生產(chǎn)總監(jiān)研修班現(xiàn)場管理一點通-wenkub.com
2024-10-13 01:59 本頁面
【正文】 平均產(chǎn)量 /小時 通常對這些物品管理有四種基本形式 隨身攜帶 伸手可及之處 較近的架子、抽屜內(nèi) 放于儲物室、貨架中 此時， “ 什么物品、在哪里、有多少 ” 及“ 必要的時候、必要的物品、無論何時都能快速地取出放入 ” 成為物品管理的目標(biāo) 目視管理 北京金藍(lán)盟實戰(zhàn)專家團(tuán) 39 三、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 目視管理的物品管理之要點 明確物品的名稱及用途 方 法： 分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分 決定物品的放置場所，容易判斷 方 法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識加以區(qū)分 物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出 決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨 方 法： 標(biāo)識出最大庫存線、安全庫存線、最小庫存線，明確一次下單數(shù)量 目視管理 北京金藍(lán)盟實戰(zhàn)專家團(tuán) 40 三、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 目視管理的作業(yè)管理 工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的 各工序的作業(yè)是否是按計劃進(jìn)行？ 是否是按決定的那樣正確地實施呢？ 在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的 目視管理 北京金藍(lán)盟實戰(zhàn)專家團(tuán) 41 三、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 目視管理的作業(yè)管理就是將以下四點簡單明了地表示出來 ： 是否按要求的那樣正確地實施著 是否按計劃在進(jìn)行著 是否有異常發(fā)生 如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng) 目視管理 北京金藍(lán)盟實戰(zhàn)專家團(tuán) 42 三、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 目視管理的作業(yè)管理之要點 明確作業(yè)計劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實際進(jìn)度與計劃是否一致 方 法： 保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板 作業(yè)能按要求的那樣正確地實施，及能夠清楚地判定是否在正確的實施 方 法： ONE POINT（重點）教材、欠缺品、誤用品警報燈 在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫 方 法： 異常警報燈 目視管理 北京金藍(lán)盟實戰(zhàn)專家團(tuán) 43 三、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 目視管理的設(shè)備管理 以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的 目視管理 北京金藍(lán)盟實戰(zhàn)專家團(tuán) 44 三、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 目視管理的設(shè)備管理之要點 清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機能部位 方 法： 顏色別加油標(biāo)貼，管道、閥門的顏色別管理 能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常 方 法： 在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆 是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了 方 法： 旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車 目視管理 北京金藍(lán)盟實戰(zhàn)專家團(tuán) 45 三、現(xiàn)場管理常用的 3大工具 目視管理的設(shè)備管理之要點 在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫 方 法： 特別是驅(qū)動部分，下工夫使得容易“ 看見 ” 標(biāo)識出計量儀器類的正常 這是一個結(jié)果，應(yīng)該描述如何上緊螺絲 又比如 “ 焊接厚度應(yīng)是 3微米 ” 這是一個結(jié)果，應(yīng)該描述為： “ 焊接工施用 20分鐘來獲得 微米的厚度 ” 準(zhǔn)確：要避免抽象 上緊螺絲時要小心?，F(xiàn)場管理一點通 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司 李光明 北京金藍(lán)盟實戰(zhàn)專家團(tuán) 2 什么是現(xiàn)場管理？ 現(xiàn)場管理就是在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題的過程 現(xiàn)場管理是生產(chǎn)主管的重要職責(zé)和核心工作！ 現(xiàn)場管理最直接的體現(xiàn)生產(chǎn)主管的管理能力！ 現(xiàn)場管理能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)！ 北京金藍(lán)盟實戰(zhàn)專家團(tuán) 3 課程提綱 現(xiàn)場管理的重要性 制造業(yè)生產(chǎn)管理競爭重點分析 現(xiàn)場管理不善的危害 優(yōu)秀現(xiàn)場管理帶給企業(yè)的價值 現(xiàn)場管理的基本原則 現(xiàn)場管理水平提升的策略和方法 現(xiàn)場管理常用的 3大工具 用經(jīng)營思想指導(dǎo)現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理一點通 北京金藍(lán)盟實戰(zhàn)專家團(tuán) 4 一、現(xiàn)場管理的重要性 只有不斷改善、追求卓越的企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營 高枕無憂的年代已經(jīng)過去 卓越的生產(chǎn)活動日益重要 市場需求的急劇變化 高品質(zhì)、低成本、短交期 制造業(yè)生產(chǎn)管理競爭重點分析 北京金藍(lán)盟實戰(zhàn)專家團(tuán) 5 一、現(xiàn)場管理的重要性 生產(chǎn)節(jié)奏不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度慢 生產(chǎn)現(xiàn)場問題層出不窮，按下葫蘆起了瓢，主管跟著問題走，導(dǎo)致重要問題經(jīng)常被忽視 企業(yè)問題的解決多是采取亡羊補牢的措施，給企業(yè)造成巨大的浪費 為什么現(xiàn)場主管每天都忙亂不堪？ 現(xiàn)場管理不善的危害 北京金藍(lán)盟實戰(zhàn)專家團(tuán) 6 一、現(xiàn)場管理的重要性 及時 有效 的現(xiàn)場管理，會把問題消滅在萌芽狀態(tài)，使產(chǎn)成品的品質(zhì)有力提高 現(xiàn)場管理的人、機、料、法、環(huán)、測的動態(tài)平衡，使生產(chǎn)進(jìn)入成本控制的良性循環(huán) 優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必將帶動生產(chǎn)團(tuán)隊技能的提高，從而提高生產(chǎn)效率 優(yōu)秀現(xiàn)場管理帶給企業(yè)的價值 北京金藍(lán)盟實戰(zhàn)專家團(tuán) 7 一、現(xiàn)場管理的重要性 現(xiàn)場管理的基本原則 現(xiàn)地 現(xiàn)物 現(xiàn)實 北京金藍(lán)盟實戰(zhàn)專家團(tuán) 8 課程提綱 現(xiàn)場管理的重要性 現(xiàn)場管理水平提升的策略和方法 現(xiàn)場管理的內(nèi)容 現(xiàn)場管理水平的提升策略 現(xiàn)場管理常用的 3大工具 用經(jīng)營思想指導(dǎo)現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理一點通 北京金藍(lán)盟實戰(zhàn)專家團(tuán) 9 二、現(xiàn)場管理水平提升的策略和方法 成本 質(zhì)量 數(shù)量 交貨期 人 機
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