質(zhì)量管理與質(zhì)量成本控制-資料下載頁
2025-04-08 04:28本頁面
【正文】 否為檢驗(yàn)或測試而支出？不良品是否已交給顧客否否是是否是否是品質(zhì)成本的認(rèn)定品質(zhì)活動與品質(zhì)成本品質(zhì)活動負(fù)責(zé)部門品質(zhì)成本 (含顧客與 技術(shù)發(fā)展) (入庫檢查) 22 客怨處理 * * 服務(wù)新產(chǎn)品開發(fā)研究開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)研究開發(fā)研究開發(fā)技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)品保採購品保採購品管生產(chǎn)製造品管生管品管品管品管營業(yè)服務(wù)生產(chǎn)各部工務(wù)品保TQC委員會各部門及人力發(fā)展品保品保品保預(yù)防成本預(yù)防成本預(yù)防成本預(yù)防成本預(yù)防成本預(yù)防成本預(yù)防成本預(yù)防成本預(yù)防成本評鑑成本預(yù)防成本預(yù)防成本評鑑成本評鑑成本預(yù)防成本預(yù)防成本（內(nèi)部失敗成本）評鑑成本評鑑成本評鑑成本評監(jiān)成本外部失敗成本外部失敗成本內(nèi)部失敗成本內(nèi)部失敗成本預(yù)防成本評鑑成本預(yù)防成本預(yù)防成本預(yù)防成本預(yù)防成本預(yù)防成本品質(zhì)成本作業(yè)程序品質(zhì)成本報告品質(zhì)成本分析品質(zhì)成本計算品質(zhì)彙總分析品質(zhì)資料收集成本資料彙總各單位報表客戶或銷售等單位通知品質(zhì)問題品質(zhì)成本資料數(shù)集品質(zhì)成本習(xí)性成本習(xí)性品 質(zhì) 成 本不可控制成本可控制成本預(yù)防成本評鑑成本（個案）重製成本利潤損失退回處理成本損失銷售量成本333333品質(zhì)成本關(guān)係品質(zhì)成本與瑕疵品數(shù)量之關(guān)係瑕疵控制成本失敗成本預(yù)防成本評鑑成本內(nèi)部失敗成本外部失敗成本重製成本利潤損失退回處理成本損失銷售量成本增加增加減少減少減少減少減少增加不變減少減少減少減少減少增加減少減少減少未定未定減少減少增加增加增加未定未定增加減少不變增加增加增加增加增加減少減少增加增加增加增加增加不變增加不變不變減少減少不變不變減少不變不變增加增加不變資料來源－許恩得「談品質(zhì)成本之管理」（上）會計研究月刊75期，1991，品質(zhì)成本之衡量架構(gòu)品質(zhì)成本之要素主要成本成本動因根本原因品質(zhì)成本 預(yù)防成本設(shè)定規(guī)格成本設(shè)定審核成本 教育訓(xùn)練成本可靠度試驗(yàn)成本廠商調(diào)查與輔導(dǎo)成本 設(shè)計課程次數(shù)教育訓(xùn)練次數(shù)成果鑑定時數(shù)選樣作業(yè)次數(shù)未符合學(xué)員需要師資不當(dāng)預(yù)算不足設(shè)計能不足設(shè)備功能不足 評鑑成本 進(jìn)料檢驗(yàn)成本出貨檢驗(yàn)成本廠商評核成本 測試作業(yè)時數(shù)表單之?dāng)?shù)量設(shè)備維護(hù)不當(dāng) 未遵循循範(fàn)預(yù)算不足 內(nèi)部失 敗成本製程異常成本報廢成本 重製成本製程修正成本變更工程設(shè)計次數(shù) 製造失敗時數(shù)原料之?dāng)?shù)量人工之時數(shù)操作員疏忽原料不良缺乏維設(shè)備 外部失 敗成本 違約成本替換成本商譽(yù)損失交貨不全次數(shù) 交貨退延次數(shù)交貨錯誤次數(shù)文書作業(yè)不當(dāng)作業(yè)員疏忽品質(zhì)成本之意義分析
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