【正文】 在投入要素價格不變，技術不變條件下，最優(yōu)要素投入組合隨著生產規(guī)模擴大而變化的軌跡。 它是生產者在長期擴大生產規(guī)模的最佳途徑線。 ? 擴展線表示： 在生產要素價格、生產函數(shù)和其它條件不變的情況下，當生產的成本或產量發(fā)生變化時，企業(yè)必然會沿著擴展線來選擇最優(yōu)的生產要素組合，從而實現(xiàn)既定成本條件下的最大產量，或實現(xiàn)既定產量條件下的最小成本。 生產擴展曲線 AK0 LBCDB?B??? ????短期生產擴展曲線：紅線 長期生產擴展曲線：黃線 第七節(jié) 規(guī) 模 與 收 益 114 一 、 規(guī)模報酬 企業(yè)的規(guī)模報酬分析屬于長期生產理論問題。 規(guī)模報酬變化是指在其它條件不變的情況下，企業(yè)內部各種生產要素按相同比例變化時所帶來的產量變化。 企業(yè)的規(guī)模報酬變化可以分規(guī)模報酬遞增、規(guī)模報酬不變和規(guī)模報酬遞減三種情況。 二 、 規(guī)模報酬變化的形式 （ increasing returns to scale） 產量增加的比例大于要素增加的比例 （ constant returns to scale） 產量增加的比例等于要素增加的比例 （ decreasing returns to scale） 產量增加的比例小于要素增加的比例 ? 規(guī)模報酬的三種情況也可以數(shù)學的方法來準確定義：對于生產函數(shù) Q=f（ K、 L）來說，在 t 1的條件下 : ?當 f（ tK、 tL） t f（ K、 L）時，就是規(guī)模報酬遞增 ?當 f（ tK、 tL）＝ t f（ K、 L）時，就是規(guī)模報酬不變 ?當 f（ tK、 tL） t f（ K、 L）時，就是規(guī)模報酬遞減 原因：生產的專業(yè)化程度；生產要素的不可分性；管理更加合理。 原因：規(guī)模過大，內部協(xié)調困難。 原因：規(guī)模報酬遞增的因素已經(jīng)吸收完，生產組合的調整受到技術上的限制。比如，一人操縱兩臺機器已經(jīng)到了最大效率，要提高效率除非改進機器。 三 、 規(guī)模報酬變化的原因 一般說來，企業(yè)的規(guī)模報酬的變化呈現(xiàn)出如下的規(guī)律： 當企業(yè)從最初的很小的生產規(guī)模開始逐步擴大的時候，企業(yè)面臨的是規(guī)模報酬遞增的階段。 在企業(yè)得到了由生產規(guī)模擴大所帶來的產量遞增的全部好處以后，一般會繼續(xù)擴大生產規(guī)模，將生產保持在規(guī)模報酬不變的階段。這個階段有可能比較長。 在這以后，企業(yè)若繼續(xù)擴大生產規(guī)模，就會進入一個規(guī)模報酬遞減的階段。 遞增 遞減 不變 所有投入要素 產量 “ 小的是美好的 ” 企業(yè)規(guī)模擴大時既可以出現(xiàn)規(guī)模收益遞增，也可能出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。 在長期中通過擴大企業(yè)規(guī)模而實現(xiàn)技術效率就是要使企業(yè)實現(xiàn)適度規(guī)模。 企業(yè)規(guī)模是大好還是小好（適度規(guī)模）取決于不同行業(yè)的特點（汽車、鋼鐵或零售、餐飲）。 實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟可采取不同形式：集中（汽車）或集中分散（零售）相結合。 案例： 王永慶的臺塑 在王永慶之前，臺塑月產塑膠粉僅 100噸，在臺灣僅銷售 20噸，成本高 ,價格降不下來 ,市場被日本搶去。 王永慶接手后，盡管 100噸還賣不出去，但仍要實現(xiàn)平均成本最低的適度規(guī)模，實現(xiàn)低成本和低價格。 1960年臺塑達到月產 1200噸，實現(xiàn)世界水平的平均成本最低，加上廉價的原料和勞動，同時努力降低銷售成本，加強內部管理，與國外合作等措施獲得成功。最關鍵的還是把產量擴大到適度規(guī)模，尤其是在產品積壓的情況下做出擴大規(guī)模的決策是很難的。 上世紀 60年代末韓國汽車工業(yè)起步時，國內基本沒有需求，但它們的汽車廠一投資建設就是大規(guī)模的，所以生產的汽車具有很強的競爭力，到 80年代繼日本之后打入美國市場，現(xiàn)在已經(jīng)成為汽車大國。 中國的汽車廠很少有達到經(jīng)濟規(guī)模的，因此成本居高不下。 案例： 韓國的汽車 四 、 范圍經(jīng)濟 范圍經(jīng)濟 ：當企業(yè)生產兩種或兩種以上的產品時，每一種產品的單位成本都降低。原因：企業(yè)能利用一種產品的富余生產能力，來生產另一種產品，而不用增加資本支出。 范圍不經(jīng)濟： 如果多種產品的聯(lián)合生產比單獨生產這些產品成本更低，則存在范圍經(jīng)濟；反之，如果多種產品的聯(lián)合生產比單獨生產這些產品成本更高，則存在范圍不經(jīng)濟。 范圍經(jīng)濟性的例子：航空業(yè)的客運和貨運 注意：范圍經(jīng)濟與規(guī)模經(jīng)濟是不同的概念，企業(yè)可以在規(guī)模不經(jīng)濟的情況下獲得范圍經(jīng)濟；也可以在范圍不經(jīng)濟的情況下實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。 范圍經(jīng)濟 很多企業(yè)生產兩種或更多產品。如果一個廠商生產兩種或更多產品成本低于由不同廠商分別生產這些產品的成本之和，則表示存在范圍經(jīng)濟（ economies of scope）。如果正大同時生產雞蛋和雞肉的成本比兩個企業(yè)分別生產雞蛋和雞肉的成本之和要低的話，就存在范圍經(jīng)濟；大學同時提供教學服務和研究產品，教授同時講授經(jīng)濟學原理和管理經(jīng)濟學，汽車廠生產客車和拖拉機，都可能存在范圍經(jīng)濟。 范圍經(jīng)濟產生原因 生產兩種或更多產品的成本優(yōu)勢來源： 第一、由于共同利用投入品和生產設施帶來的成本下降（如大學教育對象同時成為研究投入、經(jīng)濟學原理可以共享管理經(jīng)濟學案例）。 第二、共享營銷售渠道和人力資源帶來平均成本下降：如汽車廠銷售卡車和拖拉機 (cross marketing)。 第三、共享管理決策系統(tǒng)帶來的成本節(jié)?。喝缯笸粵Q策系統(tǒng)管理雞肉和雞蛋生產程序。 五 內部經(jīng)濟與外部經(jīng)濟 （一）內部經(jīng)濟 內部經(jīng)濟 是指由于企業(yè)內部各種因素所導致的生產費用節(jié)約，這些影響因素包括勞動者工作熱情、工作技能的提高以及內部分工協(xié)作的完善、先進設備的采用、管理水平的提高等。 企業(yè)內部經(jīng)濟的范例 企業(yè)生產規(guī)模擴大時，由于購買了更先進的生產設備，并能充分利用這些設備，可以提高勞動生產率，降低單位生產成本； 由于分工更加精細、更加合理和更加有效的管理，充分發(fā)揮了管理人員的效率，減少了管理人員的比例和開支； 由于企業(yè)自身內在的其他原因減少了生產的購銷費用，從而引起產量更大幅度的增加，達到規(guī)模收益遞增。 二 外部經(jīng)濟 外部經(jīng)濟是指當整個產業(yè)的產量（因企業(yè)數(shù)量的增加）擴大時（企業(yè)外部的因素），該產業(yè)各個企業(yè)的平均生產成本下降，因而有時也稱為外部規(guī)模經(jīng)濟（ External Economy of Scale）或范圍經(jīng)濟（ Economy of Scope）。 第八節(jié) 利潤最大化原則 一、廠商的目標 在經(jīng)濟分析中，為了理論上的方便，我們假設企業(yè)或廠商所追求的目標只有一個 —— 利潤最大化。 這里的利潤指的是經(jīng)濟利潤 ,它等于總收益減去總成本 ,即： ?(利潤 )＝ TR－ TC＝ PQ － C 當廠商的經(jīng)濟利潤為零時，廠商仍然可以得到全部的正常利潤。經(jīng)濟利潤不包括正常利潤，它等同于超額利潤。 二、廠商的收益 （ total revenue） TR： 指廠商銷售一定量的產品所得到的全部收入。 TR=PQ Q=f（ P）則 P=g（ Q） TR=g（ Q） Q R=R（ Q） AR： 指廠商每銷售一個單位產品平均所得到的收入。 AR＝ TR/Q＝ P 即平均收益也是指一個單位產品的賣價。 MR： 指廠商每增加銷售一個單位產品所增加的收入，即總收益的變量。用數(shù)學式表示為： QTRMR??＝三、利潤最大化原則 ? 利潤 =TRTC；（總收益與總成本的差） ? 利潤極大化的條件為上式的一階導數(shù)為 0的點。 ? TR的一階導數(shù)為 MR， TC的一階導數(shù)為 MC，則 MR=MC ?我們假設廠商的目標是獲取利潤最大化 ? 設 ?為利潤，則：總利潤＝總收益－總成本 ? ? ＝ TR－ TC ? 若使利潤最大，則令此方程的一階導數(shù)即邊際利潤為零。則： ? ′＝ TR ′(Q)－ TC ′(Q)＝ dTR/dQ－ dTC/dQ＝ 0 則：dTR/dQ＝ dTC/dQ， 而， dTR/dQ＝ MR， dTC/dQ＝ MC 所以， MR＝ MC ? 廠商實現(xiàn)利潤最大化的條件是： MR＝ MC The End