為中國(guó)最大的無(wú)線手持設(shè)備、信息內(nèi)容、服務(wù)提供商建立一流的研發(fā)中心-全文預(yù)覽
【正文】 連接或綜合 20xx/10/31 70 創(chuàng)新模式與產(chǎn)品生命周期 1。 ?員工培訓(xùn)： 主要實(shí)行“指導(dǎo)教師制”，依靠熟練員工的示范和口頭說(shuō)明來(lái)指導(dǎo)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新雇員，新雇員通過(guò)“試錯(cuò)法”來(lái)學(xué)習(xí)，正規(guī)培訓(xùn)可以根據(jù)公司條件逐漸增加。D管理 ,鼓勵(lì)在“總體思路”下有更快的決策 20xx/10/31 49 ?讓 Ramp。D管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 理念 /價(jià)值觀 20xx/10/31 27 幾個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的理念 3M Sony HP ?信任并尊重個(gè)人 ?關(guān)注高層管理的成就和貢獻(xiàn) ?堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)、毫不動(dòng)搖 ?通過(guò)團(tuán)隊(duì)精神來(lái)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo) ?鼓勵(lì)靈活性和創(chuàng)新精神 Cisco ?像偏執(zhí)狂一樣關(guān)注并 滿足客戶需求 ?延展性的目標(biāo)戰(zhàn)略 ?充分授權(quán) ,將員工視為 最寶貴的資源 ?不斷創(chuàng)新，有持續(xù)的 ?研發(fā)能力 企業(yè)文化共同之處 ?目標(biāo)明確 ?創(chuàng)新 ?尊重員工 ?寬松的環(huán)境 ?重視客戶 20xx/10/31 28 成功的創(chuàng)意 ?行業(yè)專業(yè)的頂級(jí)知識(shí)（互聯(lián)網(wǎng)、軟硬件等） ?審視行業(yè)的戰(zhàn)略眼光 ?新商務(wù)模式與行業(yè)相結(jié)合的能力 ?與行業(yè) /社會(huì)的戰(zhàn)略資源對(duì)接的能力 ?頂級(jí)的Facilitation, Presentation及溝通能力 ?統(tǒng)一的小組成員技能培訓(xùn) ?對(duì)現(xiàn)有智慧、知識(shí)的極大限度 Leverage 成功的創(chuàng)新應(yīng)該來(lái)源于： 20xx/10/31 29 企業(yè)創(chuàng)新的幾種形式 ?產(chǎn)品創(chuàng)新 ?流程創(chuàng)新 ?結(jié)構(gòu) /市場(chǎng)創(chuàng)新 ?管理創(chuàng)新 ?財(cái)務(wù)創(chuàng)新 20xx/10/31 30 有助于創(chuàng)新的價(jià)值觀 南非的自然資源公司 ? 允許犯錯(cuò)誤 ? 表彰 ? 獎(jiǎng)勵(lì) ? 相互尊重 ? 公開(kāi)的信息交流 ? 自由進(jìn)行 ? 實(shí)驗(yàn) ? 期望變革 ? 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 ? 平等的伙伴關(guān)系 歐洲的制藥公司 ? 獎(jiǎng)勵(lì) ? 寬容失敗 經(jīng)認(rèn)真工作而遭受的失敗 可從中獲得認(rèn)識(shí)的失敗 適當(dāng)?shù)氖? ? 明確的目標(biāo)信息共享 ? 合作 ? 來(lái)自最高層的承諾 ? 授權(quán) 美國(guó)的金融服務(wù)公司 ? 寬容失敗 ? 自由進(jìn)行嘗試 給予時(shí)間 提供支持 提供資源 ? 明確的目標(biāo) ? 清除變革的障礙 ? 樹(shù)立榜樣 ? 謀略 國(guó)際性的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的管理人員 ? 允許失敗 ? 冒險(xiǎn)精神 行動(dòng)迅速 謹(jǐn)慎 較小的代價(jià) ? 獎(jiǎng)勵(lì) ? 參與 ? 包容不同的意見(jiàn) ? 耐心聆聽(tīng) ? 積極的角色 ? 榜樣 ? 謀略 日本的啤酒公司 ? 合作 ? 允許犯錯(cuò)誤 ? 坦率 ? 靈活性 ? 明確的方向 ? 對(duì)建議的重視 ? 針對(duì)創(chuàng)新提供獎(jiǎng)勵(lì) 寬松的環(huán)境 尊重員工 允許失敗 有效的激勵(lì) 20xx/10/31 31 創(chuàng)新的成功要素 ? 前景、戰(zhàn)略和目標(biāo)是對(duì)創(chuàng)新和變革進(jìn)行管理的基礎(chǔ) ? 創(chuàng)新就是必須實(shí)施，就是必須完成它 ? 找不到績(jī)效缺陷，就不可能進(jìn)行創(chuàng)新 ? 一致性是進(jìn)行分析的關(guān)鍵 ? 惰性是企業(yè)的殺手。D基本指標(biāo) ? 新產(chǎn)品推出速度 ? 推出的新產(chǎn)品質(zhì)量 (成本 /可靠性 ) ? 關(guān)鍵技術(shù) /技術(shù)安全性 ? 關(guān)鍵技能 /團(tuán)隊(duì) ? 經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì) +技術(shù)能力 20xx/10/31 12 研發(fā)的歷史成績(jī)？ ?產(chǎn)品推出速度 ?技術(shù)升級(jí) ?Ramp。20xx/10/31 1 為中國(guó)最大的無(wú)線手持設(shè)備、信息內(nèi)容、服務(wù)提供商建立一流的研發(fā)中心 科技創(chuàng)新，以人為本 20xx/10/31 2 原則 ? 從公司總體戰(zhàn)略、組織出發(fā) ? 借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，迅速建立核心體系 ? 分階段發(fā)展完善 20xx/10/31 3 目 錄 ? Pager PDA 戰(zhàn)略對(duì)研發(fā)管理的要求 ? 恒基偉業(yè)研發(fā)管理分析 ? 國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) ? Pager PDA 研發(fā)運(yùn)作體系的設(shè)計(jì) 20xx/10/31 4 研發(fā)是恒公司核心價(jià)值觀的重要組成部分 ?迅速推出產(chǎn)品 ?技術(shù)快速升級(jí) ?快捷、高效的技術(shù)支持 ?合理價(jià)格 /性能 ?人性化設(shè)計(jì) ?有效的激勵(lì)機(jī)制 ?充分發(fā)揮員工的潛能 科技創(chuàng)新 公司核心價(jià)值觀 科技創(chuàng)新 20xx/10/31 5 創(chuàng)造有生命力 的侯選業(yè)務(wù) 第一層面 第三層面 第二層面 拓展和守衛(wèi) 核心業(yè)務(wù) 建立新興 業(yè)務(wù) 任何集團(tuán)型企業(yè)要保持長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)，必須依靠連綿不斷新技術(shù)、新業(yè)務(wù)以及新的商務(wù)運(yùn)作 恒基偉業(yè)就應(yīng)有 ?一大批高素質(zhì)的科技人員 ?一個(gè)非常優(yōu)秀的Ramp。D組織 420xx/10/31 11 評(píng)價(jià)優(yōu)秀 Ramp。D戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 Ramp。D戰(zhàn)略既有前瞻性，又能快速地適應(yīng)市場(chǎng)變化 20xx/10/31 46 ?將大項(xiàng)目分成若干里程碑式的重要階段，各階段之間有緩沖時(shí)間 ?運(yùn)用想象性描述和對(duì)特性的概要說(shuō)明指導(dǎo)項(xiàng)目，允許產(chǎn)品特性設(shè)置在開(kāi)發(fā)期間自然演進(jìn) ?根據(jù)用戶行為和有關(guān)用戶的資料確定產(chǎn)品特性及其優(yōu)先順序 ?建立模塊化的和水平式的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，并使項(xiàng)目結(jié)構(gòu)反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) ?靠個(gè)人負(fù)責(zé)和固定項(xiàng)目資源實(shí)施控制 優(yōu)秀公司更多地采用引導(dǎo)創(chuàng)造力及漸近的、螺旋式的開(kāi)發(fā)策略 20xx/10/31 47 ?盡早進(jìn)入不斷演變的大規(guī)模市場(chǎng)，或以能夠成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的“好”產(chǎn)品促進(jìn)新市場(chǎng)的形成 ?不斷改進(jìn)新產(chǎn)品，定期淘汰舊產(chǎn)品 ?推動(dòng)大批量銷(xiāo)售，簽訂專有供貨合同，以保證公司產(chǎn)品成為或繼續(xù)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ?充分發(fā)揮作為新產(chǎn)品和關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì) ?整合、拓寬并簡(jiǎn)化產(chǎn)品以進(jìn)入新的大規(guī)模市場(chǎng) 優(yōu)秀企業(yè)更多地采用持續(xù)地開(kāi)拓并適應(yīng)不斷演變
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