【總結(jié)】第四章項目范圍管理項目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時間管理人力資源管理風(fēng)險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容l一、簡介l二、啟動l三、范圍計劃l四、范圍定義l五、范圍驗證l六、范圍變更控制一、簡介l項目范圍管理目的–
2025-02-09 19:05
【總結(jié)】第四章項目范圍管理丁勇合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院信息工程項目管理InformationEngineeringProjectManagement(IEPM)第四章項目范圍管理1第四章項目范圍管理第一章IT項目管理概述第二章項目的組織和過程管理第三章
2025-01-14 23:24
【總結(jié)】L/O/G/O公共郵箱:項目管理把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目各項工作之中,實現(xiàn)或超過項目利害關(guān)系者的要求和期望項目管理知識體系包括?四個階段?五個過程?九大管理公共郵箱:項目生命周期模型:項目任務(wù)識別需求申請立項可行性分析項目評估
2025-01-14 03:04
【總結(jié)】2023/3/111第7章建設(shè)工程項目進度管理??建設(shè)工程進度計劃的編制方法???建設(shè)工程項目進度計劃的種類?建設(shè)項目進度計劃的編制方法?建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)?建設(shè)項目總進度目標(biāo)的論證2023/3/112建設(shè)工程項目進度計劃的種類?1.
2025-02-20 12:24
【總結(jié)】第五章網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與進度管理進度管理工程項目管理第五章網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與進度管理第五章網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與進度管理1網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述2常用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)3建設(shè)項目進度計劃5建設(shè)項目進度控制4建設(shè)項目進度計劃的檢查與調(diào)整第五章網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與進度管理網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概
2025-03-09 22:20
【總結(jié)】第四章工程項目經(jīng)濟評價方法第一節(jié)經(jīng)濟評價指標(biāo)第二節(jié)靜態(tài)評價方法第三節(jié)動態(tài)評價方法第四節(jié)工程項目方案經(jīng)濟評價第一節(jié)經(jīng)濟評價指標(biāo)?經(jīng)濟效果是所得與所費的比較,是指人們對各種社會實踐活動所給予的在經(jīng)濟上合理性程度的度量。?經(jīng)濟效果評價是對建設(shè)項目的各個方案從工程,技術(shù),經(jīng)濟,資源,環(huán)境,政治,國防
2025-01-15 00:35
【總結(jié)】第四章項目范圍管理信息產(chǎn)業(yè)部培訓(xùn)中心項目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時間管理人力資源管理風(fēng)險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、簡介?二、啟動?三、范圍計劃
2024-10-16 16:16
【總結(jié)】項目時間管理本章重點?1、進度管理的管理過程?2、單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖?3、關(guān)鍵路徑法?4、總時差和自由時差?5、計劃評審技術(shù)PERT項目時間管理項目時間管理概述定義活動排列活動順序估算活動資源估算活動持續(xù)時間制定進度計劃控制進度項目管理三角
2025-08-16 00:55
【總結(jié)】第四章項目范圍管理2第四章項目范圍管理控制項目范圍變更核實項目范圍確定項目范圍項目范圍管理概述3?項目范圍?是指項目組織為了成功地完成項目,確保項目目標(biāo)得以實現(xiàn),生產(chǎn)出客戶期望的產(chǎn)品或提供客戶需要的服務(wù),所必須完成的而且僅限于必須要做的全部工作。?全部的,
2025-01-15 17:35
【總結(jié)】PowerPointPresentationbyCharlieCookCopyright?2021TheMcGraw-HillCompanies.Allrightsreserved.THEMANAGERIALPROCESSCliffordF.GrayEricW.LarsonFourthEditionProjec
2025-01-15 17:36
【總結(jié)】軟件項目管理第四章軟件項目成本管理本章內(nèi)容提要?軟件項目規(guī)模成本的概念?成本估算?成本預(yù)算?成本控制?成本控制是指監(jiān)督項目成本的支出情況,發(fā)現(xiàn)實際成本和成本預(yù)算的偏差,并找出偏差的原因,阻止不正確、不合理和未經(jīng)批準(zhǔn)的成本變更。?成本控制的依據(jù)是成本基線、項目進度計劃、變更請求等。
2025-01-20 23:20
【總結(jié)】第7章工程項目進度控制?工程項目進度控制工作內(nèi)容?工程項目施工進度控制方法第1節(jié)進度控制工作內(nèi)容?工程項目進度控制是指為保證工程項目實現(xiàn)預(yù)期的工期目標(biāo),對工程項目壽命周期全過程的各項工作時間進行計劃、實施、檢查、調(diào)整等的一系列工作。一、施工準(zhǔn)備階段的進度控制1.項目施工
2025-03-08 12:26
【總結(jié)】第四章項目組織項目組織形式項目經(jīng)理項目團隊知識點項目的組織形式及其優(yōu)缺點;第一節(jié)項目組織形式項目的組織形式可分為職能型項目組織形式、線性的項目組織形式和矩陣型項目組織形式等。一、項目的一般組織形式項目的組織形式一般可分為:▲職能型項目組織形式▲線性的項目組織形式
2025-01-15 02:12
【總結(jié)】建設(shè)工程項目管理主編吳浙文付主編李茜任宏偉閆麗穎參編黃月嬌劉立榮目錄下頁上頁10建設(shè)工程項目進度管理2023/3/173?學(xué)習(xí)內(nèi)容2023/3/174?工程項目進度計劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件
2025-02-26 16:09
【總結(jié)】第四章娛樂類項目的服務(wù)與管理第一節(jié)歌舞項目的服務(wù)與管理一、卡拉OK項目服務(wù)?卡拉ok起源?卡拉ok發(fā)展?卡拉ok種類?卡拉ok燈光裝修?卡拉ok包廂裝修設(shè)計要則?卡拉ok裝修效果圖卡拉ok起源?由于日本的風(fēng)俗,男人如果回家過早的話,會讓
2025-02-28 16:23