生產(chǎn)總監(jiān)研修班現(xiàn)場(chǎng)管理一點(diǎn)通(編輯修改稿)
2024-11-12 01:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 盟實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán) 28 課程提綱 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性 現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的策略和方法 現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 目視管理 看板管理 用經(jīng)營(yíng)思想指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理一點(diǎn)通 北京金藍(lán)盟實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán) 29 三、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的 2大輪子 改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力 標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 北京金藍(lán)盟實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán) 30 三、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 （ 1）標(biāo)準(zhǔn)化的目的 技術(shù)儲(chǔ)備 提高效率 防止再發(fā) 教育訓(xùn)練 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 北京金藍(lán)盟實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán) 31 三、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 （ 2）良好標(biāo)準(zhǔn)的制定要求 目標(biāo)指向 ——標(biāo)準(zhǔn)必須是面對(duì)目標(biāo)的 即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與目標(biāo)無(wú)關(guān)的詞語(yǔ)、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn) 顯示原因和結(jié)果 比如 “ 安全地上緊螺絲 ” 。這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述如何上緊螺絲 又比如 “ 焊接厚度應(yīng)是 3微米 ” 這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述為： “ 焊接工施用 20分鐘來(lái)獲得 微米的厚度 ” 準(zhǔn)確：要避免抽象 上緊螺絲時(shí)要小心。什么是要小心？這樣模糊的詞語(yǔ)是不宜出現(xiàn)的 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 北京金藍(lán)盟實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán) 32 三、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 （ 2）良好標(biāo)準(zhǔn)的制定要求 數(shù)量化 具體：每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn) 為了達(dá)到這一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字 例如，使用一個(gè)更量化的表達(dá)方式， “ 使用離心機(jī)A以 1000+/50rpm轉(zhuǎn)動(dòng) 5~6分鐘的脫水材料 ” 來(lái)代替“ 脫水材料 ” 的表達(dá) 現(xiàn)實(shí)：標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的，即可操作的 標(biāo)準(zhǔn)的可操作性非常重要?？刹僮餍圆钍菄?guó)內(nèi)許多企業(yè)的通病 修訂：標(biāo)準(zhǔn)在需要時(shí)必須修訂 在優(yōu)秀的企業(yè)，工作是按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，因此標(biāo)準(zhǔn)必須是最新的，是當(dāng)時(shí)正確的操作情況的反映 永遠(yuǎn)不會(huì)有十全十美的標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 北京金藍(lán)盟實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán) 33 三、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 （ 3）標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程 ……“ 五按五干五檢 ” 按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、按操作指令 干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么線路干、干到什么程度 由誰(shuí)來(lái)檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項(xiàng)目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來(lái)落實(shí) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 北京金藍(lán)盟實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán) 34 三、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 （ 4）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂 內(nèi)容難，或難以執(zhí)行定義的任務(wù) 當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量水平已經(jīng)改變時(shí) 當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及改變步驟時(shí) 當(dāng)部件或材料已經(jīng)改變時(shí) 當(dāng)機(jī)器工具或儀器已經(jīng)改變時(shí) 當(dāng)工作程序已經(jīng)改變時(shí) 當(dāng)方法、工具或機(jī)器已經(jīng)改變時(shí) 當(dāng)要適應(yīng)外部因素改變（如環(huán)境的問(wèn)題）時(shí) 當(dāng)法律和規(guī)章（產(chǎn)品賠償責(zé)任法律）已經(jīng)改變時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)（ ISO等）已經(jīng)改變 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 北京金藍(lán)盟實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán) 35 三、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 （ 1）何為目視管理 目視管理就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法 據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的 60%是從 “ 視覺(jué) ” 的感知開(kāi)始的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到「一目了然」，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來(lái)極大的好處 目視管理 北京金藍(lán)盟實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán) 36 三、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 幾個(gè)簡(jiǎn)單的事例： 交通用的紅綠燈 紅燈停、綠燈行 包裝箱的箭頭管理 有零件的箱表面箭頭朝上（ ↑） 無(wú)零件的箱倒置箭頭朝下（ ↓） 排氣扇上綁一根小布條 看見(jiàn)布條飄起即可知到運(yùn)行狀況 目視管理 北京金藍(lán)盟實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán) 37 三、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 （ 2） 目視管理的分類 目視管理的物品管理 目視管理的作業(yè)管理 目視管理的設(shè)備管理 目視管理的品質(zhì)管理 目視管理的安全管理 …… 目視管理 北京金藍(lán)盟實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán) 38 三、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 目視管理的物品管理 日常工作中，需要對(duì)工夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。通常對(duì)這些物品管理有四種基本形式 隨身攜帶 伸手可及之處 較近的架子、抽屜內(nèi) 放于儲(chǔ)物室、貨架中 此時(shí)， “ 什么物品、在哪里、有多少 ” 及“ 必要的時(shí)候、必要的物品、無(wú)論何時(shí)都能快速地取出放入 ” 成為物品管理的目標(biāo) 目視管理 北京金藍(lán)盟實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán) 39 三、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 目視管理的物品管理之要點(diǎn) 明確物品的名稱及用途 方 法： 分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分 決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷 方 法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分 物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出 決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨 方 法： 標(biāo)識(shí)出最大庫(kù)存線、安全庫(kù)存線、最小庫(kù)存線，明確一次下單數(shù)量 目視管理 北京金藍(lán)盟實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán) 40 三、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 目視管理的作業(yè)管理 工廠中的工作是通過(guò)各種各樣的工序及人組合而成的 各工序的作業(yè)是否是按計(jì)劃進(jìn)行？ 是否是按決定的那樣正確地實(shí)施呢？ 在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的 目視管理 北京金藍(lán)盟實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán) 41 三、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 目視管理的
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