生產(chǎn)總監(jiān)研修班現(xiàn)場管理一點通-資料下載頁
2025-10-07 01:59本頁面
【正文】 56 課程提綱 現(xiàn)場管理的重要性 現(xiàn)場管理水平提升的策略和方法 現(xiàn)場管理常用的 3大工具 用經(jīng)營思想指導(dǎo)現(xiàn)場管理 整體工作的推進(jìn)體系 方針計劃的展開 管理項目 靜態(tài)管理與動態(tài)管理 目標(biāo)管理 報告與例會 現(xiàn)場管理一點通 北京金藍(lán)盟實戰(zhàn)專家團(tuán) 57 四、用經(jīng)營思想指導(dǎo)現(xiàn)場管理 （ 5W2H方法） What 何物 —做什么 When 何時 —時間 Where 何地 —地點 Who 何人 —誰做 Why 為何 —為什么做 How 如何做 —用什么方法 How much 做多少 —花多少錢 行之有效的計劃要素 北京金藍(lán)盟實戰(zhàn)專家團(tuán) 58 四、用經(jīng)營思想指導(dǎo)現(xiàn)場管理 領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)部署，通過他人完成工作目標(biāo) 監(jiān)督者：對部署的工作，行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督、考核 傳播者：上情下達(dá)，下情上達(dá)，傳達(dá)必需的工作資訊 協(xié)調(diào)者：協(xié)調(diào)同事之間、部署之間的工作、任務(wù) 訓(xùn)練者：給予部署必要的訓(xùn)練和指導(dǎo) 執(zhí)行者：應(yīng)具有強烈的行動力，將本職工作完成好 調(diào)配者：對企業(yè)資源以合理的調(diào)配利用 支持者：給予部署精神上、實質(zhì)上最強有力的支持 好部署：善待上級，履行應(yīng)盡的責(zé)任 現(xiàn)場管理者扮演的角色 北京金藍(lán)盟實戰(zhàn)專家團(tuán) 59 四、用經(jīng)營思想指導(dǎo)現(xiàn)場管理 最高管理者提出 董事會通過 指定負(fù)責(zé)人實施 項目匯報 階段盤點 集團(tuán)推廣 方針計劃 管理項目及目標(biāo) 月度報告 成果總結(jié) 半年綜合報告 成果揭示與發(fā)表 整體工作的推進(jìn)體系 北京金藍(lán)盟實戰(zhàn)專家團(tuán) 60 四、用經(jīng)營思想指導(dǎo)現(xiàn)場管理 →董事長方針計劃 →部長（經(jīng)理）管理計劃 →班組長執(zhí)行計劃 方針計劃的展開 北京金藍(lán)盟實戰(zhàn)專家團(tuán) 61 四、用經(jīng)營思想指導(dǎo)現(xiàn)場管理 管理項目：可以把握工作狀況的參數(shù) 例如：不合格率可以做為把握不合格狀況的參數(shù)，對于降低制造工 序內(nèi)不合格這項工作來說，不合格率就是一個應(yīng)該管理的項目 問題： 現(xiàn)場管理者管理什么？ 如何評價你的成績？ 管理項目 北京金藍(lán)盟實戰(zhàn)專家團(tuán) 62 四、用經(jīng)營思想指導(dǎo)現(xiàn)場管理 盡量使用可量化、結(jié)果型的管理項目 工 作 管理項目 現(xiàn) 狀 目標(biāo) 降低不良成本 不良品金額 不良品率 2萬 /月均 5% 半年內(nèi) 30%↓ 半年內(nèi) % 提高生產(chǎn)效率 平均產(chǎn)量 /小時 流水線線速（節(jié)拍） 50個 /小時 半年內(nèi) 55個 半年內(nèi) 8%↑ 強化安全管理 不安全系數(shù) 75% 50% 管理項目 北京金藍(lán)盟實戰(zhàn)專家團(tuán) 63 四、用經(jīng)營思想指導(dǎo)現(xiàn)場管理 例：用管理項目推移圖進(jìn)行倉庫日常管理 將管理項目具體內(nèi)容的變化用推移圖的形式表現(xiàn)出來 通過管理項目推移圖把握管理狀況變好？ 變壞？ 管理項目 零件庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) =（月末在庫金額 /次月使用金額） * 月工作日 月人均提案件數(shù) 人均物流作業(yè)量 盤點帳物不附率 管理項目 北京金藍(lán)盟實戰(zhàn)專家團(tuán) 64 四、用經(jīng)營思想指導(dǎo)現(xiàn)場管理 倉管部賬物不符率推移圖 工廠中常用的管理項目 賬物不符率（%） 好 本年度目標(biāo) 時間 管理項目 北京金藍(lán)盟實戰(zhàn)專家團(tuán) 65 四、用經(jīng)營思想指導(dǎo)現(xiàn)場管理 每天進(jìn)步一點點！ 從 “ 小偷 ” 身上學(xué)改善 TPO原則 靜態(tài)管理與動態(tài)管理 時間 time 地點 place 目的 object 北京金藍(lán)盟實戰(zhàn)專家團(tuán) 66 四、用經(jīng)營思想指導(dǎo)現(xiàn)場管理 沒有管理項目的工作是空談，沒有目標(biāo)的工作是懶惰 目標(biāo)設(shè)定的 SMART原則 Specific: 目標(biāo)要明確清晰 Measurable: 目標(biāo)要可量化 Attainable: 目標(biāo)要可達(dá)到 Realistic: 目標(biāo)要現(xiàn)實 Timebound :目標(biāo)要有時限 目標(biāo)管理 北京金藍(lán)盟實戰(zhàn)專家團(tuán) 67 四、用經(jīng)營思想指導(dǎo)現(xiàn)場管理 晨會報告、部門月報、改善專題月報、期末工作報告 …… 主動報告可密切 上下級關(guān)系，可從上司那里獲得更多的情報，可以得到上司正確的評 價，更可加快自己的成長 定期報告既是向公司高層展現(xiàn)自己工作成績的機會，又能對自己產(chǎn)生一種壓力和動力，有利于自我快速成長 有計劃、控制管理項目、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，加上報告，將有效地推進(jìn)你的工作 報告與例會 北京金藍(lán)盟實戰(zhàn)專家團(tuán) 68 課程總結(jié) 現(xiàn)場管理的重要性 制造業(yè)生產(chǎn)管理競爭重點分析 現(xiàn)場管理不善的危害 優(yōu)秀現(xiàn)場管理帶給企業(yè)的價值 現(xiàn)場管理的基本原則 現(xiàn)場管理水平提升的策略和方法 現(xiàn)場管理的內(nèi)容 現(xiàn)場管理水平的提升策略 現(xiàn)場管理常用的 3大工具 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 目視管理 看板管理 用經(jīng)營思想指導(dǎo)現(xiàn)場管理 整體工作的推進(jìn)體系 方針計劃的展開 管理項目 靜態(tài)管理與動態(tài)管理 目標(biāo)管理 報告與例會 現(xiàn)場管理一點通 謝謝！
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