【導(dǎo)讀】為什么通用電氣GE、美國運通、波音、強生、摩。托羅拉、IBM等公司能夠由小到大,由弱而強,而別的許多公司卻曇花一現(xiàn),了無蹤跡?長盛不衰,最終成為翹楚中的翹楚?為什么中國有海爾、聯(lián)想,也有秦池、三株、萬。我國企業(yè)競爭力還很弱。、丹麥等小國相比,差距也很大。中國企業(yè)競爭力不強,是由很多方面。這與人力資源管理,特別是學(xué)習(xí)型團。隊構(gòu)建的關(guān)系密切。“企”子為上下結(jié)構(gòu),上面?!爸埂闭?禁止也。和制度,但人比制度更重要,企業(yè)必須以人為上(本)。基礎(chǔ)管理為河床,學(xué)習(xí)型組織為河水,們的人帶走,我們的公司會垮掉,相反,留下我們的人,十年內(nèi)我們將重建一切。“企業(yè)未來唯一持久的優(yōu)勢就是有能。具有共同的利益和目標(biāo),是形成團隊的主。團隊成員為之產(chǎn)生協(xié)作的愿望。學(xué)習(xí)的最佳場所不是課堂;學(xué)習(xí)的目的是變革思維產(chǎn)生新的行為;學(xué)習(xí)是組織的一項基本職能,是最好的管理;1設(shè)置企業(yè)培訓(xùn)部。3制度獎勵榜樣標(biāo)桿。為上海市職務(wù)發(fā)明第一人,利明讓人心服口服。