生產總監(jiān)研修班現(xiàn)場管理一點通-資料下載頁
2024-10-16 01:59本頁面
【正文】 56 課程提綱 現(xiàn)場管理的重要性 現(xiàn)場管理水平提升的策略和方法 現(xiàn)場管理常用的 3大工具 用經營思想指導現(xiàn)場管理 整體工作的推進體系 方針計劃的展開 管理項目 靜態(tài)管理與動態(tài)管理 目標管理 報告與例會 現(xiàn)場管理一點通 北京金藍盟實戰(zhàn)專家團 57 四、用經營思想指導現(xiàn)場管理 （ 5W2H方法） What 何物 —做什么 When 何時 —時間 Where 何地 —地點 Who 何人 —誰做 Why 為何 —為什么做 How 如何做 —用什么方法 How much 做多少 —花多少錢 行之有效的計劃要素 北京金藍盟實戰(zhàn)專家團 58 四、用經營思想指導現(xiàn)場管理 領導者：領導部署，通過他人完成工作目標 監(jiān)督者：對部署的工作，行為進行適當?shù)谋O(jiān)督、考核 傳播者：上情下達，下情上達，傳達必需的工作資訊 協(xié)調者：協(xié)調同事之間、部署之間的工作、任務 訓練者：給予部署必要的訓練和指導 執(zhí)行者：應具有強烈的行動力，將本職工作完成好 調配者：對企業(yè)資源以合理的調配利用 支持者：給予部署精神上、實質上最強有力的支持 好部署：善待上級，履行應盡的責任 現(xiàn)場管理者扮演的角色 北京金藍盟實戰(zhàn)專家團 59 四、用經營思想指導現(xiàn)場管理 最高管理者提出 董事會通過 指定負責人實施 項目匯報 階段盤點 集團推廣 方針計劃 管理項目及目標 月度報告 成果總結 半年綜合報告 成果揭示與發(fā)表 整體工作的推進體系 北京金藍盟實戰(zhàn)專家團 60 四、用經營思想指導現(xiàn)場管理 →董事長方針計劃 →部長（經理）管理計劃 →班組長執(zhí)行計劃 方針計劃的展開 北京金藍盟實戰(zhàn)專家團 61 四、用經營思想指導現(xiàn)場管理 管理項目：可以把握工作狀況的參數(shù) 例如：不合格率可以做為把握不合格狀況的參數(shù)，對于降低制造工 序內不合格這項工作來說，不合格率就是一個應該管理的項目 問題： 現(xiàn)場管理者管理什么？ 如何評價你的成績？ 管理項目 北京金藍盟實戰(zhàn)專家團 62 四、用經營思想指導現(xiàn)場管理 盡量使用可量化、結果型的管理項目 工 作 管理項目 現(xiàn) 狀 目標 降低不良成本 不良品金額 不良品率 2萬 /月均 5% 半年內 30%↓ 半年內 % 提高生產效率 平均產量 /小時 流水線線速（節(jié)拍） 50個 /小時 半年內 55個 半年內 8%↑ 強化安全管理 不安全系數(shù) 75% 50% 管理項目 北京金藍盟實戰(zhàn)專家團 63 四、用經營思想指導現(xiàn)場管理 例：用管理項目推移圖進行倉庫日常管理 將管理項目具體內容的變化用推移圖的形式表現(xiàn)出來 通過管理項目推移圖把握管理狀況變好？ 變壞？ 管理項目 零件庫存周轉天數(shù) =（月末在庫金額 /次月使用金額） * 月工作日 月人均提案件數(shù) 人均物流作業(yè)量 盤點帳物不附率 管理項目 北京金藍盟實戰(zhàn)專家團 64 四、用經營思想指導現(xiàn)場管理 倉管部賬物不符率推移圖 工廠中常用的管理項目 賬物不符率（%） 好 本年度目標 時間 管理項目 北京金藍盟實戰(zhàn)專家團 65 四、用經營思想指導現(xiàn)場管理 每天進步一點點！ 從 “ 小偷 ” 身上學改善 TPO原則 靜態(tài)管理與動態(tài)管理 時間 time 地點 place 目的 object 北京金藍盟實戰(zhàn)專家團 66 四、用經營思想指導現(xiàn)場管理 沒有管理項目的工作是空談，沒有目標的工作是懶惰 目標設定的 SMART原則 Specific: 目標要明確清晰 Measurable: 目標要可量化 Attainable: 目標要可達到 Realistic: 目標要現(xiàn)實 Timebound :目標要有時限 目標管理 北京金藍盟實戰(zhàn)專家團 67 四、用經營思想指導現(xiàn)場管理 晨會報告、部門月報、改善專題月報、期末工作報告 …… 主動報告可密切 上下級關系，可從上司那里獲得更多的情報，可以得到上司正確的評 價，更可加快自己的成長 定期報告既是向公司高層展現(xiàn)自己工作成績的機會，又能對自己產生一種壓力和動力，有利于自我快速成長 有計劃、控制管理項目、瞄準目標，加上報告，將有效地推進你的工作 報告與例會 北京金藍盟實戰(zhàn)專家團 68 課程總結 現(xiàn)場管理的重要性 制造業(yè)生產管理競爭重點分析 現(xiàn)場管理不善的危害 優(yōu)秀現(xiàn)場管理帶給企業(yè)的價值 現(xiàn)場管理的基本原則 現(xiàn)場管理水平提升的策略和方法 現(xiàn)場管理的內容 現(xiàn)場管理水平的提升策略 現(xiàn)場管理常用的 3大工具 作業(yè)標準化 目視管理 看板管理 用經營思想指導現(xiàn)場管理 整體工作的推進體系 方針計劃的展開 管理項目 靜態(tài)管理與動態(tài)管理 目標管理 報告與例會 現(xiàn)場管理一點通 謝謝！
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