項目管理第四章項目計劃-資料下載頁
2025-10-07 05:46本頁面
【正文】 制造和驗收等時間。 ④ 設(shè)備進貨來源。 可制訂出－個包括選貨、訂貨、運貨、驗收檢驗等過程的程序與日程安排。 其他資源供應(yīng)計劃 ① 所需物質(zhì)名稱和數(shù)量清單。 ② 得到物質(zhì)、技術(shù)資源需要的時間。 ③ 物質(zhì)必需的設(shè)計、制造和驗收等時間 （ 8）變更控制計劃。 變更控制計劃主要是規(guī)定處理變更的步驟、程序，確定變更行動的準則。 第三節(jié) 項目計劃過程 一 .項目計劃管理的基本問題 何事（技術(shù)目標） 如何（工作分解結(jié)構(gòu)圖） 何人（人員使用計劃） 何時（進度表） 多少（預(yù)算） 二、項目計劃前的準備工作 （ 1）計劃必須在相應(yīng)階段對目標和任務(wù)進行精確定義，即在相應(yīng)階段項目目標的細化，技術(shù)設(shè)計和實施方案的確定后做出的。 （ 2）詳細的微觀的項目環(huán)境調(diào)查，掌握影響計劃和項目的一切內(nèi)外部影響因素，作調(diào)查報告。 （ 3）項目結(jié)構(gòu)分析的完成。通過項目的結(jié)構(gòu)分析不僅獲得項目的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，而且通過邏輯關(guān)系分析，獲得項目動態(tài)的工作流程 ——網(wǎng)絡(luò)。 （ 4）各項目單元基本情況的定義，即將項目目標、任務(wù)進行分解，例如項目范圍、質(zhì)量要求、工作量計算等。 （ 5）詳細的實施方案的制定。為了完成項目的各項任務(wù)，使項目經(jīng)濟、安全、穩(wěn)定、高效率地實施和運行，必須對實施方案進行全面研究。 三 .項目計劃過程的步驟 (1) 定義產(chǎn)品 產(chǎn)品是一個廣義的概念，不僅指項目的最終產(chǎn)品，也包括項目的中間產(chǎn)品。 （ 2）確定任務(wù) 確定實現(xiàn)項目目標須做的各項工作，并以工作分解結(jié)構(gòu)圖（ WBS）反映。 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 活動 3 活動 2 活動 1 任務(wù) 2 任務(wù) 3 任務(wù) 1 （ 3）建立邏輯關(guān)系圖 確定各項任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系 （ 4）為任務(wù)分配時間 根據(jù)經(jīng)驗或應(yīng)用相關(guān)的方法給任務(wù)分配可支配的時間。 （ 5）確定項目組成員可支配的時間 （ 6）為任務(wù)分配資源并進行平衡 （ 7）確定管理支持性任務(wù) （ 8）重復(fù)上述過程直到完成 （ 9）準備計劃匯總
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