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生產(chǎn)與成本ppt課件(2)-資料下載頁(yè)

2025-05-01 18:03本頁(yè)面
  

【正文】 利潤(rùn)沒(méi)有得到,企業(yè)增加生產(chǎn)是有利的。所以,企業(yè)必然增加生產(chǎn),其結(jié)果供給增加,價(jià)格下降,邊際收入減少,邊際成本增加,直到兩者相等時(shí),企業(yè)才不再增加生產(chǎn)。 MRMC,表明每多生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所增加的收入小于生產(chǎn)這一單位產(chǎn)品所消耗的成本,這時(shí)有虧損,企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)是不有利的。所以,企業(yè)必然減少生產(chǎn),其結(jié)果供給減少,價(jià)格上升,邊際收入增加,邊際成本減少,直到兩者相等時(shí),企業(yè)才不再減少生產(chǎn) MR=MC時(shí),廠商把該賺到的利潤(rùn)都賺到了,這時(shí)就實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化,企業(yè)既不會(huì)增加生產(chǎn)也不會(huì)減少生產(chǎn) 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李曉輝 1- 76 邊際分析法 – 分析企業(yè)在一定產(chǎn)量水平時(shí),再多增加一個(gè)單位產(chǎn)品,會(huì)對(duì)總利潤(rùn)產(chǎn)生什么影響。 – 邊際分析主要研究量、本、利之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系; 假設(shè): MR-邊際收入; MC-邊際成本; ,企業(yè)的利潤(rùn)最大。=優(yōu)的,時(shí),企業(yè)的產(chǎn)量才是最結(jié)論:邊際利潤(rùn)0??MMCMRMCMRM???北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李曉輝 1- 77 例: ? 銷售收入函數(shù): TR=100x – ? 成本函數(shù): TC= + 4x + 202200 利潤(rùn)最大時(shí)的產(chǎn)量是多少?最大利潤(rùn)是多少? 利潤(rùn)最大化條件: MR=MC ?MR=100- ?MC=+ 4 ?X= 8000 ?π= TR- TC= 184000 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李曉輝 1- 78 盈虧平衡分析法 ? 常用來(lái)研究 產(chǎn)量、成本和利潤(rùn) 三者之間的關(guān)系。核心是尋找盈虧分界點(diǎn)。 ? 線形情況 下的盈虧平衡分析 ? 非線形情況 下的盈虧平衡分析 ? 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李曉輝 1- 79 線性情況下的盈虧平衡分析 總收入 總成本 利潤(rùn) 產(chǎn)量 收入 成本 利潤(rùn) 可變總成本費(fèi)用 固定總成本費(fèi)用 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李曉輝 1- 80 設(shè): P=單位產(chǎn)品價(jià)格; Q=出售的產(chǎn)品數(shù)量; F=總固定成; V=單位變動(dòng)成本; 在盈虧分界點(diǎn): 總收入=總成本 VPFVFQP??????在盈虧分界點(diǎn)上的產(chǎn)量盈虧平衡分析( BEP) ——線形情況 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李曉輝 1- 81 盈虧平衡分析 盈虧平衡產(chǎn)量 盈虧平衡價(jià)格 盈虧平衡單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 vxFPx ?=vxFP ?=0vPFx?=0xFPv ?=0北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李曉輝 1- 82 例題 某項(xiàng)目生產(chǎn)能力 3萬(wàn)件 /年,產(chǎn)品售價(jià) 3000元 /件,總成本費(fèi)用 7800萬(wàn)元,其中固定成本 3000萬(wàn)元,成本與產(chǎn)量呈線性關(guān)系。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李曉輝 1- 83 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本: 盈虧平衡產(chǎn)量: 盈虧平衡價(jià)格: 盈虧平衡單位產(chǎn)品變動(dòng)成本: 件元 / 16003 30007800 ???v件 2 1 4 0 01 6 0 03 0 0 0 103 0 0 040 ????x件元+ / 2600103 1030001600 440 ????P件元 / 2022103 1030003000 440 ?????v北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李曉輝 1- 84 盈虧分析 —— 生產(chǎn)能力利用率 ?,產(chǎn)量為 x0 時(shí)的生產(chǎn)能力利用率 %100)(0 ???? vpQ FQx?– ?30%,安全性好 – ?70%,安全性差 ?經(jīng)營(yíng)安全率: 1 ? ???? 1100 0Q xQ -%=正常銷售量 安全邊際經(jīng)營(yíng)安全率=x0 Q 安全邊際 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李曉輝 1- 85 經(jīng)營(yíng)安全率 30% 以上 25%-30% 15%-25% 10%-15% 10%以下 判斷 安全 較安全 一般 要警惕 危險(xiǎn) 例:假設(shè)某機(jī)床廠,每臺(tái)機(jī)床售價(jià) 8萬(wàn)元,單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為 4萬(wàn)元,計(jì)劃期固定成本為 40萬(wàn)元。若該廠擬生產(chǎn) 11臺(tái),試對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全率進(jìn)行評(píng)價(jià)。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李曉輝 1- 86 解: ? BEP(Q)= 10臺(tái) ? 經(jīng)營(yíng)安全率=( 11- 10) /11= 9% ? 評(píng)價(jià):危險(xiǎn)! ? 努力擴(kuò)大生產(chǎn),降低單位產(chǎn)品變動(dòng)成本,節(jié)約 固定成本,以提高經(jīng)營(yíng)安全率。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李曉輝 1- 87 盈虧平衡分析 —— 超越正常生產(chǎn)能力 總成本 總收入 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李曉輝 1- 88 盈虧平衡分析 —— 非線性情況 總收入 總成本 產(chǎn)量 收入 成本 x2 x1 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李曉輝 1- 89 貢獻(xiàn)分析法 ? 由于決策引起的增量收入減去由于決策引起的增量成本,即等于由決策引起的增量利潤(rùn),即增量分析法。 ? 當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格不變時(shí),是對(duì)固定成本和利潤(rùn)的貢獻(xiàn) ? 不用考慮固定成本的大小 自制 /外購(gòu)? 是否接受訂貨? 本質(zhì):增量分析法 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李曉輝 1- 90 ? 例題:某公司生產(chǎn)出售剪草機(jī)系列產(chǎn)品。該公司現(xiàn)在生產(chǎn)能力是年產(chǎn) 400000架剪草機(jī)。第二年的銷售量估計(jì)為 360000架,但該公司剛接到國(guó)外一家公園設(shè)備零售商的訂貨要求,訂貨數(shù)量為 100000架。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上,每架剪草機(jī)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)為 500元,而外商出價(jià) 400元。剪草機(jī)的單位制造成本為: ? 原材料 150 ? 直接人工 120 ? 變動(dòng)間接費(fèi)用 60 ? 固定間接費(fèi)用 20 ? 全部單位成本 350(元) ? 問(wèn):公司要不要接受這筆訂貨? 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李曉輝 1- 91 ? 放棄訂貨 增量收入為: 500=1800(萬(wàn)元) 增量成本為: (150+120+60)=1188(萬(wàn)元) 總利潤(rùn)貢獻(xiàn)為: 1800118800000=612(萬(wàn)元) ? 接受訂貨 增量收入為: 1 400+3 500=1900(萬(wàn)元) 增量成本為: 4 (150+120+60)=1320(萬(wàn)元) 總利潤(rùn)貢獻(xiàn)為: 19001320=580(萬(wàn)元) ? 比較兩個(gè)方案的利潤(rùn)貢獻(xiàn): 612580 ? 結(jié)論: 應(yīng)放棄訂貨 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 李曉輝 1- 92 復(fù)習(xí)思考題 解釋有關(guān)成本概念: – 相關(guān)成本與非相關(guān)成本 – 機(jī)會(huì)成本與會(huì)計(jì)成本 – 增量成本與沉沒(méi)成本 – 變動(dòng)成本與固定成本 – 短期成本與長(zhǎng)期成本 什么是貢獻(xiàn)分析法、盈虧分界點(diǎn)分析法和邊際分析法?
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