為中國最大的無線手持設(shè)備、信息內(nèi)容、服務(wù)提供商建立一流的研發(fā)中心-在線瀏覽
2024-08-04 11:07本頁面
【正文】 出新產(chǎn)品，引發(fā)一個新產(chǎn)業(yè) 20xx/10/31 36 跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 在某一產(chǎn)業(yè)的新興初期，主導(dǎo)設(shè)計產(chǎn)生之前進入該產(chǎn)業(yè)，獲得最大的利潤 ? 密切地注視領(lǐng)先者的行動 ? 有一流的研究開發(fā)力量，能迅速地投入到新的產(chǎn)品領(lǐng)域中去 ? 把大部分的力量放在開發(fā)上而不是放在研究上 ? 要想辦法繞過領(lǐng)先者的知識產(chǎn)權(quán)而確立自己的知識產(chǎn)權(quán) 20xx/10/31 37 技術(shù)模仿戰(zhàn)略 特點 ? 采用“逆向工程”等手段，制造領(lǐng)先創(chuàng)新者的產(chǎn)品（發(fā)展中國家的企業(yè)采用） ? 無需做大量的研究開發(fā)工作，成本較低 ? 往往是領(lǐng)先創(chuàng)新者的產(chǎn)品還沒有擴展到的地區(qū)，或是模仿者采用價格優(yōu)勢 成功要素 ? 要有較強的設(shè)計、工程生產(chǎn)能力 ? 有一定的研究開發(fā)投入，對產(chǎn)品作出適合本地市場的再創(chuàng)新、二次創(chuàng)新、二次開發(fā) ? 不等于侵犯知識產(chǎn)權(quán)，要繞過他人的專利權(quán)搞再開發(fā) ? 要提高模仿起點，最好模仿他人的尚未市場化的科研成果，可取得事半功倍的效果 20xx/10/31 38 技術(shù)推進型創(chuàng)新過程 基礎(chǔ) 科學(xué) 應(yīng)用 科學(xué) 設(shè)計 試制 制造 銷售 =成功的創(chuàng)新 科學(xué)家 精神 20xx/10/31 39 施莫克樂需求引導(dǎo)的創(chuàng)新過程模型 （市場拉動型創(chuàng)新） 市場需求 銷 售 發(fā) 明 制 造 生 產(chǎn) 新廠的投資 研究 開發(fā) 無新技術(shù)便能滿足需求 1 2 3 20xx/10/31 40 技術(shù)創(chuàng)新的鏈環(huán) 回路模型 研 究 知 識 潛在 市場 發(fā)明 設(shè)計 設(shè)計細 化試驗 再設(shè)計 生產(chǎn) 銷售 20xx/10/31 41 羅斯韋爾和羅伯遜創(chuàng)新過程活動模型 當(dāng)前社會的目標、需求和市場 現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)知識存量 形成 思想 項目 確認 解決 問題 設(shè)計和 開發(fā) 生產(chǎn) 銷售 新市場 需求 的識別 新技術(shù) 能力 20xx/10/31 42 創(chuàng)新思想的來源和形成 創(chuàng)新原因 ?戰(zhàn)略 /目標的要求 ?增加銷售和收益 ?打壓競爭對手、擴大市場份額 ?開拓新的市場 ?滿足消費者需要 ?對政策和環(huán)境變化的反應(yīng) 創(chuàng)新思想來源 ?市場需求 ?技術(shù)開發(fā) ?工程和生產(chǎn) ?競爭對手 ?發(fā)明和專利 創(chuàng)新思想形成方法 ?信息檢索 ?挖掘消費者需求 ?領(lǐng)先用戶法 ?技術(shù)信息的流動 ?技術(shù)預(yù)測 20xx/10/31 43 激發(fā)創(chuàng)造性方法的因素 ? 自由地選取研究領(lǐng)域，對工作的肯定、承認，經(jīng)常與有創(chuàng)造性的同事交談，鼓勵承擔(dān)有風(fēng)險性的工作，容忍相反的觀點，資金報酬 ? 必須給研究人員在解決問題上有一定的靈活性，不要過分限制其行為 ? 要雇傭不同背景的人，讓不同部門的人一起共事，一起交流，會產(chǎn)生好的思想 ? 保持讓群眾提合理化建議的傳統(tǒng)（一線工人對生產(chǎn)、工藝過程十分了解，能提最好的、最適當(dāng)?shù)慕ㄗh） ? 用反傳統(tǒng)的方法思考一些待解決的問題（ Brain Storming,形態(tài)分析法等） 20xx/10/31 44 如何產(chǎn)生創(chuàng)造性方法 ? 通過一系列系統(tǒng)的方法對現(xiàn)有系統(tǒng)進行重組 ? 把不同領(lǐng)域的思想聯(lián)系起來 ? 對一個問題進行重新定義、重新認識 ? 一個非理性、無邏輯的思維常能產(chǎn)生正確的答案 20xx/10/31 45 每年 1月份 ?競爭對手分析 對 4~5個競爭對手進行廣泛深入的分析 ,并拿出行動步驟方面的建議 每年 12月份 每年 1月份 ?年度回顧 各業(yè)務(wù)部門準備一份為未來 36個月準備的戰(zhàn)略報告，并作年度回顧 每年 1~3月份 ?高層研討 高層人員與智囊團就報告進行分析和討論 每年 4 月份 ?制訂 3/1年計劃 制訂公司 3年的戰(zhàn)略，并把戰(zhàn)略變成戰(zhàn)術(shù)性的年度商業(yè)及產(chǎn)品計劃 系統(tǒng)性 每 3~4個星期組織一次執(zhí)行人員討論有關(guān)戰(zhàn)略的構(gòu)想 每季度組織公司高級管理層的所有經(jīng)理進行開放的討論和交流 靈活性 ?形成快速適應(yīng)市場機制 ?對系統(tǒng)規(guī)劃的戰(zhàn)略航向進行調(diào)整 ?對競爭因素作出反應(yīng) ?把握總體方向 ?匹配相應(yīng)的組織 ?有效配置資源 優(yōu)秀公司通常對 Ramp。D戰(zhàn)略既有前瞻性，又能快速地適應(yīng)市場變化 20xx/10/31 46 ?將大項目分成若干里程碑式的重要階段，各階段之間有緩沖時間 ?運用想象性描述和對特性的概要說明指導(dǎo)項目，允許產(chǎn)品特性設(shè)置在開發(fā)期間自然演進 ?根據(jù)用戶行為和有關(guān)用戶的資料確定產(chǎn)品特性及其優(yōu)先順序 ?建立模塊化的和水平式的設(shè)計結(jié)構(gòu)，并使項目結(jié)構(gòu)反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點 ?靠個人負責(zé)和固定項目資源實施控制 優(yōu)秀公司更多地采用引導(dǎo)創(chuàng)造力及漸近的、螺旋式的開發(fā)策略 20xx/10/31 47 ?盡早進入不斷演變的大規(guī)模市場，或以能夠成為行業(yè)標準的“好”產(chǎn)品促進新市場的形成 ?不斷改進新產(chǎn)品，定期淘汰舊產(chǎn)品 ?推動大批量銷售，簽訂專有供貨合同，以保證公司產(chǎn)品成為或繼續(xù)成為行業(yè)標準 ?充分發(fā)揮作為新產(chǎn)品和關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的標準供應(yīng)商的優(yōu)勢 ?整合、拓寬并簡化產(chǎn)品以進入新的大規(guī)模市場 優(yōu)秀企業(yè)更多地采用持續(xù)地開拓并適應(yīng)不斷演變的大規(guī)模市場產(chǎn)品策略 20xx/10/31 48 ?連續(xù)地分權(quán)，打破結(jié)構(gòu)，分成一些小組和更小的組，其中一些還起到功能性的團體的作用 ?在產(chǎn)品部門內(nèi)創(chuàng)建“小部門”，每一個“小部門”都有自己的開發(fā)項目，各小組獨立并行地工作 ?由一個專門的經(jīng)理把創(chuàng)建一個產(chǎn)品所需的各功能團體合并起來 實現(xiàn) ?項目結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一致，用特性來組織產(chǎn)品，用特性工作小組來 組織項目 ?建立產(chǎn)品組與客戶間更直接的聯(lián)系 ?更有效地集中于具體的市場和競爭對象上 ?更有自主權(quán)地工作 ?更有效地整合資源 通過分權(quán)和工作小組進行 Ramp。D有更大的工作自主權(quán) ?加強產(chǎn)品與客戶間的聯(lián)系
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1