目標(biāo)成本預(yù)測與案例分析報(bào)告-資料下載頁
2025-05-02 08:47本頁面
【正文】 社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益提高，因此，企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的立足點(diǎn)，只有放在加強(qiáng)成本管理上。另一方面，目標(biāo)成本管理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提高資本增值為目的的成本管理。它的實(shí)行可以大大降低企業(yè)的各種消耗和費(fèi)用支出，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部不利因素的消化、吸收能力，在降低產(chǎn)品成本的同時(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量、產(chǎn)值和盈利，從而大大地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)放益的提說到底只能靠兩條，降低消耗和成本、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量。而目標(biāo)成本管理既可以保證成本不斷降低，又可促使產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的提高。加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。(4)實(shí)行目標(biāo)成本管理，有利于提高成本管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營管理水平的提高目標(biāo)成本管理作為一種全面、系統(tǒng)、綜合的成本管理方法，它要求發(fā)揮好各級(jí)管理人員和各種管理職能的作用，要求企業(yè)整個(gè)管理水平跟著提高，這樣才能保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，真正達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。因此，目標(biāo)成本管理的實(shí)行，必然會(huì)提高企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面的水平，合理組織生產(chǎn)和流通，促進(jìn)和帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平、管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而提高企業(yè)的市場競爭能力，這是由目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)所決定。5 案例分析某公司計(jì)劃推出一款節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，預(yù)計(jì)2012年可生產(chǎn)3000套，銷售2800套，售價(jià)100元／套，銷售稅率為5%，全年期間費(fèi)用為20000元，目標(biāo)利潤為50000元。根據(jù)目標(biāo)成本預(yù)測法，計(jì)算該公司2012年的全年銷售成本、單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本和全年生產(chǎn)總成本。解：全年銷售成本=預(yù)計(jì)銷售收入應(yīng)繳稅金目標(biāo)利潤期間費(fèi)用 =2800100（15%） 2000050000=196000（元） 單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=銷售成本/銷售量=196000/2800=70（元） 全年生產(chǎn)總成本=單位產(chǎn)品目標(biāo)成本*生產(chǎn)量 =300070=210000（元） 參考文獻(xiàn)[1] 姜月華，[J].北方經(jīng)貿(mào),1998(6):4445.[2] [J].吉林大學(xué),2013[3] 方煒靜，[J].汽車工業(yè)研究,1999(1):812+20.[4] [J].[5] [J].財(cái)會(huì)通訊,2009(5):126.[6] 姜月華，[J].北方經(jīng)貿(mào),1998(6):4445.[7] [J][8] 張菁山，[J].廣西會(huì)計(jì),1992(3):4042.歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。
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