生產(chǎn)總監(jiān)研修班現(xiàn)場(chǎng)管理一點(diǎn)通(參考版)
2024-10-19 01:59本頁(yè)面
【正文】 流水線線速（節(jié)拍） 50個(gè) /小時(shí) 半年內(nèi) 55個(gè) 半年內(nèi) 8%↑ 強(qiáng)化安全管理 不良品率 2萬(wàn) /月均 5% 半年內(nèi) 30%↓ 半年內(nèi) % 提高生產(chǎn)效率 異常范圍、管理限界 方 法： 用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常范圍） 設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn) 方 法： 揭示出應(yīng)有周期、速度 目視管理 北京金藍(lán)盟實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán) 46 三、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 目視管理的品質(zhì)管理 目視管理能有效防止許多 “ 人的失誤 ”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生 目視管理 北京金藍(lán)盟實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán) 47 三、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 目視管理的品質(zhì)管理之要點(diǎn) 防止因 “ 人的失誤 ” 導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題 方 法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分 設(shè)備異常的 “ 顯露化 ” 方 法： 重要部位貼 “ 品質(zhì)要點(diǎn) ” 標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏 能正確地實(shí)施點(diǎn)檢 方 法： 計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢 目視管理 北京金藍(lán)盟實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán) 48 三、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 目視管理的安全管理 視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事、物予以 “ 顯露化 ” ，刺激人的 “ 視覺(jué) ” ，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生 目視管理 北京金藍(lán)盟實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán) 49 三、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 目視管理的安全管理之要點(diǎn) 注意有高差、突起之處 方 法： 使用油漆或熒光色，刺激視覺(jué) 注意車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交差之處 方 法： 設(shè)置凸面鏡或 “ 臨時(shí)停止腳印 ” 圖案 危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施 方 法： 法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來(lái) 設(shè)備的緊急停止按紐設(shè)置 方 法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識(shí) 目視管理 北京金藍(lán)盟實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán) 50 三、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 （ 3） 目視管理的要求 無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常） 能迅速判斷，精度高 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異 目視管理 北京金藍(lán)盟實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán) 51 三、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 （ 4） 目視管理的水準(zhǔn) 初級(jí)水準(zhǔn)： 有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 中級(jí)水準(zhǔn)： 誰(shuí)都能判斷良否 高級(jí)水準(zhǔn)： 管理方法（異常處置等）都列明 訓(xùn)練 目視管理 北京金藍(lán)盟實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán) 52 三、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 管理的工作是要結(jié)合眾人的智慧與努力，所以管理的過(guò)程與結(jié)果要使大家「一看便知」 「目視管理」的實(shí)施水準(zhǔn)在很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理水平 目視管理 北京金藍(lán)盟實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán) 53 三、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng) 它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ) /現(xiàn)況板 /圖表 /電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施 看板管理 北京金藍(lán)盟實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán) 54 三、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 管理看板的作用 展示改善的過(guò)程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧 展示改善成績(jī)，讓參與者有成就感、自豪感 營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍 營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)活力的強(qiáng)有力手段 明確管理狀況，營(yíng)造有形及無(wú)形的壓力，有利于工作的推進(jìn) 樹立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平） 看板管理 北京金藍(lán)盟實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán) 55 三、現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 有些企業(yè)忽略了看板管理的技術(shù)支撐體系，從而導(dǎo)致了實(shí)踐中的失敗 根據(jù)日本豐田汽車公司的經(jīng)驗(yàn)，單純地采用看板管理不可能全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的合理化，應(yīng)該首先從生產(chǎn)過(guò)程的合理化入手，不斷改進(jìn)作業(yè)方法，完善生產(chǎn)條件，然后逐步過(guò)渡到看板管理 由此可以看出是否具備技術(shù)支撐體系是實(shí)現(xiàn)看板管理的關(guān)鍵所在 看板管理 北京金藍(lán)盟實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán) 56 課程提綱 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性 現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的策略和方法 現(xiàn)場(chǎng)管理常用的 3大工具 用經(jīng)營(yíng)思想指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理 整體工作的推進(jìn)體系 方針計(jì)劃的展開 管理項(xiàng)目 靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理 目標(biāo)管理 報(bào)告與例會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)管理一點(diǎn)通 北京金藍(lán)盟實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán) 57 四、用經(jīng)營(yíng)思想指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 5W2H方法） What 何物 —做什么 When 何時(shí) —時(shí)間 Where 何地 —地點(diǎn) Who 何人 —誰(shuí)做 Why 為何 —為什么做 How 如何做 —用什么方法 How much 做多少 —花多少錢 行之有效的計(jì)劃要素 北京金藍(lán)盟實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán) 58 四、用經(jīng)營(yíng)思想指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理 領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)部署，通過(guò)他人完成工作目標(biāo) 監(jiān)督者：對(duì)部署的工作，行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督、考核 傳播者：上情下達(dá)，下情上達(dá)，傳達(dá)必需的工作資訊 協(xié)調(diào)者：協(xié)調(diào)同事之間、部署之間的工作、任務(wù) 訓(xùn)練者：給予部署必要的訓(xùn)練和指導(dǎo) 執(zhí)行者：應(yīng)具有強(qiáng)烈的行動(dòng)力，將本職工作完成好 調(diào)配者：對(duì)企業(yè)資源以合理的調(diào)配利用 支持者：給予部署精神上、實(shí)質(zhì)上最強(qiáng)有力的支持 好部署：善待上級(jí)，履行應(yīng)盡的責(zé)任 現(xiàn)場(chǎng)管理者扮演的角色
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