【總結】服務質(zhì)量管理之服務人員的五項修煉永興職中劉潔瓊主要內(nèi)容?看——領先顧客一步的技巧?聽——拉近與客戶的關系?笑——微笑服務的魅力?說——客戶更在乎你怎么說,而不是你說什么?動——運用身體語言的技巧2看的技巧——如何觀察顧客如何觀察顧客目光注視
2025-04-30 03:24
【總結】1怎樣成為營銷談判的高手2談判是交易的前奏曲談判是營銷的主旋律不做總統(tǒng),但不能不做一個談判家3第一講:營銷談判基本功一、要有超前的營銷理念職業(yè)定位有三個層次:即謀生、謀職、謀事4⑴自信隱藏的資本⑵豁
2025-04-29 05:55
【總結】1怎樣成為營銷談判的高手天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322談判是交易的前奏曲談判是營銷的主旋律不做總統(tǒng),但不能不做一個談判家3第一講:營銷談判基本功一、要有超前的營銷理念職業(yè)定位有三個層
2025-01-20 05:35
【總結】第一部分立志成才第1講立志是人生的支點追本朔源:這是一個人生觀的問題“志”的真正含義“志”的三要素目標價值觀使命感“志”的五大標準令人難忘的清晰的鼓舞人的與企業(yè)相關的能被
2025-01-03 02:42
【總結】卓越領導力的6項修煉P38-1卓越領導力的六項修煉卓越領導力的6項修煉P38-2卡里案例引發(fā)的思考@卡里是BV航空公司的勤務組長,連續(xù)四年獲得“管理標桿”稱號。專家組記錄了他向三個清潔工布置任務時的情境:卡里——□對大家:明天發(fā)動機項目開工,三個操作室需要徹底打掃?!鯇Α艾旣?,你
2025-05-13 00:26
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632111海爾OEC與五項修煉天馬行空官方博客:;;群:天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322一、OEC的理論基礎二、OEC的基本內(nèi)容三、OEC的管理體系四、OEC的運作程序
2025-10-07 00:48
【總結】基業(yè)長青的源動力--學習型團隊11項修煉主講王勝會學習,立足今天,為了明天?為什么通用電氣GE、美國運通、波音、強生、摩托羅拉、IBM等公司能夠由小到大,由弱而強,而別的許多公司卻曇花一現(xiàn),了無蹤跡?為什么索尼、沃爾瑪、惠普等公司創(chuàng)業(yè)時不是連生產(chǎn)什么都不清楚,就是舉步維艱,卻能歷經(jīng)困難,展現(xiàn)出可觀的韌性和彈性,跨越數(shù)十
2025-07-28 23:14
【總結】七項修煉SevenHabitsofHighlyEffectivePeople課程目標?樹立社會人的基本意識?養(yǎng)成成功人士的良好習慣三人學習模式與成功有約掌握——了解基本內(nèi)容或想法擴展——分析及加入個人經(jīng)驗或知識應用——身體力行,分享應用的實例選定至少兩位愿意課后分享的
2025-05-15 04:51
【總結】戰(zhàn)略管理與人力資源開發(fā)管理者四項修煉2交流內(nèi)容第一部分企業(yè)發(fā)展階段管理者思維模式第二部分管理者發(fā)展趨勢第三部分管理者的角色定位第四部分管理者四項修煉3困惑:多年的管理咨詢工作經(jīng)常會遇到一些老板、經(jīng)理人、人力資源的管理者問我如下的問題:1、為什么公司推
2025-01-21 21:45
【總結】中層領導技能提升十六項訓練為什么執(zhí)行不得力?成功是5%戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行;(誰當系鈴人?)在大多數(shù)情況下,一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方的執(zhí)行能力?!叭虻谝幻恕比缡钦f…由于某種心智模式而產(chǎn)生的問題,如果想用同樣的心智模式去解決,是一定行不通的。
2025-01-10 00:17
【總結】2022/4/141管理者五項技能修煉2022/4/142第一項修煉:目標管理——目標明確,預算到位第二項修煉:問題管理——逢山開路,遇水架橋第三項修煉:日清管理——日事日畢,日清日高第四項修煉:激勵管理——三法并用,正面導向第五項修煉:文化管理——同心同德,言行一致2022/4/143第一項修煉:
2025-04-14 00:08
【總結】主講:葉海鷺高級企業(yè)培訓師高級經(jīng)濟師組建團隊☆隊長☆隊名☆口號☆隊長介紹為了設定的目標,把信息,思想和情感在個人或群體間傳遞,并達成共同協(xié)議的過程。第一講什么是溝通一、溝通的定義二、溝通的種類溝通
2025-03-22 04:43
【總結】2022/2/1512022/2/152構筑終身教育體系,創(chuàng)建學習型社會。江澤民同志2022年5月15日在亞太經(jīng)合組織人力資源能力建設高峰會議上的講話2022/2/153“學習型組織”最初的構想源自電腦內(nèi)存發(fā)明人、系統(tǒng)動力學創(chuàng)始人美國麻省理工學院佛斯特在1965年寫的一篇文章:一種新型的公司設計“。他運用系統(tǒng)
2025-01-21 13:28
【總結】與成功有約1與成功有約與成功有約2思維轉(zhuǎn)變由內(nèi)而外的改變—柯維我們每個人都守著一扇自內(nèi)開啟的“改變之門”除了自己,沒有人能夠為你開門只要我們愿意敞開心扉,拋卻舊有的觀念把良好的原則化為習慣成功圓滿就在掌握之中與成功有約3我們渴望成功!與成功
2025-10-10 18:25
【總結】12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS1職業(yè)經(jīng)理人12項修煉人力資源部供稿12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS212項修煉◎思維技能◎組織技能◎績效管理◎個人風采12SKILLSFORPROFES
2025-05-10 22:14