源及渠道共享 模擬服務(wù)流程 營(yíng)銷推廣全程督導(dǎo) 租售關(guān)系的處理 制定銷售執(zhí)行方案 工程技術(shù)專業(yè)督導(dǎo) 普通客戶招商 制定招商執(zhí)行方案 營(yíng)銷推廣顧問 全程招商代理 裝潢建議 租售關(guān)系與銷售組織 財(cái)務(wù)測(cè)算 項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)要求 市場(chǎng)調(diào)研 可行性分析 項(xiàng)目總體開發(fā)策劃 第五部分 購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)管理 三 公共管理 咨詢、導(dǎo)購(gòu) 會(huì)員卡 禮品卡 其他配套服務(wù) 第五部分 購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)管理 四 顧客服務(wù) 第五部分 購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)管理 五 營(yíng)銷推廣 模擬服務(wù)流程 第五部分 購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)管理 二 租戶管理 （根據(jù)物業(yè)公共場(chǎng)所及配套設(shè)備的特點(diǎn)，制定清潔保 潔率和物業(yè)管理區(qū)保潔工作作業(yè)書） （綠化方案的制定實(shí)施；綠化完好率標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定） 、安全管理（制定消防、安防管理?xiàng)l例及工作內(nèi)容， 明確責(zé)任人；制定消防、安防設(shè)備的管理維護(hù)、使用規(guī)定 及作業(yè)指導(dǎo)書，確保符合國(guó)家規(guī)定。 中山大學(xué)哲學(xué)學(xué)士 華南理工大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士 廣州市第十二屆人大代表 華南理工大學(xué) MBA學(xué)術(shù)委員會(huì)委員 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟專家委員 原廣州正佳廣場(chǎng)執(zhí)行總裁 原廣州廣百百貨董事總經(jīng)理 原家樂福華南公司副董事長(zhǎng) 主講人：世品國(guó)際董事長(zhǎng) 謝仕平先生 第一部分 購(gòu)物中心的前期規(guī)劃 一 購(gòu)物中心的概念及理論 二 前期調(diào)查的方法和內(nèi)容 三 定位確定 四 建筑設(shè)計(jì)要求 第二部分 購(gòu)物中心的總體策劃 一 功能組合和業(yè)態(tài)分布 二 定價(jià)策略及財(cái)務(wù)評(píng)估 三 整體營(yíng)銷策略 四 物管及設(shè)備設(shè)施要求 五 計(jì)劃和組織 第三部分 購(gòu)物中心租售的執(zhí)行 一 主力店的招商 二 全面招商前的準(zhǔn)備 三 一般商鋪的招商 四 租售關(guān)系的處理 購(gòu)物中心的全程策劃及運(yùn)營(yíng)管理 第四部分 購(gòu)物中心開業(yè)組織 一 經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)的設(shè)置 二 場(chǎng)地及設(shè)備設(shè)施移交 三 租戶進(jìn)場(chǎng)及管理 四 開業(yè)營(yíng)銷準(zhǔn)備 五 公共關(guān)系及其他準(zhǔn)備 第五部分 購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)管理 一 經(jīng)營(yíng)的調(diào)整和優(yōu)化 二 租戶管理 三 公共管理 四 顧客服務(wù) 五 營(yíng)銷推廣 附：模擬服務(wù)流程 第一部分 購(gòu)物中心的前期規(guī)劃 ▲定義 ▲ MALL是一種零售業(yè)態(tài)？ ▲ MALL的中英文表述 ▲按規(guī)模大小劃分 超區(qū)域型
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