【正文】 ）＊提前天數(shù) 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 93 三、存貨決策方法： （一）掛簽制度 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 94 （二） A、 B、 C庫存分類管理方法 定義：把庫存物資按某種物資占庫存物資總數(shù)量的百分比和該種物資金額占庫存物資總金額的百分比的大小為標(biāo)準(zhǔn)，劃分為 ABC三類。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 95 A、 B、 C庫存分類管理方法 A類 品種數(shù)量少占用資金多 進行重點控制 B類 品種數(shù)量較多，比較值錢 永續(xù)盤存，不如 A類嚴(yán)格 C類 零碎、種類很多，但不值錢 采用簡單方法“雙箱法” 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 96 例題 見教材 P282284 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 97 東南大學(xué)遠程教育 管理會計 第二十六講 主講教師： 吳斌 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 98 四、存貨規(guī)劃決策 （一） 存貨決策的相關(guān)成本 經(jīng)濟訂貨量是指以最小的訂貨成本與存儲成本避免缺貨損失，尋找最經(jīng)濟的批量。 采購批量是每次采購材料、商品的數(shù)量。降低采購批量，一方面可以使存貨的儲存成本 (指變動儲存成本，下同 )隨著平均儲存量的下降而下降；另一方面卻使訂貨成本 (指變動訂貨成本，下同 )隨著訂購批數(shù)的增加而增加。反之，減少訂貨批數(shù)以降低訂貨成本，又會增加儲存成本。這兩種成本是互為消長的。我們要求的是這兩種成本的年合計數(shù)量最低的采購批量，即經(jīng)濟采購批量。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 99 采購成本 采購成本是指由買價和運雜費構(gòu)成的成本。其總額取決于采購數(shù)量和單位成本。單位成本一般不隨采購數(shù)量的變動而變動。因此，存貨的采購成本在采購批量決策中，一般屬于無關(guān)成本；但當(dāng)供應(yīng)廠商規(guī)定數(shù)量折扣的優(yōu)待辦法，以鼓勵大批量采購時，采購成本卻是決策的相關(guān)成本。 訂貨成本 訂貨成本是指為訂購材料、商品而發(fā)生的成本，包括采購人員的工資、采購部門的一般經(jīng)費 (如辦公費、水電費、折舊費、取暖費等 )和采購業(yè)務(wù)費 (如差旅費、郵電費、檢驗費等 )。其中有一部分成本是為了維持一定的采購能力而發(fā)生的，各期金額比較穩(wěn)定，稱為固定訂貨成本。另一部分是隨訂貨次數(shù)的變動而正比例變動的成本，稱為變動訂貨成本。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 100 儲存成本 儲存成本是指儲存存貨而發(fā)生的成本，包括支付給儲運公司的倉儲費、存貨所占資本按利率或投資報酬率計算的機會成本、保險費、財產(chǎn)稅、銹蝕變質(zhì)損失、企業(yè)自設(shè)倉庫的一切費用 (包括工資、折舊費、維修費、辦公費、水電費、空調(diào)費、取暖費等 )。 儲存成本也包括兩部分：總額相當(dāng)穩(wěn)定，與儲存存貨數(shù)量多寡和儲存時間長短無關(guān)的部分，叫做固定儲存成本；總額大小取決于存貨數(shù)量和儲存時間長短的部分，叫做變動儲存成本。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 101 缺貨成本 缺貨成本是指存貨數(shù)量不能及時滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶來的損失。 例如，因待料而停工引起的損失 (如交貨脫期的罰金、停工期間的固定成本等 )，由于商品不足而失去的銷售收入中的創(chuàng)利額，因臨時采取緊急措施補足所需存貨而發(fā)生的超額費用，以及顧客需要未能得到滿足而使企業(yè)的商譽蒙受的損失 (即失去以后銷售的機會 )等。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 102 （二） 確定經(jīng)濟訂貨量方法 列表法：估計幾個經(jīng)濟訂貨量進行比較計算，選出訂貨成本和存貯成本合計數(shù)最低者。 圖解法：凹點就是最優(yōu)的量。 數(shù)學(xué)模型： 經(jīng)濟訂貨量是訂貨成本與存儲成本相等時訂貨批量。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 103 確定經(jīng)濟訂貨量假設(shè)條件： （ 1）需求率均勻且為常量； （ 2）訂貨提前期已知，且為常量； （ 3）不允許缺貨； （ 4）一次訂貨無最大最小限制； （ 5）補充率為無限大，全部訂貨一次交付； （ 6）采購、運輸均無價格折扣； （ 7）訂貨費與訂貨批量無關(guān)； （ 8）持有成本是庫存量的線性函數(shù)。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 104 經(jīng)濟訂貨批量模型假定每次訂貨的訂貨量相同，訂貨提前期固定，需求率固定不變，是一個理想的抽象模型。它通過使某項庫存的年費用達到最小來確定相應(yīng)的訂貨批量。 訂貨批量 Q＊ =經(jīng)濟訂貨批量 庫存費用 總成本 儲存 成本 訂貨成本 購買 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 105 庫存項目的年度總費用 = 購買費用十訂貨費用 十庫存保管費用 即： TC= AR＋ A／ Q P＋ Q／ 2 C 式中： A— 某庫存項目的年需求量 （ 件／年 ） ， R—— 單位購買費用 （ 元／件 ） ， P—— 單位訂貨費用 （ 元／次 ） ， Q—— 每次訂貨批量件 C—— 單件庫存平均年庫存保管費用（元／件 年）， 求上式的極小值，即可得經(jīng)濟訂貨批量如下： CAPQ 2* ?管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 106 經(jīng)濟采購批量公式 單位存貨的年存貯成本每次訂貨成本年度材料需用量最佳經(jīng)濟批量 ??? 2管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 107 例題 見教材 P291292 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 108 （二）確定經(jīng)濟訂貨點 基本數(shù)據(jù) 公式 安全儲備量 =（預(yù)計每天最大耗用量 平均每天正常耗用量） 提前期 訂貨點 =（提前期 平均日耗量） +安全儲量 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 109 例題 見教材 P293 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 110 第四節(jié) 風(fēng)險性決策 一、風(fēng)險性決策的涵義 是指與決策相關(guān)的因素的未來狀況不能完全肯定，只能預(yù)計大概情況，無論選擇哪一種方案都帶有一定的風(fēng)險。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 111 二、概率與概率分析 隨機事件 主觀概率 客觀概率 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 112 三、如何進行概率分析 決策步驟： 確定方案的各種可能結(jié)果，并為每種結(jié)果估計一個概率，且概率之和等于 1； 計算結(jié)果的預(yù)期價值（期望值 expected value， EV） 期望值 （ EV） =Σ各種結(jié)果 相應(yīng)概率 編制期望值分析表，選出最優(yōu)方案 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 113 四、風(fēng)險性決策的典型案例 案例 1 風(fēng)險型生產(chǎn)決策 見教材 P295296 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 114 案例 2 風(fēng)險型保修決策 見教材 P297299 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 115 案例 3 風(fēng)險型保本決策 見教材 P299301 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 116 第五節(jié) 不確定性決策 一、不確定性決策 分析的基本原理 不確定性決策是指影響這類決策的因素不僅不能肯定，而且連出現(xiàn)這種可能結(jié)果的概率也無法較確切地進行預(yù)計。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 117 二、不確定性決策 常用方法及其案例 （一）樂觀的決策方法 大中取大法 大中取大法 是指在幾種不確定的隨即事件中選擇最有利情況下收益最大的方案作為最優(yōu)方案的一種非概率分析方法。 例題見教材 P302 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 118 （二）穩(wěn)健的決策方法 小中取大法 （悲觀決策方法 ） 小中取大法 是指在幾種不確定的隨即事件中選擇最不利情況下收益最大的方案作為最優(yōu)方案的一種非概率分析方法。 例題見教材 P303 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 119 大中取小法 大中取小法（最小的最大后悔值 regret value決策法，savage決策準(zhǔn)則）后悔值是指最優(yōu)方案的收益值與所采取的方案收益值之差。 步驟： 根據(jù)方案求各方案各種情況下的后悔值 計算公式為： 方案的后悔值 =最大收益值－該方案的收益值 在各個方案中每種情況下取最大的后悔值 在各個方案的最大后悔值一欄中取最小的一個后悔值，即與之相對應(yīng)的方案。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 120 例題 見教材 P303304 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 121 （三）折衷決策法 折衷決策法 是在確定樂觀系數(shù)并計算出各方案預(yù)期價值的基礎(chǔ)上，選擇各個備選方案中預(yù)期價值最大的方案作為最優(yōu)方案的一種非概率分析方法。 例題見教材 P305 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 122 作業(yè)題 習(xí)題 1， 2， 3， 4， 5， 6， 7， 8， 10， 11， 15， 17，21， 22， 23， 27， 29， 31， 32， 34 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 123 作業(yè)比較多，同學(xué)們辛苦了！ 謝謝大家！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！