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正文內(nèi)容

生產(chǎn)總監(jiān)班成本ppt課件-資料下載頁

2025-05-04 06:14本頁面
  

【正文】 題 ? 星期四:以成本管理為主題 ? 星期五:以安全為主題 ? 星期六:以團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理為主題 80 以安全管理為主題的班前會 ? 安全管理與生產(chǎn)效率 ? 什么是 HSE? ? 什么事 OHSAS? 81 HSE的起源 ? 1991年,殼牌石油公司頒布了 HSE方針指南;同年第一屆石油天然氣勘探開發(fā) HSE國際會議在荷蘭海牙召開; ? 1996年, ISO組織頒布了 《 石油和天然氣 HSE管理體系 》 ( ISO/CD 14690標(biāo)準(zhǔn)草案); ? 1999年,英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會等 13個(gè)國際組織提出OHSAS18001《 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范 》和 OHSAS18002《 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系實(shí)施指南 》 82 中國的 HSE ? 2022年 12月,國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會頒布《 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范 》( GB/T 28001) 【 2022】 ? HSE的應(yīng)用范圍已經(jīng)超越石油天然氣行業(yè),擴(kuò)展到工業(yè)、工程、化工等幾乎所有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域 83 HSE五大要素 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 承諾與方 針目標(biāo) 承諾的 HSE管理及其目標(biāo) 計(jì)劃 危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、法律法規(guī)和其他要求、目標(biāo)、管理方案 實(shí)施 機(jī)構(gòu)與職責(zé)、培訓(xùn)意識和能力、協(xié)商與溝通、文件化、文件與資料控制、運(yùn)行控制、設(shè)計(jì)與建設(shè)、承包商與供應(yīng)商管理、變更管理、應(yīng)急管理 檢查 檢查與糾正、績效測量和監(jiān)視、糾正與預(yù)防措施、記錄與記錄管理 改進(jìn) 審核、管理評審和持續(xù)改進(jìn) 84 應(yīng)急與響應(yīng)方案的制定 ? 什么是應(yīng)急與響應(yīng)方案?或者是應(yīng)急預(yù)案? ? 應(yīng)急與響應(yīng)方案,是生產(chǎn)安全管理的有效手段: –提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力; –提高員工識別風(fēng)險(xiǎn)的能力; –提高員工自我保護(hù)能力; –從根本上加強(qiáng)企業(yè)的 HSE管理能力。 ? 建立家庭應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng) 85 應(yīng)急與響應(yīng)方案模板 XX公司 XX車間 XXXX應(yīng)急與響應(yīng)方案 1. 標(biāo)的物的特性 2. 事故種類:概率 3. 應(yīng)急與響應(yīng)內(nèi)容 – 先決處理:自救、疏散、施救 – 應(yīng)急處理:有效控制險(xiǎn)情 – 救援處理:相關(guān)的電話、部門 。設(shè)備的具體位置,方向,內(nèi)容 …… – 事故現(xiàn)場優(yōu)先處理:保護(hù)現(xiàn)場 …… – 事后處理:事后立即處理,事后預(yù)防處理 86 生產(chǎn)安全管理應(yīng)急方案目錄 1.《 火災(zāi)應(yīng)急與響應(yīng)方案 》 ; 2.《 員工食物中毒應(yīng)急與響應(yīng)方案 》 ; 3.《 洪水暴發(fā)應(yīng)急與響應(yīng)方案 》 ; 4.《 臺風(fēng)襲擊應(yīng)急與響應(yīng)方案 》 ; 5.《 化學(xué)品泄漏應(yīng)急與響應(yīng)方案 》 ; 6.《 電擊應(yīng)急與響應(yīng)方案 》 ; 7.《 雷擊應(yīng)急與響應(yīng)方案 》 ; 8.《 員工高處墜落應(yīng)急與響應(yīng)方案 》 ; 9.《 燒堿灼傷應(yīng)急與響應(yīng)方案 》 ; 10.《 機(jī)械傷害應(yīng)急與響應(yīng)方案 》 ; 11.《 常見重大疾病應(yīng)急預(yù)案 》 ………… 87 本次培訓(xùn)內(nèi)容回顧 1. 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理 2. 生產(chǎn)成本五三模型 3. 低效生產(chǎn)工序管理 4. 生產(chǎn)中的不良動作 5. 質(zhì)量成本管理與控制 6. 成本分析會與成本管理 7. 搬運(yùn)改進(jìn)與成本控制 8. 車間管理與班組建設(shè) 43之安全 88 感謝您的支持與參與! 聯(lián)系郵箱: 聯(lián)系電話: 13389262820 期待著與您共同進(jìn)步與發(fā)展!
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