【總結(jié)】第3章生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流概述?生產(chǎn)物流:原材料、燃料、購件投入生產(chǎn)后,經(jīng)過下料、發(fā)料,運(yùn)送到各加工點(diǎn)和存儲點(diǎn),以在制品的形態(tài),從一個生產(chǎn)單位(倉庫)流入另一個生產(chǎn)單位,按照規(guī)定的工藝過程進(jìn)行加工、儲存,借助一定的運(yùn)輸裝置,在某個點(diǎn)內(nèi)流轉(zhuǎn),又從某個點(diǎn)內(nèi)流出,始終體現(xiàn)著物料實(shí)物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程。?起于原材料等的購入,止于成品庫
2025-05-23 17:28
【總結(jié)】生產(chǎn)物流系統(tǒng)概述企業(yè)生產(chǎn)物流企業(yè)物流管理物流與電子商務(wù)物流是當(dāng)前企業(yè)最重要的競爭領(lǐng)域之一。物流管理是企業(yè)降低產(chǎn)品成本、縮短交易時間、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一,是企業(yè)的“第三利潤源泉”。概述物流的定義和演變“物流”是從二次大戰(zhàn)期間軍事后勤工程的概念演變
2025-08-01 15:11
【總結(jié)】中國食品休閑食品事業(yè)部管理制度中國食品休閑食品事業(yè)部生產(chǎn)物質(zhì)采購管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范公司采購行為,體現(xiàn)專業(yè)、規(guī)范、合理、透明、公平的采購原則,提高采購質(zhì)量,保障正常供應(yīng),特制定本制度。第二條本制度僅適用于公司采購原材料、包裝材料、廣告推廣品、零備件等。第二章采購原則第三條采購部
2025-08-16 16:41
【總結(jié)】第五單元采購與供應(yīng)管理1、主要知識?了解采購中的戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)術(shù)采購的分類目的。了解采購的整個流程:明確需求、市場分析、制定策略、供應(yīng)商評價、詢價與報價、談判與合同管理以及后續(xù)的合同管理、物流管理、庫存管理和績效考核等。理解采購對當(dāng)今制造行業(yè)的重要貢獻(xiàn),將采購視為企業(yè)利潤的創(chuàng)造者。了解采購政策層面上的集中和分權(quán)采購的特征以及優(yōu)
2025-01-17 09:10
【總結(jié)】第6章電子商務(wù)環(huán)境下采購與生產(chǎn)物流管理【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章學(xué)習(xí),了解采購、生產(chǎn)、庫存和裝卸搬運(yùn)等物流功能的基本涵義以及實(shí)施相關(guān)管理的意義;明確電子商務(wù)條件下采購、生產(chǎn)、庫存和裝卸搬運(yùn)等物流基本環(huán)節(jié)管理的內(nèi)容,掌握電子商務(wù)條件下各物流基本環(huán)節(jié)管理的方法及實(shí)施程序。?案例導(dǎo)航:《財富
2025-01-18 17:48
【總結(jié)】原材料訂購生產(chǎn)物資合同范本 合同是社會中常見也是重要的約定文件。來看看這篇我提供的“原材料訂購生產(chǎn)物資合同范本”,里面有哪些值得注意和學(xué)習(xí)的地方吧!如果喜歡這篇文章,可以Ctrl+d收藏我! ...
2024-12-14 22:23
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)物流一.定義生產(chǎn)過程中,原材料、在制品、半成品、成品等在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)體流動。應(yīng)具有連續(xù)性、節(jié)奏性、比例性和適應(yīng)性。二.生產(chǎn)物流計劃內(nèi)容?保證生產(chǎn)計劃的順利完成;?為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件;?加強(qiáng)在制品管理。三.物料需求計劃MRP?定義是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)的物資計劃管
2025-05-01 12:49
【總結(jié)】中國食品休閑食品事業(yè)部管理制度中國食品休閑食品事業(yè)部生產(chǎn)物質(zhì)采購數(shù)量管理制度第一章總則第一條為了嚴(yán)格控制原材料采購數(shù)量,減少庫存資金積壓核和原材料報廢,提高需求-計劃-采購準(zhǔn)確性,特制定本制度。第二條本制度僅適用于公司采購原料、包裝材料、廣告品(以下簡稱:材料)。本制度隸屬于《生產(chǎn)物質(zhì)采購管理制度》。
【總結(jié)】下載地址生產(chǎn)物資采購內(nèi)部控制制度(跨國公司IPO管理制度范本)為了加強(qiáng)公司對生產(chǎn)物資采購的控制管理,建立采購崗位職責(zé)和職權(quán),特制定本制度。本制度中的采購是指公司及其下屬各單位購進(jìn)的用于生產(chǎn)經(jīng)營或提供勞務(wù)消耗的各種物資(包括原材料、配套件、電子元器件、輔料、零部件、修理用備品備件、燃料、勞保用品及其它物資)的行為。1.控
2024-11-12 20:59
【總結(jié)】一概述學(xué)習(xí)目標(biāo):;目標(biāo);系。什么是物流?解釋1:物流是指為了滿足客戶的需求,以最低的成本,通過運(yùn)輸、保管和配送等方式,實(shí)現(xiàn)原材料、半成品、成品或相關(guān)信息進(jìn)行由商品的產(chǎn)地到商品的消費(fèi)地的計劃、實(shí)施和管理的全過程。美國物流管理協(xié)會(theCouncilofLogisticsManag
2025-03-08 22:36
【總結(jié)】第五單元采購與供應(yīng)管理1、主要知識n了解采購中的戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)術(shù)采購的分類目的。了解采購的整個流程:明確需求、市場分析、制定策略、供應(yīng)商評價、詢價與報價、談判與合同管理以及后續(xù)的合同管理、物流管理、庫存管理和績效考核等。理解采購對當(dāng)今制造行業(yè)的重要貢獻(xiàn),將采購視為企業(yè)利潤的創(chuàng)造者。了解采購政策層面上的集中和分權(quán)采購的特征以及優(yōu)缺點(diǎn)。
2025-01-09 17:49
【總結(jié)】生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)生產(chǎn)物料管理目錄一、物料管理概論二、物料計劃與存量管制三、采購作業(yè)四、物料分類與編號五、物料儲存與保管2YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理一、物料管理概論3YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理(一)物料管理的重要性一般企業(yè)的構(gòu)成要素歸納為7M加上近代改變企業(yè)運(yùn)作起很大影響的1I。7M1I:M
2025-01-16 10:39
【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)物流管理與優(yōu)化1973年石油危機(jī)席卷全球,運(yùn)輸費(fèi)用和包裝費(fèi)用因石油價格的扶搖直上,激增了20%~30%,并由此連鎖引發(fā)其他原材料價格的加速上漲和人工費(fèi)用支出的急增,導(dǎo)致平均石油消耗量占20%~30%的運(yùn)輸業(yè)舉步維艱。當(dāng)時的英國物料搬運(yùn)中心進(jìn)行了
2025-01-09 06:35
【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)物流論文生產(chǎn)物流管理論文生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理研究[摘要]物流成本管理對生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理來說有著極其重要的地位,本文在對生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理進(jìn)行簡要介紹的基礎(chǔ)上,對我國目前生產(chǎn)企業(yè)物流成本的管理存在的問題進(jìn)行了闡述和分析,并針對生產(chǎn)企業(yè)在物流成本管理中存在的問題,提出了有效地提升生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理水平的建議。[關(guān)鍵詞]生產(chǎn)企業(yè)
2025-01-22 03:59
【總結(jié)】《生產(chǎn)物流管理》第九章生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)第九章生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)第一節(jié)概述第二節(jié)生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法第三節(jié)生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的分析第四節(jié)生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的設(shè)計第五節(jié)生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的實(shí)施第六節(jié)生產(chǎn)物流管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行管理第一節(jié)概述一、信息與
2025-08-01 15:48