遠(yuǎn)x-管理咨詢公司為滬xx公司做的流程圖匯總-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】本流程共1頁(yè)之第1頁(yè)生效日期：。備注常務(wù)副總董事會(huì)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理戰(zhàn)略委員會(huì)各業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人。流程年度預(yù)算流程流程文件編號(hào)HG-P-1**. 財(cái)務(wù)目標(biāo)匯總非財(cái)務(wù)目標(biāo)匯總。擬訂部門及功能預(yù)算。為了配合滬杭甬戰(zhàn)略規(guī)劃的開(kāi)展，協(xié)調(diào)與組織各個(gè)部門的。工作，明確管理經(jīng)營(yíng)者的工作責(zé)任和業(yè)績(jī)要求，并為績(jī)效考評(píng)提供基本標(biāo)準(zhǔn)，特編制滬。年度預(yù)算的編制原則是：實(shí)事求是、科學(xué)合理、力求準(zhǔn)確。各部門、子公司、管理處應(yīng)在集團(tuán)預(yù)算大綱的指導(dǎo)下，認(rèn)真、按時(shí)完成相關(guān)預(yù)算的。預(yù)算一旦確定，應(yīng)按照預(yù)算所定目標(biāo)運(yùn)作；若要調(diào)整必須獲得董事會(huì)的批準(zhǔn)。公路收費(fèi)收入、營(yíng)運(yùn)投訴率、收費(fèi)監(jiān)控。系統(tǒng)的技術(shù)先進(jìn)性、好路率。營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率。創(chuàng)新重點(diǎn)、創(chuàng)新目標(biāo)。營(yíng)運(yùn)投訴率、客戶滿意程度。其增長(zhǎng)率、總部費(fèi)用率、WACC、年度人員流動(dòng)率、招聘數(shù)量。各職等人員比例、人均年收入、項(xiàng)目數(shù)、成功率、投資總額、預(yù)期。辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、預(yù)算申請(qǐng)匯總平衡。組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議
【正文】 因 NO 單、款封包放入繳款機(jī) ? ? 管理處主任 班長(zhǎng) 解款員 解款員 2020/7/6 22 流程 養(yǎng)護(hù)計(jì)劃流程 流程文件編號(hào) 流程協(xié)調(diào)控制部門：工程養(yǎng)護(hù)部 總責(zé)任人 :工程養(yǎng)護(hù)部經(jīng)理 本流程共 1頁(yè)之第 1 頁(yè) 生效日期 : 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 責(zé)任人 備注 工程養(yǎng)護(hù)部 分管副總經(jīng)理 養(yǎng)護(hù)中心 工程養(yǎng)護(hù)部經(jīng)理 分管副總經(jīng)理 各管理處 初步審核 ? 年度養(yǎng)護(hù)建議計(jì)劃上報(bào) ? 總經(jīng)理辦公會(huì) 審核批準(zhǔn) ? 反饋 管理處主任 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃審理 ? 總經(jīng)理辦公會(huì) 成員 各管理處主任及 養(yǎng)護(hù)中心主任 注 1 注 1：通過(guò)養(yǎng) 護(hù)工作逐步建 立完善公路養(yǎng) 護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)。 ?年度養(yǎng)護(hù) 計(jì)劃 養(yǎng)護(hù)維修 、 專項(xiàng) 工程實(shí)施流程 公路養(yǎng)護(hù) 數(shù)據(jù)庫(kù) 年度預(yù)算 大綱 反饋 反饋 ?養(yǎng)護(hù)建議 計(jì)劃 2020/7/6 23 流程 專項(xiàng)工程實(shí)施流程 流程文件編號(hào) 流程協(xié)調(diào)控制部門：工程養(yǎng)護(hù)部 總責(zé)任人 : 本流程共 1頁(yè)之第 1 頁(yè) 生效日期 : 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 責(zé)任人 備注 工程養(yǎng)護(hù)部 分管副總經(jīng)理 各管理處 管理處主任 施工單位 招標(biāo) ? 投標(biāo) ? 評(píng)標(biāo) ? 施工 ? 竣工驗(yàn)收 ? 監(jiān)理 ? 工程決算 ? 管理處主任 管理處主任 施工單位負(fù)責(zé)人 工程部經(jīng)理 管理處主任 施工單位負(fù)責(zé)人 年度養(yǎng)護(hù) 計(jì)劃 注 1：投資額 1050萬(wàn)的專 項(xiàng)工程 初驗(yàn) ? 管理處主任 2020/7/6 24 流程 專項(xiàng)工程實(shí)施流程 流程文件編號(hào) 流程協(xié)調(diào)控制部門：工程養(yǎng)護(hù)部 總責(zé)任人 : 本流程共 1頁(yè)之第 1 頁(yè) 生效日期 : 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 責(zé)任人 備注 工程養(yǎng)護(hù)部 各管理處 施工單位 招標(biāo) 投標(biāo) 評(píng)標(biāo) 施工 監(jiān)理 工程決算 管理處主任 施工單位負(fù)責(zé)人 工程養(yǎng)護(hù)部經(jīng)理 分管副總 初驗(yàn) 工程養(yǎng)護(hù)部經(jīng)理 施工單位負(fù)責(zé)人 年度養(yǎng)護(hù) 計(jì)劃 注 1：投資額 50萬(wàn)以上的專 項(xiàng)工程 工程養(yǎng)護(hù)部經(jīng)理 工程養(yǎng)護(hù)部經(jīng)理 公 司 竣工驗(yàn)收 2020/7/6 25 流程 設(shè)備計(jì)劃流程 流程文件編號(hào) 流程協(xié)調(diào)控制部門：設(shè)備部 總責(zé)任人 : 本流程共 1頁(yè)之第 1 頁(yè) 生效日期 : 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 責(zé)任人 備注 設(shè)備部 分管副總經(jīng)理 各業(yè)務(wù)部門 設(shè)備部經(jīng)理及 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 分管副總經(jīng)理 各直屬單位 初步審核 ? ? 總經(jīng)理辦公會(huì) 審核批準(zhǔn) ? 管理處主任 各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 年度設(shè)備計(jì)劃審理 ? 總經(jīng)理辦公會(huì) 成員 設(shè)備部經(jīng)理及各 設(shè)備使用單位負(fù) 責(zé)人 年度設(shè)備 計(jì)劃草案 上報(bào) 設(shè)備采購(gòu)流程 反饋 注 1： 審理內(nèi)容 包括以何種方 式獲得設(shè)備， 是租還是買。 設(shè)備檔案 數(shù)據(jù)庫(kù) 反饋 反饋 年度預(yù)算 大綱 注 1 ?設(shè)備計(jì)劃 ?設(shè)備計(jì)劃 草案 2020/7/6 26 流程 設(shè)備采購(gòu)流程 流程文件編號(hào) 流程協(xié)調(diào)控制部門：設(shè)備部 總責(zé)任人 : 本流程共 1頁(yè)之第 1 頁(yè) 生效日期 : 流程制訂人 ： 審核 : 簽署 : 責(zé)任人 備注 設(shè)備部經(jīng)理及 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 招標(biāo) ? 設(shè)備部經(jīng)理及各 設(shè)備使用單位負(fù) 責(zé)人 設(shè)備供貨商 設(shè)備小組 設(shè)備部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 分管副總經(jīng)理 投標(biāo) ? 評(píng)標(biāo) ? 購(gòu)買 ? ? 購(gòu)入設(shè)備 建檔 購(gòu)買 設(shè)備小組負(fù)責(zé)人 設(shè)備小組負(fù)責(zé)人 設(shè)備小組負(fù)責(zé)人 供貨單位負(fù)責(zé)人 設(shè)備計(jì)劃 ?設(shè)備檔案數(shù) 據(jù)庫(kù) 其它采購(gòu)方式 邀請(qǐng)招 標(biāo) 審定 ?
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