《成本預測和》ppt課件-全文預覽
【正文】 定成本。試根據(jù)上述資料作出應否接受這項追加訂貨的決策?，F(xiàn)有一用戶前來要求訂貨 1000件，每件出價35元，而且這項訂貨還有一些特殊要求。證明進一步加工的方案較為有利。但需追加單位變動成本 3元。 例 【 76】 ：假定海河公司每年生產(chǎn)甲產(chǎn)品 8000件，單位變動成本為 4元，單位固定成本為 2元。報廢時無殘值。其單位售價可提高 4元。 2．生產(chǎn)能力可以轉移條件下的決策 (三 )半成品是否進一步加工的決策 例 【 76】 ：海河公司生產(chǎn)某產(chǎn)品，年產(chǎn)銷量為 20220件。 但企業(yè)的固定成本總額不會減少。 (二 )虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策 1．生產(chǎn)能力無法轉移條件下的決策 例 【 75】 ：假設海河公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中丙產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品。 解：這項決策可采用貢獻毛益分析法。 1500件 舊方案 新方案 線性規(guī)劃法 Step確定約束條件 Step確定目標函數(shù) Step確定可能極致點 Step進行決策 邊際分析法 是微分極值原理在成本 決策中的應用，此法是依據(jù) 微分求導結果進行分析評價 的一種決策方法。 成本無差別點業(yè)務量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務量，又叫成本分界點。 差量收益 =1400— 600=800（元） 所以，生產(chǎn) A產(chǎn)品對企業(yè)有利。 方 案 項 目 A方案 B方案 差異額 (Δ) 相關收入 相關成本 其中：機會成本 專屬成本 RA CA RB CB ΔR ΔC 差 別 損 益 ΔP 差別損益等于差別收入與差別成本之差， ΔP =ΔR ΔC，其絕對值表示企業(yè)多獲得的利潤或少發(fā)生的損失；差別收入等于兩方案相關收入之差，即 ΔR = RA RB ；差別成本等于兩方案相關成本之差，即 ΔC = CA CB。 （三）成本決策的方法 總額分析法 總額分析法是以利潤作為最終的評價指標， 按照收入 — 變動成本 — 固定成本的模式計算利潤， 由此決定方案取舍的一種決策方法。 重置成本又稱現(xiàn)行成本，是指目前從市場上購買同 一項原有資產(chǎn)所需要的支付的成本。 提出 問題 確定決策 目標 擬定 方案 優(yōu)化 選擇 分析 評價 納入 計劃 程序 成本決策的 相關成本 差量成本 機會成本 專屬成本 重置成本 無關成本 沉沒成本 共同成本 如何判斷是相關成本呢？ 如果選擇一個方案，某項成本就會發(fā)生， 反之該項成本就不會發(fā)生，則這項成本 屬于該方案的相關成本。可選標準成本、國內(nèi)外同類型產(chǎn)品的先進成本水平、企業(yè)歷史最好的成本水平等都可以作為目標成本。 單一產(chǎn)品生產(chǎn)條件下 產(chǎn)品目標成本 ＝ 預計銷售收入－預計應交稅金－目標利潤 多產(chǎn)品生產(chǎn)條件下 全部產(chǎn)品目標成本 ＝ ∑預計銷售收入－ ∑預計應交稅金－總體目標利潤 例題見教材 P76 （二）利用比率測算法 是倒扣法的延伸，是依據(jù)成本利潤率來測算單位產(chǎn)品目標成本的一種預測方法。 確定成本 預測目標 報告 預測結論 及時 反饋信息 修正 預測結果 搜集 相關信息 建立 預測模型 成本預測 的程序 （二）成本預測的特點 ? 成本預測具有科學性 ? 預測結果具有近似性 ? 預測結果具有可修正性 （三）成本 預測方法 定量預測方法 定性預測方法 趨勢預測方法 因果預測方法 簡單平均法 加權平均法 指數(shù)平滑法 量本利分析法 回歸分析法 專家會議判斷法 市場調(diào)查法 函詢調(diào)查法 二、目標成本的預測方法 利用倒扣法預測☆ 利用比率測算法 利用選擇測算法 利用直接測算法 二、目標成本的預測 （一）利用倒扣測算法預測目標成本 ： 是在事先確定目標利潤的基礎上，首先預計產(chǎn)品的售價和
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