【總結(jié)】物流成本的分析、預(yù)測(cè)與決策第一節(jié)物流成本的分析?物流成本分析是指利用物流成本核算數(shù)據(jù)和其他相關(guān)資料,對(duì)照成本計(jì)劃、同期成本指標(biāo)、國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)的成本指標(biāo)等,了解物流計(jì)劃完成情況和變動(dòng)趨勢(shì),查找影響物流成本變動(dòng)的原因,測(cè)定其影響程度,為改進(jìn)物流成本管理工作提供依據(jù)與建議。?定義成本性態(tài)也稱成本習(xí)性,是指成本總額與業(yè)務(wù)總
2025-05-10 04:56
【總結(jié)】第八章物流成本的分析、預(yù)測(cè)與決策本章內(nèi)容第一節(jié)物流成本的分析第二節(jié)物流成本的預(yù)測(cè)第三節(jié)物流成本決策第一節(jié)物流成本的分析物流成本分析的方法指標(biāo)對(duì)比法因素分析法指標(biāo)對(duì)比法?指標(biāo)對(duì)比法通常是把兩個(gè)相互聯(lián)系的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,從數(shù)量上展示和說明研究對(duì)象規(guī)
2025-05-11 11:42
【總結(jié)】公司成本管理CorporateCostManagement會(huì)計(jì)學(xué)院袁志忠0311-87207913公司成本管理袁志忠第三章成本預(yù)測(cè)?第一節(jié)成本預(yù)測(cè)概述?第二節(jié)成本預(yù)測(cè)的定性方法?第三節(jié)成本預(yù)測(cè)的定量方法?第四節(jié)
2025-04-29 02:11
【總結(jié)】成本管理第六講主講:丁素堅(jiān)1工商管理《成本管理》成本預(yù)測(cè)—目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)三、目標(biāo)成本的分解n目標(biāo)成本的分解是將綜合平衡后的總體目標(biāo)成本進(jìn)行分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各產(chǎn)品、各單位、各部門的過程。n總體目標(biāo)成本分解各產(chǎn)品分解各車間、工序2工商管理《成本管理》(一)企業(yè)總體目標(biāo)成本的分解1.與基期盈利水平非直接掛鉤分解法n這種分解方
2025-01-26 12:38
【總結(jié)】第三章成本預(yù)測(cè)和決策海南電大李沐杉第一節(jié)成本預(yù)測(cè)一、概述(一)成本預(yù)測(cè)的概念及程序成本預(yù)測(cè)是指依據(jù)掌握的經(jīng)濟(jì)信息和歷史成本資料以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的相互依存關(guān)系,采用科學(xué)的方法,對(duì)企業(yè)未來成本水平及其變化趨勢(shì)做出的科學(xué)預(yù)測(cè)。確定成本預(yù)測(cè)目標(biāo)報(bào)告預(yù)
2025-04-29 01:25
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷成本的預(yù)測(cè)與控制天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632課程大綱第一講:營(yíng)銷成本預(yù)測(cè)與控制案例通過目前比較流行的五個(gè)行業(yè)5個(gè)案例的實(shí)戰(zhàn)講解,導(dǎo)入營(yíng)銷成本的概念;以市場(chǎng)營(yíng)銷改造報(bào)告作為課堂作業(yè)。第二講:營(yíng)銷成本與控制基礎(chǔ)知識(shí)講授以盈利能力為核心的市場(chǎng)營(yíng)銷控制及考核指標(biāo);并以
2025-02-21 23:32
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本改善方案課程提要?成本分析基礎(chǔ)?七大浪費(fèi)現(xiàn)象分析?快速切換(SMED)?生產(chǎn)線平衡?搬運(yùn)改善?質(zhì)量改善工具?問題意識(shí)和改善步驟德信誠(chéng)現(xiàn)場(chǎng)改善和成本控制?制造成本=物料成本+直接人工成本+制造費(fèi)用?三項(xiàng)費(fèi)用=管理+銷售+財(cái)務(wù)
2025-05-25 22:07
【總結(jié)】成本改善執(zhí)行規(guī)劃INDEXINDEXP3~成本改善綜合分析圖示P4~成本改善企劃案基本思想P5~現(xiàn)狀剖析P6~要因解析P7~成本改善基本策略P8~推進(jìn)方式P9~展開流程P10~部
2024-10-17 16:07
2025-07-20 03:01
【總結(jié)】1現(xiàn)場(chǎng)改善-低成本管理方法主講:周偉宇煉?cǎi)R機(jī)電(深圳)有限公司limoss(Shenzhen)Co.,Ltd2第1章建立改善觀念“改善”定義●一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率等?!褚庵赋掷m(xù)不斷地改進(jìn)。
2025-04-11 22:07
【總結(jié)】物流成本預(yù)測(cè)與決策主講:鄧傳紅物流成本預(yù)測(cè)與決策物流成本預(yù)測(cè)1物流成本決策2知識(shí)目標(biāo)目標(biāo)一掌握物流成本預(yù)測(cè)、決策步驟了解物流成本預(yù)測(cè)、決策含義技能目標(biāo)用時(shí)間序列法預(yù)測(cè)物流成本用量本利法進(jìn)行決策用差量分析法進(jìn)行決策目標(biāo)二用高低點(diǎn)法預(yù)測(cè)物流成本用價(jià)值功能法進(jìn)行決策
2025-02-05 17:11
【總結(jié)】1預(yù)測(cè)分析-付現(xiàn)成本?付現(xiàn)成本指需要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金立即支付的成本。企業(yè)的任何決策活動(dòng),不僅要力求達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最佳,而且必須立足現(xiàn)實(shí),充分考慮方案實(shí)施的可能性。?當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況吃緊,現(xiàn)金儲(chǔ)備不足時(shí),付現(xiàn)成本大小便成為方案選優(yōu)的重要標(biāo)準(zhǔn)。有時(shí)管理者寧可選擇付現(xiàn)成本較低的方案,替代那些收益替代那些收益最大總成本最低的方案。管理資源吧(),提供海
2024-10-16 05:57
【總結(jié)】講師簡(jiǎn)介?周士量中國(guó)著名生產(chǎn)管理專家、中國(guó)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第一人,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心專家教授、中國(guó)管理科學(xué)研究院生產(chǎn)管理研究專家,時(shí)代光華教育發(fā)展公司特邀高級(jí)培訓(xùn)師、北京核心創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)資源管理研究所高級(jí)研究員。周老師是中國(guó)第一位出版《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》和《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》VCD專輯。近年來,為致力于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
2025-03-12 22:05
【總結(jié)】降低成本與工作改善干部教育訓(xùn)練李世治一、成本變與不變的學(xué)問?(一)成本概念?(二)為什么要降低成本(一)成本概念1.定義取得財(cái)物、勞務(wù)并可以用所付價(jià)格(或?qū)肀仨氈Ц犊铐?xiàng))加以衡量的代價(jià),稱為成本(一)成本概念2.分類(用途)總制
2025-01-05 16:42
【總結(jié)】1預(yù)測(cè)分析-付現(xiàn)成本?付現(xiàn)成本指需要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金立即支付的成本。企業(yè)的任何決策活動(dòng),不僅要力求達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最佳,而且必須立足現(xiàn)實(shí),充分考慮方案實(shí)施的可能性。?當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況吃緊,現(xiàn)金儲(chǔ)備不足時(shí),付現(xiàn)成本大小便成為方案選優(yōu)的重要標(biāo)準(zhǔn)。有時(shí)管理者寧可選擇付現(xiàn)成本較低的方案,替代那些收益替代那些收益最大總成本最低的方案。24、重置成本
2025-08-09 11:08