【總結(jié)】[課程名稱]生產(chǎn)物料採購與策略[姓名]:李小剛[部門]:資材採購二部[時(shí)間]:第一部份:名詞解釋第三部份:採購七大步驟第四部份:採購與各部門之關(guān)聯(lián)第二部份:採購策略第一部份:名詞解釋?PO:PurchaseOrder(訂購單)?MRP:MaterialRequi
2025-01-07 13:54
【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)物流論文生產(chǎn)物流管理論文生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理研究[摘要]物流成本管理對生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理來說有著極其重要的地位,本文在對生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理進(jìn)行簡要介紹的基礎(chǔ)上,對我國目前生產(chǎn)企業(yè)物流成本的管理存在的問題進(jìn)行了闡述和分析,并針對生產(chǎn)企業(yè)在物流成本管理中存在的問題,提出了有效地提升生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理水平的建議。[關(guān)鍵詞]生產(chǎn)企業(yè)
2025-01-22 03:59
【總結(jié)】一概述學(xué)習(xí)目標(biāo):;目標(biāo);系。什么是物流?解釋1:物流是指為了滿足客戶的需求,以最低的成本,通過運(yùn)輸、保管和配送等方式,實(shí)現(xiàn)原材料、半成品、成品或相關(guān)信息進(jìn)行由商品的產(chǎn)地到商品的消費(fèi)地的計(jì)劃、實(shí)施和管理的全過程。美國物流管理協(xié)會(theCouncilofLogisticsManag
2025-03-08 22:36
【總結(jié)】第五單元采購與供應(yīng)管理1、主要知識n了解采購中的戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)術(shù)采購的分類目的。了解采購的整個(gè)流程:明確需求、市場分析、制定策略、供應(yīng)商評價(jià)、詢價(jià)與報(bào)價(jià)、談判與合同管理以及后續(xù)的合同管理、物流管理、庫存管理和績效考核等。理解采購對當(dāng)今制造行業(yè)的重要貢獻(xiàn),將采購視為企業(yè)利潤的創(chuàng)造者。了解采購政策層面上的集中和分權(quán)采購的特征以及優(yōu)缺點(diǎn)。
2025-01-09 17:49
【總結(jié)】藥品生產(chǎn)物料管理詳解物料指原料、輔料和包裝材料等。原料指藥品生產(chǎn)過程中使用的所有投入物,輔料除外。輔料指生產(chǎn)藥品和調(diào)配處方時(shí)所用的賦型劑和附加劑。包裝材料指直接接觸藥品的包裝材料和外包裝材料、標(biāo)簽和使用說明書等。物料管理系指藥品生產(chǎn)所需物料購入、儲存、發(fā)放和使用過程的管理第一節(jié)物料購入與入庫一、物料購入幾個(gè)原則1.
2025-09-01 14:12
【總結(jié)】生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)生產(chǎn)物料管理目錄一、物料管理概論二、物料計(jì)劃與存量管制三、采購作業(yè)四、物料分類與編號五、物料儲存與保管2YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理一、物料管理概論3YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理(一)物料管理的重要性一般企業(yè)的構(gòu)成要素歸納為7M加上近代改變企業(yè)運(yùn)作起很大影響的1I。7M1I:M
2025-01-16 10:39
【總結(jié)】生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)編稿:梁浴冰廣州企航管理顧問有限公司生產(chǎn)物料管理YB-JA-14/A02目錄一、物料管理概論二、物料計(jì)劃與存量管制三、采購作業(yè)四、物料分類與編號五、物料儲存與保管生產(chǎn)物料管理YB-JA-14/A03一、物料管理概論生產(chǎn)物
2025-05-23 17:29
【總結(jié)】一、判斷題(正確的用A表示,錯(cuò)誤的用B表示),以最低的成本,通過運(yùn)輸、保管、配送等方式,實(shí)現(xiàn)原材料、半成品、成品或相關(guān)信息進(jìn)行由商品的產(chǎn)地到商品的消費(fèi)地計(jì)劃、實(shí)施和管理的全過程。()對《物流術(shù)語》的定義指出:物流師物品從供應(yīng)地到接收地的實(shí)體流動過程,根據(jù)實(shí)際需要,將運(yùn)輸、儲存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)的結(jié)合。()對,不論物流
2025-06-23 05:05
【總結(jié)】[課題]生產(chǎn)物流教學(xué)目標(biāo)?能力目標(biāo):?具有從事生產(chǎn)物流的能力。?知識目標(biāo):?掌握生產(chǎn)物流的概念、類型及組織形式;了解生產(chǎn)物流過程的設(shè)計(jì)原則;掌握生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制原理。重點(diǎn)難點(diǎn)?生產(chǎn)物流的概念、類型及組織形式。?生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制原理。項(xiàng)目任務(wù)及訓(xùn)練?[案例]
2025-01-07 13:55
【總結(jié)】情境之二訂單生產(chǎn)物流一、教學(xué)目標(biāo)二、教學(xué)安排三、教學(xué)組織控制四、教學(xué)效果評價(jià)專業(yè)能力社會能力方法能力開發(fā)提高工作效率的策略方案;團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;遇到問題時(shí)學(xué)生能與主管進(jìn)行溝通交流;共同承擔(dān)責(zé)任;口頭表達(dá)能力;優(yōu)化工作
2025-08-16 03:08
【總結(jié)】學(xué)習(xí)情境六汽車生產(chǎn)物流管理1、物流的7個(gè)恰當(dāng)是指什么?2、物流的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段?供應(yīng)鏈物流管理階段產(chǎn)品物流階段綜合物流階段3、什么是第三方物流?為第一方和第二方提供專業(yè)化的物流服務(wù),分為資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商和非資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商4、物流在汽車裝配中有哪些作用?1)物
2025-02-10 22:06
【總結(jié)】講師:沈?yàn)榱忌a(chǎn)物料管理一、物料需求計(jì)劃二、物料入庫管理三、庫內(nèi)物料管理四、物料領(lǐng)用管理生產(chǎn)物料管理目錄一、物料需求計(jì)劃MRP是根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,然后基于產(chǎn)品生成主生產(chǎn)計(jì)劃,組成產(chǎn)品的材料結(jié)
2025-01-15 14:06
【總結(jié)】生產(chǎn)物流管理第一節(jié)生產(chǎn)物流方案制定生產(chǎn)物流的范圍供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流生產(chǎn)物流的范圍?企業(yè)經(jīng)營的對象——產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)轉(zhuǎn)化過程輸入輸出?原材料?人力?設(shè)備?信息?….?有形的產(chǎn)品?滿
2025-01-09 17:50
【總結(jié)】附2:《生產(chǎn)物流管理》模塊培訓(xùn)大綱一、本模塊學(xué)習(xí)目的:在本培訓(xùn)教材中,我們將物流系統(tǒng)分為三個(gè)不同的方面,他們分別是銷售物流、生產(chǎn)物流和供應(yīng)物流。其中銷售物流與生產(chǎn)物流管理的對象有著很大的不同,或者說他們所面對的需求特征是不同的。銷售物流管理是針對獨(dú)立需求,而生產(chǎn)物流是針對相關(guān)需求的;銷售物流是以滿足最終消費(fèi)者的購買需求而進(jìn)行的一系列活動,而生產(chǎn)物流管理的重心則是保障生產(chǎn)順
2025-04-08 00:49
【總結(jié)】37---------------教案首頁----------------科目:生產(chǎn)物流管理第21課時(shí)至第22課時(shí)課題:第五章企業(yè)生產(chǎn)物流基本原理第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流組織
2025-08-30 13:00