物流組織與服務(wù)、成本和質(zhì)量管理-資料下載頁
2025-10-07 01:27本頁面
【正文】 3. 財務(wù)費用 33 — 32 7. 45 三、稅金及附加稅費 34 12 25 74 . 92 四、營業(yè)外支出 35 — 五、以前年度損益調(diào)整 36 — 六、利潤總額 37 10 83 40 . 12 七、企業(yè)所得稅 38 22 56 . 63 八、凈利潤 39 10 60 83 . 48 三、 物流成本的內(nèi)容與核算 （二） 物流成本的核算 （ 1） 通過對企業(yè)物流成本的全面計算，弄清楚物流成本的大小，提高企業(yè)內(nèi)部對物流重要性的認識。 （ 2） 通過對某一具體物流活動的成本計算，弄清物流活動中存在的問題，為物流運作決策提供依據(jù)。 （ 3） 按照不同的物流部門組織計算，算出各個物流部門的責任成本，評價各個物流部門的業(yè)績。 （ 4） 通過對某一物流機械和設(shè)備（如單臺運輸卡車）的成本計算，弄清其消耗情況，謀求提高機械設(shè)備的利用效率和降低物流成本的途徑。 1. 物流成本核算的目的 （ 5） 通過對每個客戶物流成本的分解核算，為物流服務(wù)收費水平的制定以及有效的客戶管理提供決策依據(jù)。 （ 6） 通過對某一成本項目的計算，確定本年物流成本與上年同期成本的差異，查明成本增或降的原因。 （ 7） 按照物流成本計算的口徑計算本期實際成本，評價物流成本預(yù)算的執(zhí)行情況。 1. 物流成本核算的目的 （一） 物流成本的內(nèi)容 （ 1） 以某種物流功能為對象。 （ 2） 以某一物流部門為對象。 （ 3） 以某一客戶作為核算對象。 （ 4） 以某一產(chǎn)品為對象。 （ 5） 以企業(yè)生產(chǎn)的某一過程為對象。 （ 6） 以某一物流成本項目為對象。 （ 7） 以某一地區(qū)為對象。 （ 8） 以某一物流設(shè)備和工具為對象，如以某一運輸車輛為對象進行計算。 （ 9） 以企業(yè)全部物流活動為對象進行計算，確定企業(yè)為組織物流活動所花費的全部物流成本支出。 2. 物流成本的核算對象 （一） 物流成本的內(nèi)容 3. 物流成本的核算方法 ① 獨立的物流成本核算體系。 ② 結(jié)合財務(wù)會計體系的物流成本計算。 ③ 物流成本二級賬戶（或輔助賬戶）核算方式。 （ 1） 會計方式的物流成本核算 （一） 物流成本的內(nèi)容 3. 物流成本的核算方法 （ 2） 統(tǒng)計方法的物流成本核算 統(tǒng)計方法的物流成本核算，指在不影響當前財務(wù)會計核算體系的基礎(chǔ)上，通過對有關(guān)物流業(yè)務(wù)的原始憑證和單據(jù)進行再次的歸類整理，對現(xiàn)行的成本核算資料進行解剖分析，從中抽出物流成本的部分。 第四節(jié)物流質(zhì)量管理 一、 物流質(zhì)量管理的概念 物流質(zhì)量管理是指通過制定科學合理的基本標準，對物流活動實施全對象、全過程、全員參與的質(zhì)量控制過程。 二、 物流質(zhì)量管理的內(nèi)容 （一） 貨物的質(zhì)量保證及改善 （二） 物流的服務(wù)質(zhì)量 （三） 物流的工作質(zhì)量 三、 物流質(zhì)量管理的基本途徑 （一） 樹立物流整體質(zhì)量管理的思想 。 2. 認真做好物流服務(wù)過程的質(zhì)量管理。 3. 全面考核物流服務(wù)質(zhì)量管理水平。 三、 物流質(zhì)量管理的基本途徑 （二） 建立有效的物流質(zhì)量管理信息系統(tǒng) 三、 物流質(zhì)量管理的基本途徑 （三） 從細節(jié)做起健全物流質(zhì)量管理措施 ，把物流質(zhì)量管理作為企業(yè)全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容來抓，建立和完善物流質(zhì)量管理的標準、計量和評估體系。 2. 積極引進現(xiàn)代質(zhì)量管理理論、技術(shù)和方法，全面提高質(zhì)量管理水平。 3. 運用激勵機制，實行全員質(zhì)量管理。 四、 ISO質(zhì)量管理體系與物流企業(yè)質(zhì)量管理 一是控制的思想 二是預(yù)防的思想
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