為中國(guó)最大的無(wú)線手持設(shè)備、信息內(nèi)容、服務(wù)提供商建立一流的研發(fā)中心-資料下載頁(yè)
2025-05-23 11:07本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】從公司總體戰(zhàn)略、組織出發(fā)。借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，迅速建立核心體系。PagerPDA戰(zhàn)略對(duì)研發(fā)管理的要求?？旖?、高效的技術(shù)支持。充分發(fā)揮員工的潛能。WAP恒基偉業(yè)已有的產(chǎn)品線?？旖荨⒏咝?zhǔn)確交易平臺(tái)的。提供相對(duì)合理的價(jià)格性能產(chǎn)。快速的技術(shù)創(chuàng)新，為開拓新。推出的新產(chǎn)品質(zhì)量。關(guān)鍵技術(shù)/技術(shù)安全性。研發(fā)的歷史成績(jī)？“不為人先”,metoo戰(zhàn)略。恒基偉業(yè)研發(fā)管理的現(xiàn)狀。關(guān)注高層管理的成就和貢獻(xiàn)。堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)、毫不動(dòng)搖。通過(guò)團(tuán)隊(duì)精神來(lái)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。鼓勵(lì)靈活性和創(chuàng)新精神。延展性的目標(biāo)戰(zhàn)略。不斷創(chuàng)新，有持續(xù)的。行業(yè)專業(yè)的頂級(jí)知
【正文】 發(fā)策略 ? 組織 ? 人員 /激勵(lì) ? 創(chuàng)新機(jī)制 ? 成功關(guān)鍵因素 20xx/10/31 60 Cisco ? 研發(fā)策略 ? 組織 ? 人員 /激勵(lì) ? 創(chuàng)新機(jī)制 ? 成功關(guān)鍵因素 20xx/10/31 61 Sony ? 研發(fā)策略 ? 組織 ? 人員 /激勵(lì) ? 創(chuàng)新機(jī)制 ? 成功關(guān)鍵因素 20xx/10/31 62 國(guó)際上優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)歸納 3M HP Cisco Sonny 研發(fā)策略 組織 人員 /激勵(lì) 創(chuàng)新機(jī)制 KSF 20xx/10/31 63 目 錄 ? Pager PDA 戰(zhàn)略對(duì)研發(fā)的要求 ? 恒基偉業(yè)研發(fā)管理的現(xiàn)狀 ? ？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)管理的現(xiàn)狀與趨勢(shì) ? 國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) ? Pager PDA 研發(fā)運(yùn)作體系的初步框架 20xx/10/31 64 Pager PDA研發(fā)管理的初步框架 ? 研發(fā)戰(zhàn)略 /目標(biāo) ? 組織 ? 人員 /激勵(lì) ? 創(chuàng)新機(jī)制 ? 資源整合策略 ? 新產(chǎn)品開發(fā)管理 ? 幾個(gè)問題 20xx/10/31 65 研發(fā)戰(zhàn)略 20xx/10/31 66 細(xì)分市場(chǎng)的大小、成熟速度以及最終鹿死誰(shuí)手有待大膽地假設(shè)、與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)證 有線通訊 計(jì)算器 PDA 傳真機(jī) 電話 手機(jī) WinCE BP機(jī) 無(wú)線單向 專業(yè)信息 數(shù)據(jù) 普通信息 無(wú)通訊 無(wú)線雙向 個(gè)性化信息 Pager PDA 股票機(jī) pager PDA Pager PDA WAP手機(jī) 雙向 Pager WAP手機(jī) 雙向 Pager WAP手機(jī) 雙向 Pager 工具性產(chǎn)品 沒有增值性 同播性的公共信息 有針對(duì)性的 ,經(jīng)過(guò)特殊 加工的信息 針對(duì)個(gè)人不同的需求 , 量身定做的信息 互動(dòng)式 股靈通 WinCE WinCE Lowend amp。 Mature Highend Highend 20xx/10/31 67 恒基偉業(yè)正處在一個(gè)設(shè)計(jì)未來(lái)業(yè)務(wù)組合，構(gòu)筑資源及運(yùn)作平臺(tái)的關(guān)鍵時(shí)刻 普通 PDA 連筆 PDA 理財(cái) PDA Win CE（ PPC） 高檔 PPC color Pager PDA 股靈通 13大 KSF 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) OK960 全國(guó)營(yíng)銷體系 海內(nèi)外資本市場(chǎng) OEM ?業(yè)務(wù)創(chuàng)新 ?業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng) ?技能及資源良性積累 上網(wǎng) WINCE (+ MD) 雙向 PDA GSM PDA GPRSPDA Pager 股票機(jī) 雙向 無(wú)線股票機(jī) 813 Email PDA 20xx/10/31 68 研究開發(fā)的使命與產(chǎn)業(yè)生命周期 萌芽期 增 長(zhǎng) 成 熟 衰 退 進(jìn)入新業(yè)務(wù) 確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)位置 推動(dòng)新業(yè)務(wù)發(fā)展 改善競(jìng)爭(zhēng)位置 確保競(jìng)爭(zhēng)位置 再創(chuàng)新 退出 產(chǎn)業(yè)成熟度 研 究 開 發(fā) 的 使 命 20xx/10/31 69 技術(shù)周期 第一階段 ? 技術(shù)的變革期 ? 一個(gè)新的、劃時(shí)代的技術(shù)的產(chǎn)生 第二階段 ? 動(dòng)蕩期 ? 各種競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)變體以各種不同的運(yùn)作規(guī)則進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以求被市場(chǎng)接受 ? 競(jìng)爭(zhēng)既存在于現(xiàn)有技術(shù)和新技術(shù)之間，又存在于新技術(shù)的各種變體之間 ? 是混亂的和不確定的，而對(duì)顧客、供應(yīng)商、賣主和授權(quán)代理商來(lái)說(shuō)都是代價(jià)昂貴的 第三階段 ? 分水嶺期 ? 一種主導(dǎo)設(shè)計(jì)（或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）的出現(xiàn)標(biāo)志著動(dòng)蕩期的結(jié)束和技術(shù)周期第三階段的開始 ? 這種主導(dǎo)設(shè)計(jì)一旦出現(xiàn)，參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)要么轉(zhuǎn)向新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要么冒被屏棄于市場(chǎng)之外的危險(xiǎn) ? 主導(dǎo)設(shè)計(jì)是政治上的、組織間的和以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的各種技術(shù)變體之間的競(jìng)爭(zhēng) ? 主導(dǎo)設(shè)計(jì)的出現(xiàn)是一個(gè)技術(shù)周期中的分水嶺 第四階段 ? 漸進(jìn)式變革 ? 創(chuàng)新從主要的品種產(chǎn)品轉(zhuǎn)向關(guān)鍵的工藝，并隨后進(jìn)行漸進(jìn)式創(chuàng)新 對(duì)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷的而常常是重要的改進(jìn) ? 有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變革（用不同的方式對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行連接或綜合 20xx/10/31 70 創(chuàng)新模式與產(chǎn)品生命周期 1。技術(shù)突變 2。動(dòng)蕩期 時(shí)間 創(chuàng)新的數(shù)量 4。漸進(jìn)式創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新期 產(chǎn)品創(chuàng)新 3。主導(dǎo)設(shè)計(jì) 產(chǎn)品生命周期 1 5。技術(shù)突破 工藝創(chuàng)新 產(chǎn)品生命周期 2 20xx/10/31 71 Pager PDA公司 研發(fā) OEM 市場(chǎng) 銷售 客服 BD 財(cái)務(wù) 萬(wàn)立通 恒信 恒服 外資企業(yè) 公司職能部門 事業(yè)部 OK960 特許經(jīng)營(yíng) 內(nèi)資企業(yè) Pager PDA業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu) 20xx/10/31 72 設(shè)計(jì)與 Ramp。D戰(zhàn)略和有創(chuàng)新機(jī)制研發(fā)組織結(jié)構(gòu) 20xx/10/31 73 人員 /激勵(lì) ? 關(guān)鍵人員技能要求 ? 人力資源管理 ? 激勵(lì)方式 20xx/10/31 74 關(guān)鍵人員技能的要求 20xx/10/31 75 人力資源管理 20xx/10/31 76 新產(chǎn)品開發(fā)的九大原則 1. 在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)及消費(fèi)者的了解和調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。 2. 深刻地了解消費(fèi)者對(duì)恒基偉業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品對(duì)優(yōu)缺點(diǎn)的比較 3. 從全球的角度，從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)評(píng)價(jià)我們的產(chǎn)品 4. 爭(zhēng)取在大品種上取得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更大優(yōu)勢(shì) 5. 在大品種上，要有連續(xù)的產(chǎn)品升級(jí)計(jì)劃，確保恒偉業(yè)不斷地前進(jìn)并保持領(lǐng)先地位 6. 為避免不必要風(fēng)險(xiǎn)而盡可能迅速地推出產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)情況下針對(duì)不同的地區(qū)、不同的產(chǎn)品采取不同的措施。 7. 針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情況盡可能保護(hù)新產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括新產(chǎn)品可能的專利方法、 8. 在新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)候要通過(guò)分類管理體系利用 Ramp。D/TO資源。 20xx/10/31 77 新產(chǎn)品開發(fā)步驟 產(chǎn)品概念篩選 項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目管理建立 實(shí)施計(jì)劃的完善 實(shí)施計(jì)劃的測(cè)試 實(shí)施
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