市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本的預(yù)測(cè)與控制-資料下載頁(yè)
2025-02-21 23:32本頁(yè)面
【正文】 功可能更大：低成本還是問(wèn)題的解決方案？ ? 你能兩者兼顧嗎？展開(kāi)兩個(gè)方面的轉(zhuǎn)移需要哪些不同的組織？ 亮點(diǎn)管理語(yǔ)錄 ? 中間的陷落模式 如何獲利？ ?要第一個(gè)到達(dá)極點(diǎn)。 5： 價(jià)值鏈分拆 客戶(hù) 渠道產(chǎn)品零部件原材料 行業(yè)：鋼鐵、華工、汽車(chē)、航空、計(jì)算機(jī)、紡織、銀行等 ——一體化的寡頭。 國(guó)際： ATamp。T 國(guó)內(nèi)我所經(jīng)歷的 :銀行理財(cái)務(wù)服 。 你所在的產(chǎn)業(yè)是高度一體化的嗎？ 最初是哪些特定的原因?qū)е铝艘惑w化？ 哪些原因仍舊在嗎？ 如果那些原因不存在，那么促成分折模式的誘因是否存在？ 你所在的產(chǎn)業(yè)中，價(jià)值鏈的哪一階段最具價(jià)值？你的公司如何才能成為那些階段的領(lǐng)導(dǎo)者？利用哪種利潤(rùn)模式才能從不斷變化中得益？新的戰(zhàn)略控制來(lái)自哪種原因 ？ 亮點(diǎn)管理語(yǔ)錄 ? 價(jià)值鏈分拆模式 如何獲利？ ?專(zhuān)注于斷裂后新的價(jià)值鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)其控制 ?美麗廣場(chǎng)的案例 6： 從產(chǎn)品到利潤(rùn)倍增器 從單個(gè)產(chǎn)品獲取最大利潤(rùn)重復(fù)多次利用這個(gè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換。 國(guó)際：獅子王電影 國(guó)內(nèi)我所經(jīng)歷的：娃哈哈（品牌三九、擠兌） ? 能夠用這種方式倍增每一樣產(chǎn)品嗎 /勝算比《獅子王》或喬丹這樣的拳頭產(chǎn)品更大嗎？ ? 你的資產(chǎn)已在最大限度地被利用以達(dá)到這個(gè)目的嗎？ ? 為了這樣做，應(yīng)采取哪些組織制度和方法？ ? 在你的公司里，一個(gè)利潤(rùn)倍增器模式能夠創(chuàng)造的價(jià)值增值幅度是多少？ 亮點(diǎn)管理語(yǔ)錄 ? 從產(chǎn)品到利潤(rùn)倍增器模式如何獲利？ ? 挑戰(zhàn)你的組織，確認(rèn)能將你的產(chǎn)品、品牌或技巧銷(xiāo)售出去的所有手段。挑出最好的 7個(gè)，建立一套機(jī)制使它們發(fā)揮作用。 模式的實(shí)施 ?驛站 —— 寫(xiě)字樓 ?您現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了一個(gè)與你的企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的新的商機(jī)了嗎？請(qǐng)?zhí)顚?xiě)。 ? W CL 課堂作業(yè)（三 ）： 寫(xiě)一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃執(zhí)行的大致流程圖 —— 亮點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)八步曲 先填寫(xiě)：你最近想做一個(gè)什么策劃？ 1：好的思想 2：考察團(tuán)隊(duì) 3：寫(xiě)策劃書(shū) 4：執(zhí)行文本 5：商務(wù)模擬 6：開(kāi)始運(yùn)做 7：及時(shí)調(diào)整 8：總結(jié)報(bào)告 與學(xué)員共勉 生活就象一面鏡子，你對(duì)著他笑他就笑，你對(duì)著他哭他就哭。企業(yè)越大，辦企業(yè)越如履薄冰，當(dāng)您或者您的企業(yè)處在困境之中時(shí)，不要絕望，想想您在學(xué)習(xí)時(shí)，曾經(jīng)有位羅老師，寄語(yǔ)過(guò)大家： 毅力總比苦難大 辦法總比困難多 請(qǐng)大家注意身體 祝大家企業(yè)發(fā)展 我的永久聯(lián)系地址： 一個(gè)人一輩子只做一個(gè)教授、銀行家，或者一個(gè)市長(zhǎng)、企業(yè)家，掙很多名、賺很多錢(qián)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，為了尋求心靈的平衡，他還應(yīng)該設(shè)法去幫助那些處于貧困狀態(tài)、連飯都吃不飽、連衣服都沒(méi)得穿的、處于弱勢(shì)群中的善良人。 —— 羅衛(wèi)國(guó) —— 現(xiàn)在，我很高興地回答大家提出的各種問(wèn)題， 請(qǐng)當(dāng)場(chǎng)寫(xiě)好撕下后交給授課老師，填寫(xiě)時(shí)間為 5分鐘，謝謝大家！ —— 本次課程名稱(chēng)：《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本的預(yù)測(cè)與控制》 您的姓名 手機(jī) EMAIL 電話 傳真 單位 職務(wù) 希望回答方式： 當(dāng)場(chǎng) EMAIL 傳真 電話交流 問(wèn)題 1 問(wèn)題 2 問(wèn)題 3 其他 問(wèn)題 1：希望經(jīng)常保持聯(lián)系 2：希望到企業(yè)做內(nèi)訓(xùn) 3：希望到地方政府去講講 4： 5： 處 理 結(jié) 果 姓名 時(shí)間
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