物流組織、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化和績效評價-資料下載頁
2025-10-07 01:27本頁面
【正文】 工具的配合性 ? 集裝與倉庫站臺、貨架、搬運(yùn)機(jī)械、保管設(shè)施乃至倉庫建筑的配合性 ? 集裝與保管條件、工具、操作方式的配合性 ? 集裝與運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施，如運(yùn)輸設(shè)備的載重、有效空間尺寸間的配合性 ? 集裝與末端物流的配合性 ? 集裝與國際物流的配合性 五、物流的尺寸標(biāo)準(zhǔn) （一）物流集裝基礎(chǔ)模數(shù)尺寸 ISO中央秘書處及歐洲各國已基本認(rèn)定600mm 400mm為基礎(chǔ)模數(shù)尺寸。 （二）物流模數(shù) ISO對物流標(biāo)準(zhǔn)化的重要模數(shù)尺寸方案如下：①物流集裝基礎(chǔ)模數(shù)尺寸： 600mm 400mm。②物流模數(shù)尺寸（集裝基礎(chǔ)模數(shù)尺寸）： 1200mm 1000mm為主，也允許 1200mm 800mm；③物流基礎(chǔ)模數(shù)尺寸與集裝基礎(chǔ)模數(shù)尺寸的配合關(guān)系，如下圖所示。 12004006001000400400 4006006001000400600物流基礎(chǔ)模數(shù)的配合關(guān)系 第四節(jié) 物流績效評價 一、績效評價 績效評價是對業(yè)績和效率的一種事后的評估與度量以及事前的控制與指導(dǎo)，從而判斷是否完成了預(yù)定的任務(wù)、完成的水平、取得的效益和所付出的代價。 績效評價的作用 可以提出和追蹤任務(wù)目標(biāo)的達(dá)到程度，并對其作 出不同層次的量度，從而能夠事先對活動進(jìn)行控制 根據(jù)績效評價，判斷計(jì)劃和任務(wù) 的可行性與準(zhǔn)確性 根據(jù)績效評價進(jìn)一步對工作進(jìn)行改善 從而對工作提出新的管理與控制目標(biāo) 根據(jù)績效評價，決定獎勵、升遷和懲罰 根據(jù)績效評價，判斷本身的競爭 能力，以確認(rèn)今后的市場戰(zhàn)略 二、物流的績效評價 （一）物流績效 評價的特殊性 物流績效評價很難像 工業(yè)生產(chǎn)績效評價那 樣達(dá)到事先控制的目 的，致使物流領(lǐng)域不 可能完全搬用工業(yè)績 效評價的方法。 （二）物流績效 評價的目的 物流績效評價的目的 在于，通過物流績效 評價系統(tǒng)，對物流作 業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、控制和 指揮，以達(dá)到物流資 源的有效的、合理的 配置并且向客戶提供 達(dá)到或者超過協(xié)議服 務(wù)水平的有效服務(wù)。 三 物流績效評價的內(nèi)容 內(nèi)容 運(yùn)輸 內(nèi)部績效評價 外部績效評價 供應(yīng)鏈績效評價
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