成本預(yù)測和ppt課件-資料下載頁
2025-04-29 01:25本頁面
【正文】 殊要求。如果接受這項訂貨需要為此購置一臺價值為1200元的專用設(shè)備。該設(shè)備無其它用途。報廢時無殘值。試根據(jù)上述資料作出應(yīng)否接受這項追加訂貨的決策。 項目 追加訂貨前 訂貨追加后 差異 銷售收入 320 000 355 000 +35 000 原先訂貨 8000*40=320 000 追加訂貨 1000*35=35 000 銷售成本 304 000 335 200 +31200 變動成本 8000*30=240000 9000*30=270000 +30000 固定成本 8*8000=64000 64000+1200=65200 +1200 利潤 16000 19800 +3800 結(jié)果：差量收入為 35000 差量成本為 31200 差量損益為 3800 由此可見追加訂貨還是有利可圖的。 (五 )零件是自制還是外購的決策 1．企業(yè)剩余生產(chǎn)能力不能移作他用，自制了不發(fā)生專屬固定成本。在這種情況下，自制方案的相關(guān)成本包括自制零部件發(fā)生的變動生產(chǎn)成本。 2．剩余生產(chǎn)能力可以他用，自制不發(fā)生專屬固定成本。在這種情況下，自制的相關(guān) 成本包括變動生產(chǎn)成本和機會成本 (即由于自制使生產(chǎn)能力不能他用而損失的收益 )。 例 【 79】 ：海河公司制造某種產(chǎn)品，每年需用甲零件 1000個，該零件即可以自制，又可以外購。如自制，該企業(yè)的機械加工車間有剩余的生產(chǎn)能力，預(yù)計自制每個零件需要直接材料 20元。直接人工 4元，變動性制造費 12元。固定性制造費 8元（固定性制造費用總額為 8000元。每個零件應(yīng)分?jǐn)?8元）如外購每個零件的外購單位成本為 40元。同時可將制造甲零件的廠房，設(shè)備向外出租預(yù)計可得租金收入 2022元，試根據(jù)上述資料作出應(yīng)自制還是外購該零件的決策。 外購成本（ 1000*40） 40000 自制成本 直接材料（ 1000*20） 20220 直接人工（ 1000*4） 4000 變動性制造費（ 1000*12） 12022 機會成本 2022 38000 差量成本（外購比自制） 2022 由上述分析可見，外購方案的成本比自制方案的成本高 2022元，因此采用自制為宜 二、生產(chǎn)多少的決策分析 所謂最優(yōu)生產(chǎn)批量決策，又稱經(jīng)濟生產(chǎn)批量決策，是指對進行成批生產(chǎn)的企業(yè)，全年應(yīng)分幾批組織生產(chǎn)，每批應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn)品最為經(jīng)濟合理的決策問題。對于這類問題的決策，主要考慮兩個相關(guān)成本因素，即調(diào)整準(zhǔn)備成本和變動儲存成本。 A— 全年產(chǎn)量； B— 生產(chǎn)批量； A/Q— 生產(chǎn)批次； S— 每批準(zhǔn)備成本； X— 每日產(chǎn)量； Y— 每日耗用量（或銷售量）； C— 每單位零配件或產(chǎn)品的年儲存成本； T— 年儲存成本和年準(zhǔn)備成本之和（簡稱年成本合計） 。 每批生產(chǎn)終了時的最高儲存量 =生產(chǎn)批量－每批生產(chǎn)日數(shù) 每日耗用量或銷售量 YXQ?=Q－ =Q ?????? ? XY1年平均儲存量 = ?????? ? XYQ 121年儲存成本 = CXYQ ?????? ?121年準(zhǔn)備成本 = SQA ?CXYQ ?????? ?121 QAS年成本合計 T= ＋ 【 例 7— 10】 海河公司生產(chǎn) A產(chǎn)品每年需用甲零件 7200件，專門生產(chǎn)甲零件的設(shè)備每日能生產(chǎn) 80件，每日因組裝 A產(chǎn)品耗用甲零件 20件，每批生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為600元，每件甲零件年儲存成本為 8元。經(jīng)濟批量的計算如表 718所示。 表 7— 18 生產(chǎn)批次 批量（件） 平均儲存量（件） 年準(zhǔn)備成本（元） 年儲備成本（元） 年成本合計（元） 8 900 337． 5 4800 2700 7500 7 1028 385． 5 4200 3084 7284 6 1200 450 3600 3600 7200 5 1440 540 3000 4320 7320 4 1800 675 2400 5400 7800 3 2400 900 1800 7200 9000 可見，經(jīng)濟批量為 1200件、最優(yōu)批次為 6次時年成本合計最低（ 7200元）。 根據(jù)以上計算結(jié)果可繪圖如圖 7— 2所示。
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