戰(zhàn)略管理與有效執(zhí)行研修班(編輯修改稿)
2025-01-22 15:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 16% 6 － 8年 說話 35% 1－ 2年 聆聽 40% 0－ 1/2年 合計 100% 改善聆聽技巧的要點 ? 多聽少講 (采購經(jīng)驗 ) ? 避免先入為主 , 過早下斷言 ? 排除外界干擾 ? 適時做記錄 ? 重述他人發(fā)言重點 缺乏成功執(zhí)行戰(zhàn)略的模型 企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè)務戰(zhàn)略 以及短期目標 組織結構 組織流程 與信息化 獎勵以及 反饋與控制 整合系統(tǒng)規(guī)劃 戰(zhàn)略執(zhí)行模型 不理解組織執(zhí)行的組織結構 ? 7種組織 DNA 韌力調(diào)整型組織 有足夠的韌性以快速適應市場轉變，同時既快又穩(wěn)地專注于一個持久的企業(yè)戰(zhàn)略，與之保持一致。 隨機應變型組織 不一定隨時對變化有所準備，但是總能及時化險為夷，沒有丟失對大局的把握。 軍隊型組織 總是由一支小而專注的高層團隊所領導，成功經(jīng)驗主要來自于領導層的意志力和前瞻性。 過度膨脹型組織 太大以至于已經(jīng)不能被一個小的領導團隊有效管理，卻不得不同時致力于決策權的民主化。 過度管理型組織 一個總是官僚氣息和政治氛圍濃厚的環(huán)境里，多層級的管理產(chǎn)生了 “研究麻痹癥”。 時停時進型組織 企業(yè)里多有聰明上進和有天賦的員工，但是他們常常意見相左。 消極進取型組織 融洽和諧，似乎不存在沖突，這樣的組織很容易達成共識，但是實施卻往往事倍功半。 7種企業(yè)組織 DNA A+ 重要的執(zhí)行流程缺乏共識 ? 流程是整合系統(tǒng)規(guī)劃的一部分 ? 企業(yè)流程 e化的重要性 缺乏支持執(zhí)行獎勵機制 ? 優(yōu)良的獎勵 ? 基本原則：不要打壓積極性 ? 優(yōu)良的獎勵會建立責任 ? 戰(zhàn)略能耐是需要投資才能培養(yǎng)的 ? 根據(jù)不同的戰(zhàn)略需求培養(yǎng)能耐 ? 戰(zhàn)略的擬定以及執(zhí)行必須整合 執(zhí)行戰(zhàn)略預算的不足 戰(zhàn)略的形成 資源與能力開發(fā) 產(chǎn)業(yè)分析 競爭對手分析 戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢 關鍵要素 重要的決策或問題 產(chǎn)業(yè)分析 產(chǎn)業(yè)規(guī)格 /密度 戰(zhàn)略集團數(shù)量 買方或客戶的購買力 產(chǎn)業(yè)供應商的力度 替代產(chǎn)品的數(shù)量 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭 競爭對手分析 競爭對手的資源與能力 競爭對手的規(guī)模以及市場運作能力 競爭對手戰(zhàn)略 競爭對手先前的攻防模式 資源與能力 自己的有形以及無形資源 自己的競爭能力 是否具備核心競爭力 競爭對手的資源與能力 在特定的市場里獲取競爭優(yōu)勢 ? 將戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略規(guī)劃畫上等號 ? 戰(zhàn)略的擬定、執(zhí)行與管理的共識化 高層不支持戰(zhàn)略 戰(zhàn)略執(zhí)行的八大機會點 ? 影響戰(zhàn)略執(zhí)行模型的四大范疇 – 權力與影響力 – 領導能力 – 變革管理 – 企業(yè)文化 發(fā)展協(xié)助執(zhí)行決策的模型 ? 四個戰(zhàn)略策劃的關鍵會影響執(zhí)行績效： – 關鍵 1：正確的規(guī)劃以及清晰的戰(zhàn)略 – 關鍵 2：企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略整合一致 – 關鍵 3：戰(zhàn)略運營要素需要明確定義與溝通 – 關鍵 4：理解戰(zhàn)略與成功執(zhí)行的 “ 需求 ” 理解戰(zhàn)略的策劃如何影響戰(zhàn)略的執(zhí)行 有效率的管理變革 ? 評估戰(zhàn)略變革的規(guī)模與內(nèi)容 ? 決定執(zhí)行變革所需要的時間 ? 擬定管理
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