【總結(jié)】主講教師:李剛第四章軟件實現(xiàn)§編碼§軟件測試概述§軟件測試的策略§測試用例的設計§面向?qū)ο蟮能浖y試§軟件調(diào)試
2025-08-01 13:35
【總結(jié)】第四章技能和能力薪酬體系,,?,開篇案例—印刷企業(yè)的生產(chǎn)崗位及技能等級,目前我國的書刊印刷企業(yè)用工方式非常靈活,員工流動性很大,產(chǎn)生勞資糾紛的幾率也較高,其根源往往在于薪酬,而決定薪酬的一大因素是崗位...
2024-11-19 22:08
【總結(jié)】第四章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析知己知彼,百戰(zhàn)不殆;知天時地利,百戰(zhàn)不殆。——孫子《孫子兵法》名人名言本章的主要內(nèi)容§1.資源——戰(zhàn)略能力評估體系§2.企業(yè)核心能力
2025-02-20 12:02
【總結(jié)】旅游心理學田利軍等主編中國人民大學出版社課件制作人:工商系2023年1月目錄:?第一章旅游者的消費行為與心理?第二章旅游者的知覺?第三章旅游者的需要和動機?第四章旅游者的態(tài)度與個性?第五章
2024-12-31 16:50
【總結(jié)】第四章項目范圍管理項目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時間管理人力資源管理風險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術內(nèi)容l一、簡介l二、啟動l三、范圍計劃l四、范圍定義l五、范圍驗證l六、范圍變更控制一、簡介l項目范圍管理目的–
2025-02-09 19:05
【總結(jié)】第四章項目范圍管理丁勇合肥工業(yè)大學管理學院信息工程項目管理InformationEngineeringProjectManagement(IEPM)第四章項目范圍管理1第四章項目范圍管理第一章IT項目管理概述第二章項目的組織和過程管理第三章
2025-01-14 23:24
【總結(jié)】第四章工程項目組織管理陳文磊副教授2023年1月29日星期日第四章項目管理組織一、組織原理(一)組織的基本概念組織有兩重含義:組織機構(gòu)、組織行為。?組織機構(gòu)—是按一定的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機整體。?組織行為—又稱組織活動,即為達
2025-01-14 01:11
【總結(jié)】L/O/G/O公共郵箱:項目管理把知識、技能、工具和技術應用于項目各項工作之中,實現(xiàn)或超過項目利害關系者的要求和期望項目管理知識體系包括?四個階段?五個過程?九大管理公共郵箱:項目生命周期模型:項目任務識別需求申請立項可行性分析項目評估
2025-01-14 03:04
【總結(jié)】電子商務項目管理1第四章項目評估2主要內(nèi)容一、項目評估的意義和特點二、項目評估的程序和內(nèi)容三、財務分析方法3學習目標?了解項目評估的程序?掌握項目評估的主要內(nèi)容?了解財務分析方法4一、項目評估的意義和特點(一)新聞:順利通過CMMI3評估,亞信
2025-01-15 02:17
【總結(jié)】項目時間管理本章重點?1、進度管理的管理過程?2、單代號網(wǎng)絡圖和雙代號網(wǎng)絡圖?3、關鍵路徑法?4、總時差和自由時差?5、計劃評審技術PERT項目時間管理項目時間管理概述定義活動排列活動順序估算活動資源估算活動持續(xù)時間制定進度計劃控制進度項目管理三角
2025-08-16 00:55
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)與成本理論第一節(jié)生產(chǎn)函數(shù)第二節(jié)短期生產(chǎn)第三節(jié)兩種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)第四節(jié)成本方程第五節(jié)最優(yōu)的生產(chǎn)要素組合第六節(jié)規(guī)模報酬第七節(jié)成本的概念第八節(jié)短期總產(chǎn)量曲線與短期總成本曲線的關系第九節(jié)根據(jù)短期總成本曲線推導各種短期成本曲線第十節(jié)短期產(chǎn)量曲線與
2025-02-12 11:35
【總結(jié)】第四章項目投資管理?項目投資及其分類?現(xiàn)金流量的內(nèi)容及估算?項目投資決策評價指標?項目投資決策評價指標的運用?項目投資風險與決策1項目投資及其分類????2項目投資及其分類1)投資的含義?投資,是指特定經(jīng)濟主體(包括國家、企業(yè)和
2025-02-22 13:22
【總結(jié)】第四章項目管理計劃第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡計劃技術第三節(jié)關鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡優(yōu)化方法1第一節(jié)項目計劃一、常用的制定進度計劃的方法1、關鍵日期表2、甘特圖3、關鍵線路法4、計劃評審技術2開始246
2025-02-12 10:47
【總結(jié)】第四章項目投資管理第一節(jié)項目投資管理概述一、項目投資的概念項目投資是對特定項目所進行的一種長期投資行為(或企業(yè)對回收期長于一年的投資項目進行的選擇過程)。資本預算主要分析的是企業(yè)內(nèi)部的長期投資,主要涉及以下幾個方面:新產(chǎn)品開發(fā)決策、現(xiàn)存產(chǎn)品改進決策、法律管制決策以及項目放棄決策等。企業(yè)是由許多投資項目構(gòu)成的,資本預算的恰當與否將會直接影響企業(yè)的價值。為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化
2025-04-07 22:01
【總結(jié)】第四章項目融資第一節(jié)項目融資概述第二節(jié)項目資金選擇第三節(jié)項目融資模式第四節(jié)項目融資風險管理?產(chǎn)生階段:上世紀30年代?發(fā)展階段:“產(chǎn)品抵押貸款”階段:上世紀50-60年代的石油開發(fā)“預期產(chǎn)品抵押貸款”階段:上世
2025-02-21 11:28