目標(biāo)成本預(yù)測(cè)與案例分析報(bào)告(編輯修改稿)
2025-05-29 08:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 受成本的水平上開發(fā)能滿足顧客需要的產(chǎn)品。但事實(shí)上，產(chǎn)品設(shè)計(jì)者并非總能成功。因此，在給定的企業(yè)能力和零部件供應(yīng)商的條件下，設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本往往要高于可接受的成本。 零部件層次的目標(biāo)成本企業(yè)一旦確定了產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本，就可以衍生出該產(chǎn)品各零部件的目標(biāo)成本。對(duì)零部件層次的目標(biāo)成本進(jìn)行規(guī)劃可以將來自于市場(chǎng)的競爭性成本壓力明確轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商身上。通過與供應(yīng)商協(xié)商，達(dá)成某種協(xié)議或給預(yù)其一定回報(bào)，從而與供應(yīng)商建立一種共同發(fā)展的伙伴關(guān)系。確定零部件層次目標(biāo)成本主要是為了對(duì)外購的零部件設(shè)置一個(gè)合理的購買價(jià)。把公司的成本壓力轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商身上。 目標(biāo)成本的確定 運(yùn)用價(jià)值工程法尋找降低成本的途徑價(jià)值是以客戶為中心確定的,并且價(jià)值只能由最終客戶來確定才有意義。即價(jià)值在由具有特定價(jià)格、在特定時(shí)間內(nèi)能滿足客戶需求的特定產(chǎn)品來表達(dá)時(shí)才有意義。價(jià)值=功能（或效用）247。成本（或生產(chǎn)費(fèi)用） 或V= F/ C如果價(jià)值系數(shù)大于1，意味著對(duì)這個(gè)零件的相對(duì)重要性來說，成本分配偏低；如果價(jià)值系數(shù)等于1或接近1，說明該零件的相對(duì)重要性與該零件所耗費(fèi)的成本相等或大致相等；如果價(jià)值系數(shù)小于1，說明該零件相對(duì)來說并不太重要，但成本分配偏高，應(yīng)列為重點(diǎn)分析對(duì)象。 實(shí)施目標(biāo)成本控制目標(biāo)成本控制應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)研制開始，對(duì)材料采購，庫存，生產(chǎn)，銷售直至售后服務(wù)整個(gè)過程實(shí)施全面控制，而不僅是對(duì)生產(chǎn)階段的成本實(shí)施控制。目標(biāo)成本控制是圍繞目標(biāo)的設(shè)置、分解、實(shí)施、分析和考核進(jìn)行的，即通過合理設(shè)置成本目標(biāo)及其目標(biāo)分解，把企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)直至全體職工連成一個(gè)有共同努力方向的縱橫協(xié)調(diào)的指標(biāo)保證體系，以充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和主動(dòng)性，全力以赴地去完成企業(yè)的目標(biāo)總成本 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程的目標(biāo)成本控制實(shí)行目標(biāo)成本管理，要求將成本指標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營決策的一項(xiàng)重要因素，它不是在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)后產(chǎn)生，而是作為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)前的目標(biāo)，以目標(biāo)成本作為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要依據(jù)，這和傳統(tǒng)成本管理主要是對(duì)生產(chǎn)和銷售過程中的成本耗費(fèi)進(jìn)行控制是不同的?？梢哉f，設(shè)計(jì)研制階段的節(jié)約是最有效的節(jié)約，設(shè)計(jì)研制中的失誤，會(huì)導(dǎo)致成本控制“先天不足”，會(huì)導(dǎo)致巨大的浪費(fèi)。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)研制階段的成本控制意義重大。而價(jià)值工程是進(jìn)行此階段成本控制的有效方法?！ ? 材料采購目標(biāo)成本控制許多加工裝配型企業(yè)的材料成本在其產(chǎn)品成本中所占比重較大，達(dá)到70%80%，因此，材料采購工作組織得好壞，在一定程度上制約著材料成本的高低。 生產(chǎn)過程中材料成本的控制生產(chǎn)過程中材料成本控制的主要做法有：下達(dá)材料用量定額計(jì)劃和施行限額用料制度。不得使用不符合質(zhì)量要求的材料，以免由于材質(zhì)不好造成廢品和次品。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，提高合格品率和優(yōu)級(jí)品率，把廢品率控制在合理的范圍之內(nèi)，提高原材料的利用率。分析材料實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，對(duì)于差異較大者應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)控制，應(yīng)
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